建筑項目設(shè)計階段強化工程造價控制的有效措施

劉東林

摘要：施工項目在成本方面的控制于全部項目的建設(shè)進程當(dāng)中是極為關(guān)鍵的，該設(shè)計階段工程造價方面的控制為全部過程中成本控制方面的關(guān)鍵所在。該篇文章對建設(shè)項目的設(shè)計階段其工程造價方面控制之中的問題狀況進行了相關(guān)的分析，而且還對使得這個階段的工程造價得到優(yōu)化，提出自己的控制方式以及寶貴的建議。

關(guān)鍵詞：建筑項目；設(shè)計階段；工程造價控制；有效措施

1引言

全部項目當(dāng)中施工項目的成本控制方面為一個全進程復(fù)雜的工程，其中建設(shè)項目的竣工而且交付應(yīng)用，通常是由有著豐富經(jīng)驗的負責(zé)人員供給項目的建議書，由各個小組實施可行性的研究分析，而且對施工準(zhǔn)備、建筑設(shè)計、竣工的驗收交付以及施工的意外處理等多個項目的評估階段供給可行性的方案。于這個系列的進程當(dāng)中，施工項目的計劃以及施工階段的設(shè)計將會漸漸的變成現(xiàn)實，是決定性的時期。依照一些有關(guān)西方的經(jīng)濟學(xué)家方面的解答，分析師于項目設(shè)計的進程當(dāng)中，因為建設(shè)成本通常為相當(dāng)對于建設(shè)項目全部進程的成本的1%不到。在這里，成本上不到1%的差距，對工程造價成本帶來的影響竟然會大于75%。能夠得知，于設(shè)計時期工程造價的控制為全部過程中成本把控方面的核心。如圖1.

2建設(shè)項目的設(shè)計階段中工程造價把控的關(guān)鍵意義

2.1設(shè)計階段中工程造價的控制為全部工程的造價控制方面的龍頭

在開始階段，就是對于設(shè)計的整個設(shè)計階段投資的目標(biāo)進行研究，客戶能夠選取相關(guān)的設(shè)計準(zhǔn)則，從而保證運用適當(dāng)?shù)膬r格來購買出相關(guān)功能建筑。依照統(tǒng)計結(jié)果，滿足一樣條件建筑功能，而且運用著先進的技術(shù)方面進行合理設(shè)計，能夠使得工程造價降低5%-10%，有的甚至達到10%- 20%。所以，關(guān)鍵就是對設(shè)計階段工程的造價進行控制。

2.2能夠使得投資控制的效率得到提升

對于控制工程建設(shè)的設(shè)計成本其預(yù)算以及價值的剖析，能夠?qū)こ谈鱾€部分工程投資的比例以及資金的分配狀況進行相關(guān)的了解，還能夠合理的對與功能匹配成本估算相調(diào)和，以及使得投資成本方面控制意識得到提升。

2.3 便于技術(shù)和經(jīng)濟間的結(jié)合

于建設(shè)項目的設(shè)計進程當(dāng)中，相關(guān)的設(shè)計師更加關(guān)心的為工程的運用功能。而且努力采取更為先進的方法以及技術(shù)，從而達成項目中所需要的能力，而且使得經(jīng)濟方面預(yù)算降低下來。對設(shè)計階段成本上的控制，能夠保證設(shè)計方案能夠更好地將科技和經(jīng)濟其結(jié)合的理念反應(yīng)出來。

3 當(dāng)前設(shè)計時期造價控制中存有的主要狀況

3.1 技術(shù)工作人員所掌握專業(yè)的交叉知識還不充足

項目的成本把控為一個較為綜合性的任務(wù)，需要對各類專業(yè)綜合的知識有一定的把握。目前的設(shè)計建筑人員其僅僅是知道較為有限預(yù)算方式，而且他們不愿意花費多余時間來對概算的知識進行學(xué)習(xí)，其結(jié)果一定會對項目設(shè)計階段方面成本的把控造成一定的影響。并且依據(jù)圖紙實施造價估算這樣的方式，為有著成本效益建筑人員應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)。其工程師將會于那里設(shè)置出一個固定預(yù)算編制的工程設(shè)計，所以僅僅掌握住相應(yīng)專業(yè)知識還是不夠的。存在工作人員于固定具體預(yù)算的范圍之內(nèi)，對施工的方法進行相關(guān)的討論，對建筑材料方面的應(yīng)用以及機械固定方式進行相關(guān)的了解，不過他們對于這些問題依舊還不是非常精通。所以于設(shè)計階段的成本把控進程當(dāng)中，相關(guān)的預(yù)算工作人員缺少跨專業(yè)性的知識儲備，就將不能對設(shè)計建筑人員供給出寶貴的意見。

3.2造價的工程師無法發(fā)揮到應(yīng)該的作用

造價的建筑人員于施工階段工程當(dāng)中有著對實施造價的監(jiān)管、控制設(shè)計、索賠處理以及合同監(jiān)管等階段進行負責(zé)的責(zé)任，還需要經(jīng)過價格方面變更審批，來對新的價格進行實行等。對建設(shè)項目的投資進行控制做了非常多的實際作業(yè)，發(fā)揮到了非常好的影響。但是于設(shè)計時期，造價建筑人員并沒有將其應(yīng)該存在的作用發(fā)揮出來。當(dāng)前的狀況是，該設(shè)計人員一般只是依照設(shè)計的任務(wù)書中所規(guī)定設(shè)計圖紙來進行工作。對成本方面控制的問題為，只可以于設(shè)計得到圖紙完成后再與造價建筑人員進行商議。依照圖紙以及有關(guān)的規(guī)定文件來對概算編制的收費標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)定，于工作當(dāng)中對配額設(shè)置之后，再負責(zé)將設(shè)計預(yù)算給完成。

