高亞楠
摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,城市化水平不斷提高,我國建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的新契機(jī)。在此大背景下,建筑工程施工企業(yè)如何達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,逐漸成為了施工企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問題。近年來,我國的經(jīng)濟(jì)特征推動(dòng)了城市建設(shè)發(fā)展,因而越來越多的學(xué)者對建筑工程管理進(jìn)行深入研究與應(yīng)用,并取得了較大進(jìn)步與發(fā)展,然而在發(fā)展過程中不可避免地滋生出了一些問題,這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展與生存。因而,建筑企業(yè)只有嚴(yán)格規(guī)范自身質(zhì)量問題,加大力度監(jiān)控設(shè)計(jì)施工過程中的質(zhì)量控制,才能有效減少與避免質(zhì)量事故的發(fā)生,提高企業(yè)的良好形象。
關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量;控制;問題
1 前言
建筑工程在推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè),促使百姓安居樂業(yè)等方面揮著極為重要的作用和影響。而真正促進(jìn)建筑工程予以健康、持續(xù)發(fā)展的重要條件便是管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化。但是,我國建筑工程管理的現(xiàn)狀依然具有很大的優(yōu)化空間,探索建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的問題,研究優(yōu)化控制措施對于建筑工程質(zhì)量的提升尤為重要。
2 建筑工程管理的重要意義
工程管理在工程建設(shè)施工中有著重要作用,是關(guān)鍵所在,關(guān)系著施工工程質(zhì)量的好壞,關(guān)系著建筑工程的投資收益,它貫穿著一個(gè)工程項(xiàng)目的始終,招投標(biāo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工等等各項(xiàng)都需要工程管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制。科學(xué)的工程管理可以幫助建筑工程更快更高效的完成,有效提升建筑工程的品質(zhì)。建筑工程管理包含下面幾個(gè)方面:品質(zhì)管理、工程進(jìn)度管理、成本管理、安全管理。我國的建筑行業(yè)雖然進(jìn)行了多年的探索發(fā)展,現(xiàn)在的專業(yè)性已經(jīng)有了顯著提高,建筑工程管理越來越規(guī)范,越來越合理,控制水平也有提高了,但畢竟工程管理在我國實(shí)行的時(shí)間不太長,其中存在的一系列問題依然很嚴(yán)重。因此,分析建筑工程管理中存在的問題,并及時(shí)有效地解決就刻不容緩了[1]。
3 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
3.1 管理意識(shí)不強(qiáng),培訓(xùn)沒有落到實(shí)處
對于管理而言,管理方法是基本,但是管理最終還是落實(shí)到人的執(zhí)行力上,因此,管理者素質(zhì)和管理意識(shí)將是最根本的保障,但是,我國目前的建筑行業(yè)發(fā)展飛速,城市化步伐也非???,相對而言,相關(guān)專業(yè)的建設(shè)管理人才隊(duì)伍就顯得非常匱乏,大大提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理難度。另一方面,我國對于建筑行業(yè)從業(yè)者的主動(dòng)教育和培訓(xùn)體系還不健全,尤其是在民營企業(yè)中,建筑項(xiàng)目的進(jìn)度往往大于一切,這也是釀成建筑事故的重要因素之一,因此,要在全社會(huì)中大力開展對建筑從業(yè)人員的準(zhǔn)入和培訓(xùn)制度,高度重視建筑管理中的安全管理、質(zhì)量管理,保障從業(yè)人員的質(zhì)量,也是對建筑行業(yè)質(zhì)量的一大支撐,從主觀性上最大程度的降低施工中質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率[2]。
3.2 缺乏有效合理的建筑工程管理體制
近幾年,建筑行業(yè)在我國得到了很大的發(fā)展,同時(shí)建筑市場也逐漸的發(fā)展以及擴(kuò)大,這使得當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)在的建筑市場的約束力越來越小,不能夠滿足建筑市場的發(fā)展需求。再加上現(xiàn)在的管理措施不夠先進(jìn),不僅不能夠推動(dòng)建筑工程管理前進(jìn)、發(fā)展,甚至還會(huì)影響到建筑工程管理?xiàng)l例、規(guī)定的落實(shí),導(dǎo)致建筑業(yè)發(fā)展受到制約。除此之外,我國現(xiàn)在還沒有一個(gè)完善、可靠的專門針對于建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)定、條約,使得現(xiàn)有的管理?xiàng)l約不夠全面、專業(yè)[3]。
3.3 缺乏建筑工程管理人才
我國建筑工程企業(yè)的員工大多數(shù)為綜合素質(zhì)較低的底層大眾,其中農(nóng)民工占據(jù)相當(dāng)大的比重,他們的技能水平掌握得不夠全面,對工程建設(shè)過程中的操作流程、相關(guān)的法律法規(guī)等不夠熟悉,嚴(yán)重缺乏工程管理意識(shí),阻礙了我國建筑產(chǎn)業(yè)高效化、科學(xué)化、國際化的進(jìn)程。
