建筑施工項目管理

楊明

摘要：當(dāng)前建筑施工企業(yè)的利潤空間已經(jīng)越來越低，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示建筑行業(yè)的平均利潤已經(jīng)低于0.61%，已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，由此可見對項目成本管理對于建筑施工企業(yè)來說非常重要。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項目成本管理;重要性;控制措施

1引言

為了提我國建筑施工企業(yè)的利益空間以更好地促進(jìn)其發(fā)展，保證我國的建筑施工企業(yè)能夠在當(dāng)今激勵的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢并將我國的建筑施工推向國際社會，在本文中筆者將對建筑施工企業(yè)中關(guān)于項目成本管理中的相關(guān)問題進(jìn)行探討。

2建筑工程項目成本管理工作的重要性

2.1關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通過科學(xué)、合理的方式開發(fā)市場也就顯得尤為重要，這也是建筑施工企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。建筑施工企業(yè)在獲得工程項目的施工資格之后，不僅要保證工程質(zhì)量，還要對項目成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能夠有效的保證企業(yè)的自身利益。施工項目管理中成本管理網(wǎng)絡(luò)主要包括質(zhì)量管理、資源管理、合同管理以及預(yù)算等多個方面，這些環(huán)節(jié)中的任何一個細(xì)節(jié)都直接關(guān)系著建筑項目成本，也是對企業(yè)自身成本管理水平的檢驗。對于建筑施工企業(yè)來說創(chuàng)造精品工程、營造良好的企業(yè)信譽(yù)固然重要，但是最終還是要靠自身科學(xué)、合理的項目成本管理方式來提高企業(yè)的利益空間，這樣才能夠為建筑施工企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)更新以及專業(yè)人才的引進(jìn)提供充足的資金保障，從而有效的促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

2.2是對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的直觀反映

建筑施工企業(yè)的項目成本與投標(biāo)報價、成立項目部、材料選購、建筑機(jī)械以及人員的配備以及安全管理等都有著密切的聯(lián)系，對于項目成本的管理要在充分的把握其彈性限度，嚴(yán)格按照“盡量用最少的資金去完成各個項目細(xì)節(jié)”的原則去辦事。在建筑項目的施工過程中材料物資的使用效率、資金的周轉(zhuǎn)效率以及勞動生產(chǎn)率等都是對建筑施工企業(yè)項目成本的反應(yīng)。所以說要加強(qiáng)對于建筑施工企業(yè)項目成本管理的重視程度，根據(jù)建筑工程項目的實際情況制定科學(xué)合理的管理措施，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用的目標(biāo)，才能夠保證建筑施工企業(yè)的成本不會超出預(yù)算范圍，保證建筑施工企業(yè)的利益空間。

3如何有效的控制項目成本

3.1實行超前管理

正所謂“事未至而預(yù)圖，則處之長有余;事既至而后計.則應(yīng)之常不足”。對于建筑施工企業(yè)的項目成本管理來說要有超前的預(yù)見性，而且要保證項目成本管理的善始善終。由于建筑工程項目的自身特點(diǎn)而導(dǎo)致對于項目成本的管理不會重復(fù)，如果對于項目成本的管理出現(xiàn)失誤就很難在后期的工作中進(jìn)行彌補(bǔ)，對建筑企業(yè)也會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以在建筑施工企業(yè)的項目管理中要圍繞項目法人開展工作，嚴(yán)格的按照專家的意見和建議開展項目建設(shè)。對于項目成本管理要虛心向管理經(jīng)驗、方法先進(jìn)的團(tuán)隊進(jìn)行學(xué)習(xí)，對迂腐的管理方式要堅決杜絕，通過風(fēng)向預(yù)警的方式，從建筑工程項目的成本預(yù)算、計劃制定、確定目標(biāo)多個方面綜合考慮，通過科學(xué)合理的管理方式實現(xiàn)對項目成本的超前管理。

3.2加強(qiáng)對于建筑施工過程的管理

在建筑施工的過程中對于項目建設(shè)成本的管理直接影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以加強(qiáng)對建筑施工過程的管理對于建筑施工企業(yè)的項目成本管理來說是十分重要的。

