新形勢(shì)基層黨建工作的若干思考與實(shí)踐

李進(jìn)

摘要：近年來(lái)，面對(duì)安全環(huán)保壓力增大、投資規(guī)模壓減、產(chǎn)量任務(wù)增加、油價(jià)低迷等一系列困難與挑戰(zhàn)，油田企業(yè)各級(jí)黨組織貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨組和管理局黨委部署，緊緊圍繞“三心工程”務(wù)實(shí)求效、創(chuàng)新加強(qiáng)黨建思想文化工作，不斷推進(jìn)政治有事轉(zhuǎn)化，維持大局穩(wěn)定，有力保障了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。本文作者結(jié)合工作實(shí)際對(duì)新形勢(shì)下更新觀念，解放思想，以新的思維促進(jìn)基層隊(duì)伍黨建工作創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；基層黨建；工作內(nèi)涵；創(chuàng)新實(shí)踐

改革、發(fā)展、穩(wěn)定是油田企業(yè)的三大主題。油田企業(yè)黨建工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展和隊(duì)伍穩(wěn)定有著舉足輕重的作用，直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成敗。本文論述了基層黨建工作的重要意義，基層隊(duì)伍需要在新常態(tài)下不斷探索黨建思想政治工作的新方法、新途徑，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持抓好班子建設(shè)和人才建設(shè)，持續(xù)深化觀念引導(dǎo)，突出效益導(dǎo)向和價(jià)值思維，切實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，推進(jìn)“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)“落實(shí)到基層，堅(jiān)持黨建思想文化向以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聚焦，不斷打造一支高素質(zhì)的鐵軍隊(duì)伍。

1 切實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，發(fā)揮政治核心作用

推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化是新時(shí)期黨的建設(shè)一項(xiàng)重要任務(wù)，這是堅(jiān)決維護(hù)核心、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的必然要求。[2]國(guó)有企業(yè)通過推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”尤其是核心意識(shí)、看齊意識(shí)，提高廣大黨員和員工的政治素質(zhì)，確保隊(duì)伍始終跟著黨走，也就把握住了企業(yè)的“根”和“魂”。油田局黨委提出了在中國(guó)石化打造“三新重要陣地”中構(gòu)筑勝利高地、爭(zhēng)當(dāng)先鋒旗幟。以黨支部為基本單元，結(jié)合實(shí)際做好具體安排，確保學(xué)習(xí)全覆蓋、無(wú)遺漏、常態(tài)化。規(guī)范基層黨支部“三會(huì)一課”等組織活動(dòng)，對(duì)黨支部開展活動(dòng)的次數(shù)和質(zhì)量提出要求，指導(dǎo)黨支部工作的開展。用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)利器，搞好黨內(nèi)組織生活的質(zhì)量和水平。引導(dǎo)廣大黨員在學(xué)習(xí)中對(duì)重點(diǎn)規(guī)章制度、與自身工作聯(lián)系密切的條款、內(nèi)容記錄下來(lái)，整理形成專門的學(xué)習(xí)筆記，指導(dǎo)日常的工作。學(xué)習(xí)筆記專本專用，由本人手工抄錄，禁止打印粘貼，避免他人代筆，避免整理筆記流于形式。開展“手抄黨章”活動(dòng)，每名黨員干部手抄黨章一遍，做到筆記工整、內(nèi)容全面、養(yǎng)成日常習(xí)慣。抄黨章重在“學(xué)”，通過手抄黨章的方式，對(duì)黨章逐條逐句的學(xué)習(xí)，認(rèn)真加深記憶和理解，提高學(xué)習(xí)效果。組織“手抄黨章”觀摩活動(dòng)，在黨員干部中營(yíng)造“以抄促學(xué)、以學(xué)促學(xué)“的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育入腦入心。開展“兩學(xué)一做”知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽主要在平時(shí)，依托微信公眾好、微信群、網(wǎng)絡(luò)專欄等載體，列出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，宣傳典型、介紹經(jīng)驗(yàn)，做好學(xué)習(xí)教育的引導(dǎo)、鼓勁、表?yè)P(yáng)，激發(fā)黨員干部互比互進(jìn)的動(dòng)力。

