四電系統(tǒng)集成的安全性問題探討

敬永東

摘要：隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程施工所引發(fā)的安全事故也在逐年增加，施工安全和運營管理之間的矛盾越來越突出。四電系統(tǒng)集成作為工程項目中的高風(fēng)險施工專業(yè)，在關(guān)注工程進(jìn)度質(zhì)量的同時，如何有效做好現(xiàn)場的安全管控是所有工程建設(shè)者們需要認(rèn)真思考解決的問題。針對四電系統(tǒng)集成技術(shù)在安全施工中暴露出來的問題，本文將通過現(xiàn)狀的分析論述，探索相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：四電；系統(tǒng)集成；安全性分析

1 引言

作為工程領(lǐng)域系統(tǒng)集成中的信息化建設(shè)部分內(nèi)容，四電系統(tǒng)集成是大型工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分，近年來得到了快速的發(fā)展，但在具體實踐過程中仍然存在很多問題，安全問題尤其引人關(guān)注，成為迫切需要解決的潛在隱患。

2 現(xiàn)狀分析

2.1 四電系統(tǒng)集成的主要內(nèi)容

四電主要是指電氣化、通信、信號，以及電力系統(tǒng)，有時還包括自動化、自動控制系統(tǒng)的統(tǒng)稱。從工程建設(shè)角度看，四電系統(tǒng)集成建設(shè)包括通信、信號、電力、電氣化設(shè)備的更新改造、技術(shù)升級、周期性大修施工等，涉及方案設(shè)計、工藝制造、工程施工、設(shè)備調(diào)試等多個領(lǐng)域。四電系統(tǒng)集成匯集了多種工藝技術(shù)與一體，內(nèi)部各子系統(tǒng)知識涵蓋多種學(xué)科專業(yè)，從強電控制到弱電信號，彼此之間既保持功能獨立、自成體系，又能提供外部通用接口，觸發(fā)聯(lián)動效應(yīng)，做到互聯(lián)互通，功能集成。最終將工程中所有電氣化、通信、信號，以及電力系統(tǒng)有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)監(jiān)控的綜合管理，以及現(xiàn)有資源的充分利用和共享，極大地提高了緊急事件的快速反應(yīng)能力和綜合處理能力，從而為整個工程建設(shè)提供了強有力的技術(shù)保障，降低了工程的整體造價。

2.2 四電系統(tǒng)集成的主要特點

※施工人員素質(zhì)良莠不齊，安全意識淡薄

※系統(tǒng)工藝復(fù)雜、工序繁多；

※系統(tǒng)運營環(huán)境復(fù)雜、惡劣；

※隱蔽工程多、交叉作業(yè)頻繁；

以上特點決定了施工現(xiàn)場的安全隱患會比較多，管理難度大，非常容易引發(fā)各類安全事故。只有建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強安全生產(chǎn)意識，提前對各類危險源的辨識與風(fēng)險預(yù)估，采取有效的安全措施，才能把四電系統(tǒng)集成中的生產(chǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)，從而降低事故造成的損失，有效提升工程質(zhì)量。

3 安全問題解決方案

3.1 建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，使其作為生產(chǎn)建設(shè)企業(yè)的核心制度。將安全責(zé)任制按照工程組織架構(gòu)的實際情況，做到權(quán)利與義務(wù)逐層分解，由上到下逐層落實。同時應(yīng)定期考核安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，獎優(yōu)罰劣，使每個員工都牢固樹立安全生產(chǎn)意識。保證做到齊抓共管、失職追責(zé)。進(jìn)一步建立完善四電系統(tǒng)集成安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，結(jié)合工程施工的特殊性，明確現(xiàn)有安全施工管理辦法，從制度層面制定管控措施，健全相關(guān)安全管理辦法，建立完善企業(yè)自有的安全管理責(zé)任制。[1]

3.2 提高安全意識，加強教育培訓(xùn)

將持續(xù)強化安全教育培訓(xùn)，作為在生產(chǎn)過程中始終具備較高的安全意識的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)人員只有通過相關(guān)的安全培訓(xùn)考試合格后才能持證上崗，安全員、工程監(jiān)理等特殊專業(yè)人員還要求持證上崗。定期組織相關(guān)教育培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，對常見風(fēng)險、防范措施，以及崗位安全操作規(guī)程等內(nèi)容要求在崗人員時刻牢記。多方面配置相關(guān)安全防護的設(shè)備設(shè)施，積極開展應(yīng)急演練，不斷強化各類生產(chǎn)人員的安全意識。

