建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

陳超毅

摘 要：建筑工程管理能夠直接的影響整個(gè)建筑行業(yè)的施工水平及效率，因此通過(guò)對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新以及應(yīng)用創(chuàng)新模式來(lái)進(jìn)行管理，能夠有效提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而促使企業(yè)自身的效益得到快速發(fā)展，基于此，本文闡述了建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用發(fā)展的意義及其要求與建筑工程管理模式的現(xiàn)狀問(wèn)題，對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用發(fā)展；意義；要求；現(xiàn)狀問(wèn)題

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用發(fā)展的意義及其要求

（1）建筑工程管理中創(chuàng)新模式發(fā)展的意義。我國(guó)建筑工程管理模式的現(xiàn)狀決定了必須對(duì)其創(chuàng)新。當(dāng)前情況下，我國(guó)一些建筑施工企業(yè)中存在著在工程投標(biāo)中相互壓價(jià)的現(xiàn)象。而且建筑工程施工建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)拖欠工程款項(xiàng)的問(wèn)題，各種職能錯(cuò)位的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。我國(guó)的建筑工程管理模式中之所以存在這些問(wèn)題，既有制度方面的因素，也有人為的原因。要想改正這些問(wèn)題，就必須在建筑工程管理模式中勇于創(chuàng)新，探索適合建筑行業(yè)現(xiàn)實(shí)條件的管理方法和模式。

（2）建筑工程管理中創(chuàng)新模式發(fā)展的要求。我國(guó)建筑工程管理模式要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先要符合市場(chǎng)的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)主體的活動(dòng)只有符合市場(chǎng)需求才能實(shí)現(xiàn)盈利。建筑工程管理模式的目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等等，使建筑企業(yè)能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。鑒于目前建筑工程管理模式中存在的諸多問(wèn)題和不足，有必要以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)ζ溥M(jìn)行改革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而繼續(xù)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)。我國(guó)建筑工程管理模式的創(chuàng)新要符合現(xiàn)實(shí)條件。目前我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平不高，勞動(dòng)者素質(zhì)比較低，并有許多遺留問(wèn)題。建筑工程管理模式的創(chuàng)新要從這些實(shí)際出發(fā)，對(duì)癥下藥，而不能僅僅比照國(guó)外同行的管理水平進(jìn)行制度設(shè)計(jì)。如果一味追求理論上的科學(xué)性與合理性，而忽視我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，那么建筑工程管理模式的改革也就會(huì)成為空中樓閣。

2 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀問(wèn)題分析

建筑工程管理模式的現(xiàn)狀問(wèn)題主要表現(xiàn)為：（1）工程管理模式體系不完善的現(xiàn)狀問(wèn)題。我國(guó)建筑工程還沒(méi)有完善的工程管理體系，缺乏專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)。目前我國(guó)還沒(méi)有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程管理組織，只有少部分的高等院校開(kāi)設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的工程管理工作程序和工作手冊(cè)，工程管理方法與手段還很落后，缺乏先進(jìn)的工程管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。（2）工程管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)狀。目前建筑業(yè)己經(jīng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程管理本應(yīng)該在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。但是很多建筑行業(yè)業(yè)主的工程管理意識(shí)很淡薄，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程管理的優(yōu)勢(shì)。使得工程管理的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有起到任何作用，而建筑工程管理模式更多的是依靠行政手段達(dá)到目的。往往業(yè)主認(rèn)為在技術(shù)上就能解決的問(wèn)題，就不需要額外的支出來(lái)進(jìn)行工程管理。因此大多數(shù)的建筑企業(yè)并未建立與工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程管理體系。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

