淺談煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對策

安鵬

摘要：煤礦企業(yè)則是為我國的社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供必需能源的重要保障，煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的意義。為此必須做好煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以保障其能夠在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的長久開展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范對策

煤炭能源是我國使用最廣泛的能源資源，煤炭產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)肩負(fù)著重要的社會責(zé)任，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用。因此，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化，只有跟進(jìn)時(shí)代變化發(fā)展，才能保證煤礦企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展，不被社會淘汰，繼續(xù)為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮促進(jìn)作用。

1我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)管理的全過程

煤礦企業(yè)不僅為我國的社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供必要的能源，更是我國市場經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，是市場經(jīng)濟(jì)不可缺少的一部分。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，煤礦企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，必然會伴隨著各種生產(chǎn)經(jīng)營行為從而產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是由客觀因素決定的，是客觀規(guī)律，無法改變。但因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為息息相關(guān)，因此煤礦企業(yè)可以通過調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)，通過各種有效措施來管理煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證煤礦企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2具有較強(qiáng)的隨機(jī)性，加大了預(yù)測控制難度

一般來說，在煤礦企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)已有一定的基礎(chǔ)但各種經(jīng)營管理制度還不成熟時(shí)，最容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煤礦企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般都是受到一定因素的影響，而這些影響因素大多沒有一定的客觀規(guī)律，隨機(jī)性較強(qiáng)，所以煤礦企業(yè)想要對影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行預(yù)測以及控制，難度是非常大的，這也是導(dǎo)致煤礦企業(yè)難以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。

1.3利潤與風(fēng)險(xiǎn)共生

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而產(chǎn)生的，因此與煤礦企業(yè)的利潤具有共生性，煤礦企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)獲得利潤，就必須要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

2.1對風(fēng)險(xiǎn)控制不夠重視

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識不足是目前我國煤礦企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中最明顯存在的問題。這一問題的產(chǎn)生，是因?yàn)槲覈^去是走計(jì)劃經(jīng)濟(jì)道路，煤礦企業(yè)一般由國家控制管理。因此，在煤礦企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變之后其管理方式轉(zhuǎn)變還沒跟上轉(zhuǎn)變的節(jié)奏，導(dǎo)致對風(fēng)險(xiǎn)控制的重視不足，這也增加了煤企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。同時(shí)，還存在部分企業(yè)為了追求利潤效益，提高煤礦產(chǎn)量，不慎重地投資擴(kuò)建。而投資過程最容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也比較嚴(yán)重，可能會嚴(yán)重影響到企業(yè)的資金供應(yīng)，一旦產(chǎn)生問題，其后果會很嚴(yán)重。

2.2財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

因?yàn)槊旱V企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式?jīng)]有完全的更新轉(zhuǎn)變，所以煤礦企業(yè)還是像從前一樣只注重煤礦的開采加工和銷售等工作，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度不高。同時(shí)，因?yàn)槊旱V企業(yè)在國企經(jīng)營改革前很少有投資擴(kuò)建活動(dòng)，導(dǎo)致在新時(shí)期下企業(yè)投資擴(kuò)建的經(jīng)驗(yàn)不足，管理體系不完善，沒有建立符合新時(shí)期新形勢的管理機(jī)制，這就很容易引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題而制約企業(yè)發(fā)展。

2.3對市場不夠了解

煤礦企業(yè)對市場的了解不夠深，不能準(zhǔn)確把握市場動(dòng)向，這一問題體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的了解不透徹。二是對我國微觀經(jīng)濟(jì)市場的了解具有片面性。在新時(shí)期的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤礦企業(yè)迫切需要改革轉(zhuǎn)型才能跟上時(shí)代的變化。煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新會受到許多因素的干擾，如新能源的開發(fā)使用等。部分煤礦企業(yè)還沒有意識到問題的緊迫性，對市場的分析了解還不足，沒有對宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀市場進(jìn)行深入的分析，這也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3新時(shí)期我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1加強(qiáng)完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

