探究建筑裝飾工程施工管理問題及措施

彭銘

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場管理工作直接關系到建筑工程的整體效果，施工單位內部的內部管理對象有很多，施工現(xiàn)場的管理是最為重要的部分，其與施工的質量、進度以及成本有著密切的聯(lián)系，給施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有帶來很大影響。目前來看，我國建筑工程施工現(xiàn)場管理還存在著一些問題，本文主要闡述了建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性，分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，探討了改善施工現(xiàn)場管理工作的辦法。

關鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場管理；問題

1 前言

近些年來，隨著我國經(jīng)濟的逐漸向好，建筑業(yè)也有了長足發(fā)展。目前國內建筑施工企業(yè)數(shù)量較多，施工企業(yè)之間的市場競爭異常劇烈。一個好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式，才能使自己立于不敗之地。反之，如果管理工作不細致，制度不健全，即使擁有雄厚的物質基礎和技術能力，仍舊會在市場競爭中處于被動地位。一個建筑企業(yè)最主要的工作是施工管理，包括安全、質量、成本控制等各方面。但是有些企業(yè)的施工項目，現(xiàn)場安全、質量管理不到位，成本控制缺失，嚴重制約建筑企業(yè)自身的發(fā)展，進而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工企業(yè)不重視施工管理

建筑行業(yè)，近年來飛速發(fā)展，國家大力推動基礎設施工程的投入的投入，建筑工程施工企業(yè)擁有大量的工程，也獲得了更為寬廣的發(fā)展機遇廣的發(fā)展機遇。所以很多企業(yè)在承攬了工程后，不斷地擴建自己的公司自己的公司，公司人數(shù)不斷的攀升，但是卻忽略了這些人本身是否適合建筑工程施工，而且很多企業(yè)對工程施工管理的工作不夠重視作，僅僅是不斷的承包工程，忽視建筑工程的施工質量和施工管理。我國當前的施工管理混亂不堪，這也使得竣工結算后得竣工結算后，建筑質量得不到保障，從而對于企業(yè)的長久發(fā)展也會有一定的影響展也會有一定的影響[1]。

2.2 建筑工程總體規(guī)劃不嚴謹

由于投資方或建筑設計方面因素的影響，建筑工程在總體的規(guī)劃上缺乏一定的嚴謹性，在施工工期等時間的規(guī)劃上沒有給出具體的實施方案，所以造成建筑施工的工期混亂。另外，施工管理工作在工期的安排上基本依靠經(jīng)驗的積累，缺少科學的策劃方法，導致施工過程中出現(xiàn)了很多不合實際、不科學的計劃，嚴重拖慢了建筑工程的整體進度，影響了建筑任務的按時完成。

2.3 施工過程中監(jiān)視力度不夠

建筑工程的施工規(guī)模較大，且比較復雜與繁瑣，因此施工過程具有一定的難度，這就對施工人員的水平以及現(xiàn)場管理人員帶來更高的要求，其不僅需要掌握相關的施工知識，施工技能，還需要有較強的綜合能力。然而當前我國建筑工程的施工人員與管理人員的水平還有待提升，有的工作人員缺乏相關的知識與實踐經(jīng)驗，監(jiān)視力度過低直接降低了現(xiàn)場管理水平。

2.4 施工管理的信息得不到有效利用

一個工程下來大概需要一到兩年的時間，一般的工期都不會很短，所以施工管理中存在著施工信息反饋時間長的特點。而且施工現(xiàn)場與企業(yè)相隔的距離都會很遠，上級與下級保持聯(lián)系也只能通過電話和定期的開會，所以這就使得企業(yè)的施工管理很難及時的掌握施工現(xiàn)場的實際情況，同時信息的傳達也有一定的錯誤率，與實際的情況可能不太相符，而各管理階層之間沒有進行有效的溝通，會造成施工時的效率低下[2]。建筑行業(yè)中有一個特點一一分工非常明細，對于實際情況的把握要求比較高。如果各個部門所獲得的信息比較分散，也有著些許的差異和不同，這也會影響施工管理的有效實施。

2.5 建筑材料的采購渠道不正規(guī)