3.1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用分析

具體表現(xiàn)為：（1）創(chuàng)新管理理念和體制。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展特征，同時(shí)還要落實(shí)黨和國(guó)家的科學(xué)發(fā)展觀，增加可持續(xù)發(fā)展的管理目標(biāo)，在管理的過(guò)程中注重對(duì)企業(yè)管理理念及管理體制的創(chuàng)新。對(duì)此，就需要先摒棄建筑工程管理的傳統(tǒng)管理理念及管理的思路及方法，同時(shí)還需要對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式及管理的體制進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，并吸取其中的成功經(jīng)驗(yàn)及措施，通過(guò)與自身的實(shí)際情況相結(jié)合來(lái)制定出一套新型的、適合自身企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理理念及管理的模式。此外，建筑工程企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的時(shí)候，需要始終的堅(jiān)定創(chuàng)新的信念，自覺(jué)自主的去領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的潮流，在工作中敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，以此來(lái)對(duì)建筑工程管理的理念及模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其符合當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的發(fā)展形式，促使建筑工程企業(yè)更快更好的發(fā)展。（2）創(chuàng)新自我監(jiān)管。由于我國(guó)的建筑工程行業(yè)近幾年才逐漸的興起與發(fā)展，因此在相關(guān)的管理及監(jiān)督中缺乏經(jīng)驗(yàn)，管理體制中存在著較大的漏洞。對(duì)此，相關(guān)的企業(yè)需要在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中增加自主的意識(shí)，同時(shí)樹(shù)立起相關(guān)的法律意識(shí)，能夠針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的防護(hù)與管理。此外，建筑企業(yè)在監(jiān)督管理的過(guò)程中還需要加強(qiáng)自身的行為規(guī)范，通過(guò)引進(jìn)這方面的專業(yè)性人才來(lái)對(duì)管理模式進(jìn)行更好的創(chuàng)新與提升。通過(guò)對(duì)建筑工程管理的狀況進(jìn)行定期的考評(píng)與監(jiān)察，能夠針對(duì)其中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更好的監(jiān)督與管理，做好建筑工程的內(nèi)部管理的創(chuàng)新模式，進(jìn)而構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)化、創(chuàng)新化的新型建筑工程的管理模式。通過(guò)開(kāi)展新型的管理模式，采取科學(xué)、合理的管理方式與手段來(lái)增強(qiáng)建筑工程管理的效益，提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)更加持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展。（3）創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)。建筑工程技術(shù)需要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，在競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈市場(chǎng)環(huán)境中，建筑工程管理模式必須在技術(shù)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，保證建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到共同發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)該積極建立信息化管理模式，因?yàn)楫?dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息技術(shù)時(shí)代，而現(xiàn)代建筑工程管理中又涉及到多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)，所以在工程管理中需要運(yùn)用較多可靠的信息作為支撐。基于此，建筑企業(yè)需要對(duì)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)， 使工程管理體系信息化，突破傳統(tǒng)建筑工程管理的制約，從而使建筑工程管理效率得到提高。另外，建筑工程管理人員的能力素質(zhì)也需要滿足信息化工程管理系統(tǒng)要求，管理人員既要具備信息化操作技能，也需要對(duì)工程管理知識(shí)和技能進(jìn)行掌握，使信息化工程管理系統(tǒng)作用得到真正的發(fā)揮。

3.2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展

表現(xiàn)為：（1）實(shí)施信息化管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑工程管理模式的實(shí)施，不僅需要具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術(shù)與工藝，同時(shí)還需要采取各種現(xiàn)代化的管理方法、手段來(lái)提高工程管理工作的效率、質(zhì)量。在實(shí)際的建筑工程施工中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理，能夠及時(shí)獲取、傳達(dá)、輸送各種反饋信息、指令、數(shù)據(jù)，以便及時(shí)做出調(diào)整，提高工程管理的效率。各種財(cái)會(huì)處理軟件、監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅提高了財(cái)會(huì)信息處理的質(zhì)量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)一步提高了工程管理的水平。（2）實(shí)行工程管理責(zé)任制。目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模較大、施工技術(shù)與工藝較為復(fù)雜，從而大幅增加了工程管理的難度與工作量。對(duì)此，施工企業(yè)必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少管理層次，同步實(shí)行工程管理責(zé)任機(jī)制與績(jī)效考核制，將管理責(zé)任充分落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)崗位，明確不同環(huán)節(jié)、不同工序的管理任務(wù)與目標(biāo)，通過(guò)定期開(kāi)展的績(jī)效評(píng)估、考核，調(diào)動(dòng)、激發(fā)管理人員的積極性與責(zé)任心，從根本上提高工程管理工作的效率與質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，建筑企業(yè)采用以往傳統(tǒng)守舊的計(jì)劃管理模式無(wú)法滿足新時(shí)期建筑工程管理模式的需要，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。因此對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行分析具有重要意義。

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