3.3嚴(yán)格安全技術(shù)交底，做好風(fēng)險策劃工作

結(jié)合危險源辨識，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，納入施工組織設(shè)計方案或?qū)ｍ検┕し桨?。在做好安全事故的?yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場主要危險源分析、以及四電系統(tǒng)集成施工方案培訓(xùn)交底工作的基礎(chǔ)上，安全技術(shù)交底應(yīng)將主要精力放在 “生產(chǎn)作業(yè)前安全講話”以及 “每日派工單制度”的貫徹落實上。其中，安全講話必須由工程主要負(fù)責(zé)人會同現(xiàn)場安全員、全體施工人員，將施工中可能遇到的危險因素、注意事項、防范措施等向所有人員交底。每日的派工單必須按照批復(fù)的日計劃認(rèn)真詳細(xì)填寫，嚴(yán)禁發(fā)生超范圍或無計劃現(xiàn)象。包括當(dāng)前工程所需的機械設(shè)備、主要工作范圍、人員分工、必要的安全防護設(shè)備、可能發(fā)生的各類安全風(fēng)險及應(yīng)急預(yù)案等，必須要在派工單中有明確的體現(xiàn)。

風(fēng)險策劃工作必須與現(xiàn)場的四電系統(tǒng)集成調(diào)查結(jié)果、各項工程作業(yè)的施工范圍、不同領(lǐng)域的技術(shù)專業(yè)相結(jié)合，杜絕主觀經(jīng)驗主義和拿來主義。針對可預(yù)計的主要風(fēng)險事故，依照優(yōu)先級別制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案或處理流程。在編制預(yù)案或處理流程時，應(yīng)嚴(yán)格制定各項審批環(huán)節(jié)，確保方案的可行性與時效性。施工人員應(yīng)定期演練預(yù)案內(nèi)容，熟練操作涉及的各類安全防護設(shè)備設(shè)施，明白理解各項事故處理環(huán)節(jié)。

3.4 強化現(xiàn)場監(jiān)控力度

通過及時了解四電系統(tǒng)集成過程中所需的施工內(nèi)容及重點難點，強化現(xiàn)場監(jiān)控力度，可以有效地確保施工生產(chǎn)安全。采取現(xiàn)場抽查、旁站等措施是行之有效的手段，但在實際執(zhí)行過程中，存在個別旁站人員不知道該檢查哪些內(nèi)容，不清楚現(xiàn)場具體施工情況，也沒有留下旁站記錄，使得旁站監(jiān)理工作未起到實際作用，流于形式。建議從以下三個階段開展工作：

1.作業(yè)前：四電系統(tǒng)集成涉及的工種繁多，作業(yè)前應(yīng)檢查相關(guān)工作計劃是否完善，每日工作量安排是否合理，嚴(yán)禁出現(xiàn)無計劃和超范圍現(xiàn)象，安全注意事項是否遺漏，防護用品、機具，現(xiàn)場施工及安全防護人員是否到位，特種操作人員是否具備施工資質(zhì)及相關(guān)證明。是否具備當(dāng)前施工作業(yè)內(nèi)容緊急情況下的安全事故預(yù)案。[2]

2.作業(yè)中：作為四電系統(tǒng)集成最重要的工作階段，各崗位人員應(yīng)認(rèn)真履行各自的職責(zé)，工程負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、安全員等相關(guān)責(zé)任人必須嚴(yán)格把控好每個關(guān)鍵作業(yè)節(jié)點，必要時采取旁站、記錄、抽查等多種方式重點檢查作業(yè)質(zhì)量。嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行完成各項施工作業(yè)。

3.作業(yè)后：保證施工人員進(jìn)場與離場時人數(shù)與身份的一致性。進(jìn)一步加強現(xiàn)場施工安全防護力量，視情況確定現(xiàn)場留守人員的數(shù)量，防止非施工人員進(jìn)入。同時要將施工用裝備器械帶離現(xiàn)場，或妥善保存，不能隨意丟棄或散放在施工現(xiàn)場，避免導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。

結(jié)束語：

四電系統(tǒng)集成通過采取以上安全防護措施及應(yīng)急預(yù)案，其系統(tǒng)風(fēng)險或工程質(zhì)量是完全可控的。雖然目前還有很多不足，但已經(jīng)引起了各方的高度重視，通過采取以上各類措施，在實踐中積極探索，相信一定會實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔全莉.淺析鐵路營業(yè)線四電施工安全管理[J].中國科技縱橫，2012（9）：167.

[2]任國華.鐵路施工安全存在的問題及對策[J].山西科技，2007（4）：134-135.