2 加強(qiáng)基層班組建設(shè)，打造高素質(zhì)、有凝聚力的員工隊(duì)伍

“班組是企業(yè)組織體系的細(xì)胞”。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重視基層班組建設(shè)，扎實(shí)開展形勢(shì)教育，堅(jiān)定班組發(fā)展信心。員工理念引導(dǎo)是長(zhǎng)期又艱巨的任務(wù)，既要有軟的一手，又要有硬的一手，軟的方面無(wú)非是講道理、擺事實(shí)。[3]講道理要注重邏輯性，以理服人；講道理要注意吸引人，以情感人。硬的方面就是要樹立科學(xué)的考核指標(biāo)，發(fā)揮制度的激勵(lì)約束硬導(dǎo)向作用。對(duì)油田企業(yè)來(lái)講，就是想方設(shè)法完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，班組員工思想教育和管理任何時(shí)候都不能偏離這個(gè)主題。近年來(lái)部分員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生了疑慮，工作信心不足的問題越顯突出。為此把增強(qiáng)干部員工的發(fā)展信心作為員工思想教育的重點(diǎn)，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，重塑發(fā)展信心，見到了較好的效果。一是讓班組員工思想教育入耳、入腦、入心。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，采取網(wǎng)絡(luò)、放專題片、文化娛樂進(jìn)宿舍等活動(dòng)形式，補(bǔ)充班組員工物質(zhì)和精神生活；發(fā)放單位簡(jiǎn)報(bào)、月度績(jī)效考核、隊(duì)務(wù)公開等材料到班組，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)力度，多方引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、正確認(rèn)清形勢(shì)，明確階段目標(biāo)，貫徹企業(yè)部署；開展定期上門談心、節(jié)日走訪慰問、電話日常問詢以及“三聯(lián)系”、志愿者服務(wù)等活動(dòng)，到離退休、協(xié)解、家屬、困難戶等家庭拉家常、講形勢(shì)，幫助買東西打掃衛(wèi)生以及檢查天然氣等小事拉近幫扶對(duì)象距離嗎，增進(jìn)感情，獲得他們對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的理解和支持；豐富單位網(wǎng)站內(nèi)容和形勢(shì)，設(shè)置生產(chǎn)、管理、辦公、光榮榜、典型事例等欄目，打造網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，方便班組員工了解單位最新動(dòng)態(tài)和形勢(shì)，弘揚(yáng)主流健康意識(shí)形態(tài)，營(yíng)造基層積極向上，奮發(fā)有為的精神面貌。二是做好班組員工思想動(dòng)態(tài)“巡訪”，面對(duì)面交流。講形勢(shì)不是講空話、唱高調(diào)、說大話，是切切實(shí)實(shí)把教育對(duì)象定位在基層班組，注重一個(gè)“實(shí)”字，多講員工關(guān)心油田和企業(yè)改革形勢(shì)，答復(fù)員工在形勢(shì)變化后產(chǎn)生的疑問，共同想辦法、定對(duì)策；深入了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想引導(dǎo)。三是組織班組代表定期“議事”，心貼心溝通。員工之間的交流效果往往好于干部的說教。在員工思想教育過程中，要有意識(shí)的培養(yǎng)員工骨干作為宣傳員、引導(dǎo)員，更容易在員工中形成共鳴；堅(jiān)持開好員工代表議事議政會(huì)，每個(gè)季度請(qǐng)員工代表到單位參加會(huì)議，征求員工對(duì)單位各項(xiàng)工作的意見，真正做到謀劃思路向員工群眾問計(jì)、查找問題聽取員工意見、改進(jìn)措施向員工請(qǐng)教、衡量成效由員工評(píng)判。

3 踐行主流價(jià)值觀與明確目標(biāo)，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力

油田領(lǐng)導(dǎo)層指出：“要堅(jiān)持以‘價(jià)值認(rèn)同引領(lǐng)‘利益認(rèn)同，培育和踐行‘想勝利好，為勝利好的主流價(jià)值觀?！碑?dāng)前員工思想觀念呈現(xiàn)多元化多樣化的變化趨勢(shì)，堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引導(dǎo)主流意識(shí)，以弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”文化為主線，在多元中立主導(dǎo)，在多變中把方向，在多樣中謀共識(shí)。加強(qiáng)思想教育，不斷深化十九大精神的學(xué)習(xí)貫徹，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，堅(jiān)定理想信念，筑牢思想根基。加強(qiáng)石油石化系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)、勝利精神和幸福觀教育，加強(qiáng)員工認(rèn)同感、歸屬感教育，凝聚傳遞正能量。端正思想，明確目標(biāo)。在進(jìn)行黨建工作過程中，黨員、入黨積極分子和普通員工都需要端正自己的思想認(rèn)識(shí)，黨員干部需要在嚴(yán)格要求自己的基礎(chǔ)上本著一心一意為人民服務(wù)的工作宗旨制定工作任務(wù)，確立工作責(zé)任，明確工作目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)黨建工作的宣傳與教育，抓成果從思想入手，只有端正了思想，才能有正確的行動(dòng)和明確的目標(biāo)，在此種精神動(dòng)力的推動(dòng)下，才能為油田企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的文化環(huán)境。在思想上，油田企業(yè)全體員工必須在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上解放思想，明確自身目標(biāo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，不斷在工作過程中取得新的突破，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和人生意義，同時(shí)也為企業(yè)和國(guó)家做出貢獻(xiàn)。

