淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

王云

摘 要：當(dāng)前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的逐步加快，我國建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)工程是一項比較復(fù)雜而且周期性比較長的工程項目，其涉及面也是比較廣的，對建筑工程的造價管理會影響到整個工程的完成質(zhì)量與效益，要對建筑工程的造價進行有效的管理和控制，才能更好的保證整個建筑工程順利進行。本篇文章通過探析建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，為建筑企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展提供一己之力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

1 前言

建筑行業(yè)的發(fā)展離不開建筑工程施工過程中造價的動態(tài)管理和控制，由于工程的造價管理本身是一項動態(tài)的過程，所以想要做好建筑工程造價的管理工作，需要將管理落實在建筑工程的每一個環(huán)節(jié)中，重視市場的發(fā)展以及建筑行業(yè)的動態(tài)發(fā)展，促進工程造價動態(tài)管理的有效性。但是縱觀現(xiàn)階段建筑工程造價的動態(tài)管理和控制研究，還存在諸多問題，影響了工程造價動態(tài)管理的有效性，因此有必要分析建筑工程造價動態(tài)管理與控制過程中存在的問題并且針對性地提出改進策略，促進建筑工程造價動態(tài)管理與控制的有效性，促進建筑企業(yè)長足發(fā)展，為我國經(jīng)濟水平的發(fā)展添加動力。

2 做好建筑工程造價的動態(tài)管理與控制必要性

關(guān)于管理和控制建筑工程造價的工作，可以借助國家的政策和施工的技術(shù)以及專業(yè)的手段來完成。從建筑工程造價的動態(tài)管理這一方面來看，用專業(yè)的手段實施工程造價控制能夠降低工程的成本投入，能夠幫助建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。建筑工程的每一個階段都會對工程造價的動態(tài)管理和控制造成影響，不管是建筑工程其中的哪一個階段發(fā)生變化都會給工程造價帶來不好的影響，影響建筑工程的施工成果[1]。面對這樣的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)就要在建筑工程造價的管理環(huán)節(jié)中運用動態(tài)管理和控制的理念，完善建筑工程造價的管理方式，提高建筑工程造價的管理和控制的靈活性，幫助建筑工程得到更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。這樣看來相關(guān)企業(yè)就需要加大力度實施對建筑企業(yè)工程造價的管理和控制，增強建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中的地位。

3 建筑工程造價動態(tài)管理與控制實施過程中的不足

在實際的建筑工程造價動態(tài)管理過程中，因各種因素的影響，還存在著許多的不足之處，這些不足都影響著管理的效果與質(zhì)量。具體的不足有。

3.1 建筑企業(yè)的管理制度存在差異

每一個建筑企業(yè)都會規(guī)定自己的規(guī)章準則和發(fā)展的方向，它們在市場經(jīng)濟體制的競爭下會存在著很多的不同，這樣會給工程造價的成本帶來不好的影響。比如說有一些發(fā)展規(guī)模比較大的建筑企業(yè)，它的管理沒有市場預(yù)見性，不能實現(xiàn)和市場發(fā)展方向相結(jié)合，這樣不利于提升工程造價管理的效果和建筑工程的整體水平。但是有一些發(fā)展規(guī)模比較小的建筑企業(yè)，它的管理工作做的就比較好，能夠?qū)崿F(xiàn)實際施工與市場的有效協(xié)調(diào)，及早的發(fā)現(xiàn)并改正企業(yè)發(fā)展過程中存在的一些問題，推動建筑企業(yè)的發(fā)展更加持久[2]。

3.2 建筑工程在施工階段存在造價管理問題

施工階段的工程造價控制對整體工程造價也有重要的影響。由于施工過程涉及到很多施工材料，但是施工材料的價格也隨著市場的變化而發(fā)生變化，所以考慮價格的時候如果死板，沒有靈活的根據(jù)市場行情進行分析，只是以招標合同為準，那么一旦市場原材料的價格發(fā)生變化，比原來的價格高，那么施工方就會出現(xiàn)原材料短缺的現(xiàn)象。如果一味的追求價格，而采用劣等的原材料又會影響整個的工程質(zhì)量，影響工程進度，一味的按照原來的設(shè)計圖紙進行施工，不考慮實際狀況，最后可能導(dǎo)致工程造價比預(yù)算造價更多。