3.4 建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)不夠完善
完善的建筑工程管理法律法規(guī)體系在我國的建筑工程管理中嚴(yán)重缺乏,僅僅存在著對招投標(biāo)、中標(biāo)等方面的指導(dǎo)性規(guī)范,而工程管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)并沒有明確給出相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則與準(zhǔn)則,嚴(yán)重缺乏與國際接軌的準(zhǔn)則體系。這不僅導(dǎo)致我國建筑工程管理秩序的混亂及經(jīng)濟(jì)效益的偏低,也嚴(yán)重影響了我國的國家形象,對海外發(fā)展項(xiàng)目等十分不利。
4 建筑工程管理改善策略
4.1 完善相關(guān)法規(guī)條例,健全建筑工程管理體制
有關(guān)政府部門應(yīng)該根據(jù)建筑工程行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,對建筑行業(yè)的法律法規(guī)行合理的修改制定。對建筑工程的質(zhì)量管理和安全管理等方面進(jìn)行一定的法律規(guī)定,要求施工單位對工程的質(zhì)量問題進(jìn)行合理的檢測,可以根據(jù)實(shí)際情況對建筑質(zhì)量問題不合格的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P,要讓建筑工程管理企業(yè)有法可依,逐漸實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化。企業(yè)應(yīng)該建立并健全建筑工程管理的體制,保證合理的安排企業(yè)的管理人員,根據(jù)員工的性格和文化水平進(jìn)行相應(yīng)的安排,確定管理體系能夠推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的社會(huì)需要,進(jìn)行合理有效的對建筑行業(yè)的適當(dāng)調(diào)整,促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展,滿足工程管理的需要,極大的發(fā)揮了管理體制的監(jiān)督管理作用[4]。
4.2 提高建筑工程管理中相關(guān)人員的管理意識(shí)
開展專題培訓(xùn)和系列培訓(xùn)的方式對相關(guān)人員的管理水平進(jìn)行提高,對不同崗位的人員進(jìn)行特定的培訓(xùn)及崗前培訓(xùn),不僅提高管理人員的意識(shí),對施工人員的意識(shí)也會(huì)較大的提升,進(jìn)而確保工程的進(jìn)步及質(zhì)量,減少或避免不必要的安全事故發(fā)生。
4.3 做好施工過程管理
建筑工程行業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)的管理一樣,其工程施工質(zhì)量由施工質(zhì)量過程控制有關(guān),質(zhì)量控制對施工質(zhì)量的好壞起著關(guān)鍵性作用,要確保施工質(zhì)量,領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,加強(qiáng)質(zhì)量控制,完善各項(xiàng)管理制度與考核機(jī)制,重點(diǎn)加強(qiáng)變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程,管理人員要認(rèn)真審核變更內(nèi)容,并組織評審其變更的可行性,對于適用的申請按程序及時(shí)簽字下發(fā),同時(shí)做好工程造價(jià)的變更,對于不適用或不符合要求的變更申請,不能隨意簽字[5]。將工程變更過程的管理落實(shí)到變更管理負(fù)責(zé)人身上,讓其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,嚴(yán)格把關(guān),履行自己的職責(zé),嚴(yán)格杜絕不認(rèn)真和草率簽字等現(xiàn)象給建筑工程施工帶來損失。
4.4 完善建筑工程管理制度,增強(qiáng)管理的實(shí)施強(qiáng)度
積極開展相關(guān)活動(dòng)宣傳建筑工程管理的理念,提高整個(gè)建筑工程的市場競爭力,現(xiàn)代建筑工程應(yīng)當(dāng)將管理理念作為基礎(chǔ)指標(biāo)。不斷對其進(jìn)行優(yōu)化與完善,對建筑工程施工單位的施工水平不斷進(jìn)行改善,約束相關(guān)人員及管理工作的行為,工作人員的任務(wù)質(zhì)量隨時(shí)處于監(jiān)督管理之下,對建筑工程的施工質(zhì)量有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。
5 結(jié)語
現(xiàn)階段,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢給我國的建筑工程管理帶來了新的挑戰(zhàn),只有在不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)上才可以實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。從某種程度上講,建筑工程管理可以反映出建筑工程的項(xiàng)目管理以及實(shí)際工程建設(shè)的規(guī)律,科學(xué)化的建筑工程管理能夠不斷提升建筑工程的質(zhì)量水平,降低管理成本,使建筑工程施工單位獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。因此,在建筑工程的實(shí)際管理工作中,應(yīng)制定合理化的管理方案,實(shí)現(xiàn)工程管理的程序化、規(guī)范化以及科學(xué)化。
參考文獻(xiàn):
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