人因工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

摘要：隨著當(dāng)前全面改革的進(jìn)一步深化推進(jìn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，這就需要從多方面加強(qiáng)重視，提升企業(yè)的管理能力水平。基于此，本文先就人因工程的理論簡(jiǎn)要闡述，然后就在企業(yè)管理中的應(yīng)用影響和實(shí)際應(yīng)用詳細(xì)探究，希冀能從多方面探究為實(shí)際企業(yè)管理發(fā)展起到一定啟示作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人因工程;管理應(yīng)用

0.引言

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)管理如果依然采用傳統(tǒng)的方式，這就必然不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有從創(chuàng)新的角度加強(qiáng)重視，運(yùn)用新的管理理論，才能更好的促進(jìn)企業(yè)管理工作質(zhì)量水平提升，促進(jìn)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展。人因工程的應(yīng)用是創(chuàng)新企業(yè)管理模式的重要保障，能為企業(yè)的良好發(fā)展起到積極作用。

1.人因工程的理論及對(duì)企業(yè)管理的影響分析

1.1人因工程的理論

人因工程學(xué)作為新興交叉學(xué)科，所涉及到的內(nèi)容比較豐富，其結(jié)合人的特性指標(biāo)系列化設(shè)計(jì)，保障相對(duì)較小代價(jià)獲得較高效益，人因工程在不同狀況下對(duì)人的工作效率和身心反應(yīng)，是對(duì)人生理和心理的研究，還是對(duì)工作環(huán)境的研究^[1] 。企業(yè)的管理工作當(dāng)中，將人因工程學(xué)的理論加以引入，這就能為企業(yè)的管理工作創(chuàng)新發(fā)展起到積極作用。

1.2人因工程的理論對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響分析

人因工程在企業(yè)管理中應(yīng)用所產(chǎn)生的影響是比較突出的，有幾個(gè)層面，如：

①人機(jī)匹配層面來(lái)說(shuō)，可理解成結(jié)合器械設(shè)備，人特性，適當(dāng)匹配，占主體地位的是人為主，器械設(shè)備是結(jié)合人的特性功能進(jìn)行設(shè)計(jì)的，盡量的避免從機(jī)械性能層面出發(fā)設(shè)計(jì)，而忽視人體功能^[2] 。通過(guò)器械設(shè)備和人機(jī)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這就能從整體上提升經(jīng)濟(jì)效益，呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)的效果，能夠?qū)⑷藱C(jī)界面保持在合理的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，這就能有助于將人機(jī)系統(tǒng)的整體效率得以有效提高。

②制度層面的影響。人因工程的理論融入對(duì)企業(yè)的制度管理所產(chǎn)生的影響也比較突出。企業(yè)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，由于工作的任務(wù)量比較繁重，有的工作也比較危險(xiǎn)，采用粗放的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)管理的需求，所以在制度的建設(shè)方面就要加強(qiáng)重視^[2] 。人因工程理論中對(duì)企業(yè)管理的制度的制定產(chǎn)生了很大影響，通過(guò)制定精細(xì)化的管理制度，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)提供依據(jù)和規(guī)范，這樣才能有助于促進(jìn)企業(yè)管理工作質(zhì)量水平的提升。

③環(huán)境層面的影響。企業(yè)管理中在環(huán)境層面受到人因工程理論的影響也比較突出，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用下會(huì)產(chǎn)生噪音，這對(duì)生產(chǎn)人員的健康就會(huì)產(chǎn)生影響。而有的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境存在污染的狀況，這對(duì)工作人員的健康也會(huì)造成威脅，在人因工程理論的運(yùn)用下，能夠就企業(yè)的環(huán)境管理層面有相應(yīng)的支持，有助于解決企業(yè)環(huán)境管理的問(wèn)題^[3] 。

2.人因工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

人因工程在企業(yè)管理當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，這就需要從多角度進(jìn)行分析優(yōu)化，保障企業(yè)管理工作質(zhì)量水平的有效提升，從以下幾點(diǎn)要加強(qiáng)重視：