建筑材料的采購工作是整個建筑工程得以順利展開的前提條件和基礎工作，因此建筑施工方要絕對保證建筑施工材料從正規(guī)渠道采購，這不僅僅關系到建筑工程的整體質量，還關系著建筑行業(yè)的社會評價問題。但目前很多建筑施工方為了得到最大的經(jīng)濟效益，把正規(guī)渠道的建筑材料換為廉價的低質量建筑材料，導致了“偷工減料”現(xiàn)象甚至“豆腐渣工程”的出現(xiàn)，對建筑行業(yè)造成了惡劣的社會影響，造成了社會對建筑行業(yè)誠信問題的懷疑[3]。

3 建筑施工管理問題的解決措施

當前建筑施工管理出現(xiàn)了一系列問題，而這些問題的出現(xiàn)或是因為相關法制的不健全，或是由于各施工團隊的自身管理不當，那么怎么解決這些問題就成為建筑行業(yè)需要思考的重要問題之一。

3.1 優(yōu)化施工人力資源配置

目前社會對施工團隊整體的素質要求越來越高，對技能型建設人才的需求也越來越旺盛，再加上當前建筑行業(yè)建筑的技術性要求增高，優(yōu)化施工人力資源的配置勢在必行。為更好的完成當前的建筑工程，爭取最大經(jīng)濟效益，建設符合社會要求的施工團隊，對施工團隊進行整體的改造成為各建筑施工方工作的重心，并將成為建筑行業(yè)各施工團隊長期的建設目標，而優(yōu)化施工人力資源配置無疑是解決這一問題最直接、最有效的方法。

3.2 制定合理的施工方案

對建筑工程來講，必須要制定合理的施工方案，因為在建筑工程中其施工受環(huán)境的影響很多。如在鬧市區(qū)，如白天施工會嚴重影響市民的生活，因此盡量調整晚上進行施工。又如建筑工程中因為天氣的原因，可適當?shù)恼{整施工計劃，在晴天的時候適當增加機械和人員，加快建筑工程的主體建設，而對于雨天或者陰天，則可以適當安排一些簡單的施工項目，這樣科學的利用了時間，也不耽誤工程進度。

3.3 全面強化質量管理

質量管理作為工程施工管理核心內容，通過對質量管理的全面強化，能起到保證工程整體質量與水平的作用。在實際工作中，質量管理應從以下兩方面入手：

其一，原材料管理。采購施工原材料時嚴格執(zhí)行各項采購標準，并做好材料的檢測和存儲管理，深入貫徹領取制度，借助有效的規(guī)劃化工作，達到提高材料管理水平的目的。

其二，加強設計、施工和監(jiān)理等方面的質量管理。施工單位必須保證工程設計、施工與監(jiān)理等各方面質量合格，妥善處理不同環(huán)節(jié)的銜接，開工前明確工藝方法與標準，完善動態(tài)監(jiān)管，從而確保施工質量達到預期的水平。

3.4 加強對施工材料采購渠道的監(jiān)督

施工材料質量的優(yōu)劣直接關系著建筑工程的整體質量，要想保證建筑工程的安全性和標準程度，就要加強對建筑行業(yè)施工材料采購渠道的監(jiān)督，加大對使用不合格建筑施工材料施工方的懲罰力度，規(guī)定施工材料采購的標準，加大對施工材料的檢測范圍，嚴格把控建筑材料質量關。只有把對施工材料的嚴要求、高標準切實地放到規(guī)定中去，才能引起建筑行業(yè)的高度關注，從根本上杜絕劣質建筑施工材料的使用。另外，對私自使用不合格建筑施工材料的施工方，要對其進行嚴厲的處罰，在全建筑行業(yè)對其提出批評，遏制建筑行業(yè)近年來偷工減料的不正之風。

4 結語

在實際的建筑工程施工管理中依然存在著許多的問題，并且在以后的實踐當中，你會發(fā)現(xiàn)更多新的問題，企業(yè)應當不斷的進行自我檢查，將問題及時修補，積極的積累施工管理方面的經(jīng)驗，不斷的去發(fā)現(xiàn)解決方法，將遇到的問題進行改正。另外改中遇到的問題也是一種制定完善施工管理制度的方式，只有制度不斷完善，才能真正的從根本上提高管理水平，為工程竣工驗收打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1] 薛濤.建筑工程施工管理存在的問題與防治措施[J].門窗，2017（1）：78.

[2] 周欣榮，李洋.淺談建筑工程施工質量管理中的主要問題及解決措施[J].城市建設理論研究（電子版），2017（2）：50.

[3] 張俊.探究建筑裝飾工程施工管理問題及措施[J].建材與裝飾，2017（2）：180～181.