4 加強(qiáng)典型引領(lǐng)、素質(zhì)提升，深入推進(jìn)“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”活動(dòng)

一是著力提升素質(zhì)能力，黨員干部始終是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。在黨員干部的培養(yǎng)方面，時(shí)刻保持一名黨員應(yīng)具有的素質(zhì)和風(fēng)范，不僅需要有夯實(shí)的業(yè)務(wù)能力，高水平的領(lǐng)導(dǎo)力，更要有吃苦耐勞的精神，能夠在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，以身作則，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)工作的楷模。在堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)上，不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，培養(yǎng)自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和政治素養(yǎng)，無(wú)論在生活上還是管理上都要保持自身的原則，明確自身的責(zé)任和義務(wù)，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識(shí)和管理能力。在黨員干部中開展學(xué)習(xí)“八榮八恥”、“廉潔奉公”等活動(dòng)，嚴(yán)格要求黨員干部以身作則，塑造自身勤政廉潔，克己奉公的黨員形象。黨員干部需要定期對(duì)自身做自我評(píng)價(jià)和自我鑒定，不斷發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，努力改進(jìn)，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，時(shí)刻反省工作中的失誤，時(shí)刻警醒自己在作風(fēng)上保持一名中共黨員的風(fēng)范，帶領(lǐng)全體員工為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

二是求真務(wù)實(shí)，典型示范。結(jié)合油田實(shí)際，細(xì)化黨建工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，做到務(wù)實(shí)與務(wù)虛相結(jié)合。堅(jiān)持既對(duì)思想政治工作、黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)等實(shí)實(shí)在在的具體工作做出考核評(píng)價(jià)，也對(duì)基層黨組織在加強(qiáng)黨建工作中創(chuàng)造的鮮活經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)載體和理論研究成果做出考核評(píng)價(jià)；既對(duì)基層黨組織形成的黨建工作思路和規(guī)劃做出考核評(píng)價(jià)，也對(duì)落實(shí)規(guī)劃的措施和成效做出考核評(píng)價(jià)。在求真務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上開展工作，對(duì)先進(jìn)工作者加以表彰，進(jìn)行典型示范，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展活力。堅(jiān)持用典型模范樹立基層黨建的形象。開展評(píng)先選優(yōu)，實(shí)事求是，讓群眾信服。采取事跡報(bào)告會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、等多種渠道，大肆宣傳典型的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)廣大干部員工形成人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍，動(dòng)員全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，全身心的投入到工作中來(lái)，在工作中收獲經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印完成任務(wù)和目標(biāo)。石油企業(yè)制定相關(guān)有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的血液，以此種方式來(lái)不斷增強(qiáng)企業(yè)廣大員工的工作積極性和工作熱情。

三是圍繞“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，差距在哪里”，“如何轉(zhuǎn)、怎樣轉(zhuǎn)”等問題，基層每個(gè)崗位、每個(gè)員工結(jié)合自身實(shí)際，層層細(xì)化討論問題，開展大討論，與企業(yè)要求對(duì)標(biāo)，與單位先進(jìn)對(duì)標(biāo)，從思想、管理、機(jī)制、作風(fēng)等方面，深入查擺問題短板，列出問題清單，逐項(xiàng)整改提升。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期要推動(dòng)企業(yè)基層科學(xué)和諧發(fā)展，黨建工作需要從思想、作風(fēng)、管理和生活五個(gè)方面進(jìn)一步定位和思考，創(chuàng)新和調(diào)整黨建方式，在措施安排設(shè)計(jì)上做到全方位、全覆蓋和無(wú)死角，共同營(yíng)造健康、和諧、文明、有序的生產(chǎn)生活環(huán)境，更好的把黨組織的獨(dú)特有事轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)“融入中心、進(jìn)入管理、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧”的目標(biāo)要求。

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