要加強(qiáng)煤礦企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，優(yōu)化決策體制，同時(shí)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是第一要?jiǎng)?wù)。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)容繁多，涵蓋范圍十分廣泛，包括各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、信息以及對信息的整理分析等，特別是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)系統(tǒng)和防范系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中最重要的兩個(gè)內(nèi)容之一。煤礦企業(yè)需要將所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行整合，構(gòu)建出完善的管理體制，建設(shè)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，特別是要加強(qiáng)經(jīng)營決策者以及管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識，在企業(yè)內(nèi)部全面建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理措施，避免發(fā)生因管理不到位而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.2加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化

財(cái)務(wù)預(yù)算是煤礦企業(yè)重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，也是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算，就是對企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行有效的管理控制，從而避免因資金支出過多或過少，最終造成煤礦企業(yè)資金短缺或盈利降低而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況發(fā)生。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)季度或年度資金使用情況，來制定和計(jì)劃企業(yè)下一季度或年度的現(xiàn)金支配預(yù)算。通過嚴(yán)格的預(yù)算管理，能夠最大限度地避免煤礦企業(yè)出現(xiàn)資金短缺或盈利不足的情況，從而避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，是煤礦企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要應(yīng)對措施，同時(shí)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的重要內(nèi)容。想要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，最重要的一點(diǎn)就是要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的選擇，分析指標(biāo)的作用是衡量和評價(jià)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，因此恰當(dāng)?shù)姆治鲋笜?biāo)，能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助煤礦企業(yè)更好地管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4做好內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作

企業(yè)可以特別設(shè)立一個(gè)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門之外的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督部門，賦予其財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職能，明確該部門工作人員具體的權(quán)利與責(zé)任。這樣可以有效防止財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員干擾審計(jì)監(jiān)督工作，保證審計(jì)監(jiān)督的客觀可信性，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效地實(shí)時(shí)把控并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)管理問題，進(jìn)一步幫助企業(yè)管理者把握財(cái)務(wù)信息。另外，企業(yè)要建立一個(gè)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，利用大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前、發(fā)生時(shí)以及發(fā)生之后的各種情況，有效幫助企業(yè)制定合理科學(xué)的重大的財(cái)務(wù)政策，降低甚至抵消一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)始終在正軌上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)最大效益。

3.5建立財(cái)務(wù)危機(jī)快速反應(yīng)機(jī)制

財(cái)務(wù)危機(jī)快速反應(yīng)機(jī)制的核心是“快”，財(cái)務(wù)危機(jī)管理達(dá)到快速反應(yīng)的必要條件是重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和信息結(jié)構(gòu)，建立起信息化架構(gòu)下的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)快速反應(yīng)機(jī)制，整合企業(yè)資源，建立起企業(yè)危機(jī)管理決策中心領(lǐng)導(dǎo)下的各部門資源共享扁平化財(cái)務(wù)危機(jī)管理模式，確保財(cái)務(wù)危機(jī)管理費(fèi)信息的及時(shí)收集、匯總、過濾、評估、分析和控制，提高財(cái)務(wù)危機(jī)決策的時(shí)效性和質(zhì)量，控制財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)和惡化，為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)安全保障。

3.6加強(qiáng)市場分析能力

在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的市場化經(jīng)營形式之下，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策以及市場經(jīng)濟(jì)的直接影響。對此，煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的風(fēng)險(xiǎn)防控效果，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的基本經(jīng)濟(jì)形勢，構(gòu)建三維的分析模型。以此對市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、國家的產(chǎn)業(yè)政策、風(fēng)險(xiǎn)的基本形勢等進(jìn)行全面的分析，并以分析的結(jié)果作為企業(yè)決策的重要參考依據(jù)，如此，就能夠?qū)崿F(xiàn)更好的風(fēng)險(xiǎn)防控效果。

4結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為煤炭企業(yè)最容易產(chǎn)生的問題，更應(yīng)該值得我們的關(guān)注，并想出正確的方法來解決它。雖然這個(gè)過程比較復(fù)雜，需要對企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，需要對實(shí)際的情況進(jìn)行分析，但如果將這處理好，可以為我國的煤炭企業(yè)添加新的動(dòng)力，使煤炭企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：阜新礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司職業(yè)教育培訓(xùn)中心）