2.1注重人機(jī)功能的匹配度提高

人因工程在和企業(yè)管理工作相結(jié)合下，這就需要從人機(jī)功能的匹配度層面加強(qiáng)重視，生產(chǎn)制造的企業(yè)對(duì)員工的人身安全所造成的影響主要是來(lái)自工程機(jī)械的使用，所以在設(shè)計(jì)中裝置的位置以及操縱力和結(jié)構(gòu)大小等，都要能夠和工作人員的生理結(jié)構(gòu)緊密接惡化起來(lái)，能夠提供良好的操作設(shè)計(jì)方案^[4] 。從人因工程理論的視角出發(fā)，將機(jī)械設(shè)備和人員的生理特征相契合，這樣就能有助于工作人員的操作便利，提升操作的質(zhì)量。如在為生產(chǎn)制造企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)操作臺(tái)的時(shí)候，結(jié)合人因工程的理論將信號(hào)指示燈以及開(kāi)關(guān)和手把等設(shè)計(jì)要從分析的基礎(chǔ)上開(kāi)展，位置的確定以及操縱的尺寸，都要能夠保持合理化，保障符合實(shí)際人員的生理特征以及操作的習(xí)慣，這樣就能避免工作人員在實(shí)際操作當(dāng)中出現(xiàn)過(guò)度疲勞的問(wèn)題。

2.2注重精細(xì)化管理的模式應(yīng)用

人因工程理論的應(yīng)用下和企業(yè)的管理工作緊密結(jié)合起來(lái)，這就需要從精細(xì)化管理的角度加強(qiáng)重視，改變傳統(tǒng)粗放式的管理模式，和企業(yè)的實(shí)際管理工作的需求相契合，這樣才能真正有助于提升企業(yè)的管理質(zhì)量水平^[5] 。結(jié)合人因工程理論，企業(yè)在管理系統(tǒng)當(dāng)中通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式運(yùn)用，在各組織管理發(fā)展方向上要體現(xiàn)出準(zhǔn)確以及高效，為精細(xì)化管理工作的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)精細(xì)化管理的方式就能保障企業(yè)管理工作規(guī)范化的落實(shí)，也能在這一管理模式的科學(xué)化運(yùn)用下，提升工作人員自身的素質(zhì)水平。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，在通過(guò)將精細(xì)化管理的模式作為主要模式后，就能夠提升生產(chǎn)的效率以及保障生產(chǎn)的安全，最大程度降低員工情緒上產(chǎn)生的波動(dòng)。人因工程理論的運(yùn)用下，企業(yè)在管理工作的開(kāi)展方面要以規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，注重各組織單元管理的效率提升以及精確發(fā)展，通過(guò)精細(xì)化管理的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工以及物的管理規(guī)范化目標(biāo)，保障管理的流程化落實(shí)，從這些方面得到了強(qiáng)化，才能真正有助于提升企業(yè)管理質(zhì)量水平。

2.3注重積極優(yōu)化工作的環(huán)境

企業(yè)的管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，要充分注重從工作環(huán)境的優(yōu)化層面加強(qiáng)重視，結(jié)合人因工程的理論，從企業(yè)的環(huán)境方面積極優(yōu)化這就能為工作人員創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，對(duì)提升工作的效率也能起到積極作用。企業(yè)管理工作的開(kāi)展中需要和人因工程理論內(nèi)容緊密結(jié)合起來(lái)，按照其中環(huán)境的內(nèi)容重點(diǎn)優(yōu)化，其中強(qiáng)調(diào)最明顯的就是噪聲為主，控制優(yōu)化方面就要從噪聲的源頭角度出發(fā)，以此作為降低噪聲的工作內(nèi)容，保障設(shè)備的使用中進(jìn)行設(shè)置消聲器，從而能夠?qū)C(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中的聲音及時(shí)的消除^[6] 。具體的消聲處理操作中，可通過(guò)軟木以及橡膠板等軟性的有彈性的材料墊在機(jī)械設(shè)備的下面，這樣就能減少噪聲。還有就是在聲音的傳播方面加強(qiáng)重視，把空氣作為媒介，在對(duì)這一特征的利用下設(shè)計(jì)隔聲屏障，通過(guò)設(shè)置構(gòu)筑物，以及種植草坪等，這些方面的舉措實(shí)施都能有助于噪聲屏蔽。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，人因工程理論下的企業(yè)管理工作的開(kāi)展，需要從多角度進(jìn)行研究分析，找到和企業(yè)自身的管理工作需求相適應(yīng)的管理方案，最大程度提高企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量，只有從這些基礎(chǔ)層面得到了強(qiáng)化，才能真正為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展起到積極促進(jìn)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

李先沖（1989-）男，漢族，重慶市渝北人，碩士研究生，重慶工商大學(xué)融智學(xué)院助教，研究方向：智能制造，人因工程。

（作者單位：重慶工商大學(xué)融智學(xué)院）