3.3 缺乏一整套進行制約激勵的體系

目前，這個項目成本控制方面的設(shè)計時期，缺少一套較為完備約束激勵的體系。該設(shè)計建筑人員以及造價建筑人員的工作缺少充足的互相合作以及溝通，他們是各自進行自己的事，而且協(xié)調(diào)度較低。設(shè)計建筑人員和造價建筑人員沒有積極使工程造價得到降低，造價建 筑人員對超過預(yù)算方面的事情沒有給與充足的重視。全部工作種類人員的職責(zé)、利益還有權(quán)利等方面是不明晰的；設(shè)計時期項目成本的控制方面監(jiān)管極為不嚴(yán)，常常被人所忽視。

4 對于工程造價過程中的設(shè)計實施步驟和解決方案

4.1 改變工作人員的觀念，增強工作人員的綜合素養(yǎng)

在工程設(shè)計的過程中，首先應(yīng)該樹立良好的成本觀念，只有這樣才能夠保證設(shè)計出的產(chǎn)品符合相關(guān)的規(guī)定，達到一定的要求，其次應(yīng)該對功能進行良好的選擇，以便進行合理的預(yù)算評估。所以，在設(shè)計階段，要加強工作人員的相關(guān)意識，使其有正確的觀念，不論從產(chǎn)品的設(shè)計還是最終實現(xiàn)產(chǎn)品的價值上，都應(yīng)有最好的發(fā)揮。為了達到上述的目的，各個部門之間應(yīng)該多加溝通，相互了解，在實際發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，提高工作人員的綜合素養(yǎng)，提高其專業(yè)技能，在自己的崗位上能夠盡自己最大的努力發(fā)揮出最好的水平，設(shè)計師和造價人員之間也應(yīng)加強交流，做到信息對稱，從而避免不合理的事情發(fā)生，從而提高項目的實施效率。如圖2.

4.2設(shè)立風(fēng)險制度

項目在設(shè)計階段，應(yīng)該由明確的制度進行約束和規(guī)定，使得工作人員都能夠明確其各自的職責(zé)。此外還應(yīng)該建立激勵機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出良好貢獻的員工進行一定程度的獎勵，調(diào)動員工的積極性，讓員工把全部的工作熱情都投入到工作中，并且還能夠讓員工形成一定的風(fēng)險意識。此外，對于工作中的不合理方面應(yīng)及時進行改正，創(chuàng)造出物美價廉的收費制度。

4.3 實行限額設(shè)計，提高動態(tài)的管理

限額設(shè)計就是指，根據(jù)制定好的可行性分析報告、工程預(yù)估報告等進行項目的實施。按照規(guī)定來講，通過批準(zhǔn)的預(yù)算資金應(yīng)該和預(yù)先設(shè)計相符合，但是在實際操作中卻發(fā)現(xiàn)，二者并沒能保持一致，不符合規(guī)定，對于項目的建設(shè)造成了嚴(yán)重的影響。在控制系統(tǒng)中，這是一個十分重要的環(huán)節(jié)，對于高效的設(shè)計來講，不是沒有目的的設(shè)計，反而要多加考慮，考慮資金的節(jié)省，考慮圖紙的設(shè)計、實際狀況，并且該應(yīng)該尊重科學(xué)。在項目的設(shè)計階段，造價師和設(shè)計師要對可行性分析報告進行詳細的研究，做出投資的精確估計，并且要確保最終的實施過程和預(yù)想的估算值保持一致，二者應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，防止信息不對稱出現(xiàn)項目的漏洞。對于制定的相關(guān)規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行，把項目的設(shè)計、設(shè)施的選擇、參數(shù)的設(shè)計、利益計算和控制等方面都應(yīng)該謹慎思考，進行準(zhǔn)確的設(shè)計，使限額設(shè)計發(fā)揮最大的作用。

4.4 運用著價值工程，使得設(shè)計方案得到優(yōu)化

有價值項目方面的監(jiān)管，又叫做價值剖析或者是價值方面的監(jiān)管。是客觀的事實，還是尋找最佳的經(jīng)濟以及技術(shù)效益方面有效的途徑?？偟亩裕陧椖績r值的定義中所有有關(guān)行業(yè)人員方面的監(jiān)管，還有經(jīng)過其集體的智慧以及有組織活動來對于產(chǎn)品或者是服務(wù)事實系統(tǒng)以及創(chuàng)新的剖析，盡量利用最低周期成本實施產(chǎn)品生產(chǎn)以及售后的各項服務(wù)，使得所需要的功能得到實現(xiàn)，進而使得服務(wù)以及產(chǎn)品的價值得到提升，從而使得更好的經(jīng)濟以及技術(shù)效益得到提升。其中有大量的方法于成本控制的項目當(dāng)中，該價值工程為全部工程各個方面其系統(tǒng)設(shè)計時期進行控制最好的方案。

5結(jié)束語

施工項目在成本方面的控制于全部項目的建設(shè)進程當(dāng)中是極為關(guān)鍵的，該設(shè)計階段工程造價方面的控制為全部過程中成本控制方面的關(guān)鍵所在。希望本篇文章能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員有一定的幫助。

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