3.3 由于受到自然災(zāi)害等非人為因素的影響

建筑工程施工一般工程規(guī)模較大，工期跨度較大，所以在施工過程中不可避免的會出現(xiàn)一些自然原因影響施工，進而影響工程造價和質(zhì)量，所以必須加強對建筑工程施工的水文條件、地質(zhì)危害等的勘測工作，但是很多施工企業(yè)并沒有重視這方面的工作，這樣工程施工過程中的抗災(zāi)害能力很薄弱，一旦出現(xiàn)自然災(zāi)害對工程造價產(chǎn)生的影響非常大，并且很多災(zāi)害也不可逆轉(zhuǎn)[3]。

4 建筑工程造價動態(tài)管理控制的措施

4.1 加強動態(tài)造價管理重視

在建筑企業(yè)對工程項目進行造價動態(tài)管理的過程中，還應(yīng)該結(jié)合實際的工程建設(shè)情況，將其和企業(yè)的實際經(jīng)營能力進行有效的比對，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，同時還應(yīng)該對工程的造價方案進行有效的調(diào)整。隨著造價管理工作的不斷深入，我國以往的工程管理系統(tǒng)中，對于造價動態(tài)化的管理內(nèi)容，并未進行足夠的深入，所以建筑工程的施工企業(yè)，需要就這方面的內(nèi)容加強學(xué)習(xí)，借助一些優(yōu)秀的工作實例，提升成本控制上的專業(yè)水平，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

4.2 健全工程造價動態(tài)管理體系

工程造價是隨著建筑業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，它的發(fā)展速度是很快的，但是相關(guān)的管理理念與手段卻沒有跟上建筑業(yè)的發(fā)展，工程造價管理體系是不完善的，也就是說缺少完善的造價制度與控制制度。為了讓工程造價動態(tài)管理與控制工作順利的進行，就需要不斷的完善健全工程造價動態(tài)管理體系，首先就是將工程造價控制在一定的合理范圍內(nèi)，并且在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上要對工程造價進行嚴格的控制與管理，只有將建筑行業(yè)內(nèi)部的工程造價制定出統(tǒng)一的標準，才能讓相關(guān)的人員在進行建筑工程造價時有一個可靠的參考對象，也可以成為控制工程造價內(nèi)部的行業(yè)標準，讓整個工程造價動態(tài)管理可以具有更好的可行性[4]。

4.3 進行工程造價完善監(jiān)督

在建筑工程造價動態(tài)化管控的過程中，相關(guān)部門應(yīng)該在制度的框架之下，構(gòu)建出一套具有較強執(zhí)行性的監(jiān)督管理機制，這樣才可以在實際中，對工程造價的動態(tài)管控工作，切實提升其質(zhì)量。①國家的建設(shè)部門，要對建筑市場進行必要的整頓，在加強管控力度的同時，對出現(xiàn)的違法違規(guī)的造價活動進行嚴厲的打擊，爭取創(chuàng)建出有序的市場環(huán)境。②建筑企業(yè)則需要在每一個建筑周期中，安排專門的負責(zé)人員，動態(tài)化的監(jiān)督工程造價管理工作，對工程項目的設(shè)計規(guī)劃活動，進行有效的管控，這樣才能為下一階段工作的開展，打下扎實的基礎(chǔ)[5]。

4.4 工程造價因素影響分析

影響建筑工程造價的原因來自于多方面，所以我們要進行科學(xué)的分析和綜合的考慮。在進行建筑施工的過程中，我們應(yīng)該及時的了解動態(tài)元素，分析問題的嚴重性，落實相應(yīng)的措施，這樣可以有效的提高工程的進度，要在工程施工過程中制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，將理論與現(xiàn)場施工進行完美的結(jié)合，還要調(diào)動員工的積極性，這樣不僅能夠節(jié)省施工的時間，還能獲得較高的經(jīng)濟效益。

5 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化的進程不斷加快，建筑行業(yè)也得到蓬勃發(fā)展，建筑質(zhì)量受到民眾的廣泛關(guān)注，建筑工程的造價管理也是其中重要的一項內(nèi)容。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制也是當(dāng)前管理中的一項重要內(nèi)容，動態(tài)管理工作的好壞也會影響到建筑企業(yè)的投資效益，要加強對建筑工程的管理和控制，才能更好的推動建筑行業(yè)的發(fā)展，對工程造價實施動態(tài)化的管理，提高工程管理的水平。

參考文獻：

[1] 楊學(xué)志，張文東，馬洪斌.工程造價的動態(tài)管理控制在建筑中的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2017（47）：167.

[2] 張孟萍.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].建材與裝飾，2017（47）：181.

[3] 王慧.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究[J].四川水泥，2017（11）：211.

[4] 黃伍姐.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].四川建材，2017（11）：225～226.

[5] 張小杰.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（31）：35.