3.2.1提高建筑工程材料的管理

由于建筑工程項目中工程材料是建筑項目的主要成本，通常要占據(jù)工程造價總金額的75%。對于工程材料的采購階段、運(yùn)輸階段、保管階段以及廢舊材料的再利用對于建筑施工項目成本的管理來說至關(guān)重要。

對于工程材料的管理首先要制定科學(xué)合理的計劃，嚴(yán)格按照建筑施工圖紙的要求選擇適當(dāng)?shù)牟牧?，在材料清單中對各類材料詳?xì)的例舉，根據(jù)施工進(jìn)度的需要綜合材料市場的價格波動，合理的計劃購買建筑工程材料。對于材料市場的價格信息要充分的利用現(xiàn)代發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，綜合了解材料市場的最新動態(tài)以及材料價格的未來走勢，并且要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際進(jìn)度和施工過程對于建筑材料的需求狀況進(jìn)行材料的批量采購。在建筑工程材料的采購中運(yùn)輸也是材料選購中的一項重要支出，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示材料的運(yùn)輸費(fèi)用大約要占據(jù)材料總金額的21.3%。制定合理的材料運(yùn)輸計劃不但能夠滿足施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)，還能夠為建筑施工企業(yè)節(jié)約很多運(yùn)輸成本。水運(yùn)的方式比陸運(yùn)的價格要低，火車的運(yùn)輸價格比汽車的要低，工程材料的批量運(yùn)輸價格比單項運(yùn)輸?shù)膬r格要低等問題在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中都需要注意。在工程材料的運(yùn)輸過程中還要通過合理的包裝方式以及裝載技術(shù)避免在材料運(yùn)輸過程中發(fā)生事故，而且要保證施工現(xiàn)場具有足夠的材料儲備，防治在施工過程中出現(xiàn)斷貨的情況。在建筑工程材料的使用中要對各個施工團(tuán)隊的材料使用量進(jìn)行控制，避免材料的浪費(fèi)，這就需要建筑施工企業(yè)項目成本管理對于施工量能夠?qū)こ添椖康墓こ塘孔鞒隹茖W(xué)、合理的判斷。

3.2.2優(yōu)化人力資源配置

有一句古話說“黃金累千，不如一賢”，所以建筑施工企業(yè)項目成本管理要對人力資源配置進(jìn)行合理的調(diào)配。在建筑工程項目的各個關(guān)鍵崗位的人才聘用要十分慎重，不但要求能夠勝任此項工作還要有經(jīng)營頭腦。在普通崗位的任用中也要對企業(yè)員工進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，保證企業(yè)員工能夠各司其職、各盡其能。

初次之外還要在建筑工程項目中加強(qiáng)對于工作人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，通過一系列的政策條件去激發(fā)員工的工作潛能，保證項目工程的中的各類專業(yè)人才能夠安心工作。通過績效管理的方式，在工資杠桿的作用下激發(fā)企業(yè)員工自身的主觀能動性，根據(jù)員工對于項目工程建設(shè)的貢獻(xiàn)給予合理的薪資待遇，這樣對于成本管理的實現(xiàn)具有十分重要的參考意義和價值。

3.2.3制定科學(xué)的資金管理計劃

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中，建筑施工企業(yè)的資金渠道來自種渠道。在項目開工之后，單位只能夠給項目部提供工程總金額20%以下的啟動資金，工程項目建設(shè)為了更好地完成施工任務(wù)，避免停工情況的出現(xiàn)，就要對資金制定科學(xué)的管理計劃，從而保證資金能夠得到合理的使用。

資金管理計劃的制定中首先要保證工程項目具有一定的現(xiàn)金流量，防止在建筑工程項目中突發(fā)狀況的出現(xiàn)影響工程施工進(jìn)度;還要綜合考慮國家對于金融方面的相關(guān)政策，對自身的貸款結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，充分的利用利率的時差，這對于貸款的回籠具有十分重要的意義。對于需要墊資施工的工程項目，要對業(yè)主單位的償還能力進(jìn)行動態(tài)考察，對于無償還能力的業(yè)主要及時的采取應(yīng)對措施。

3.2.4加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理

在工程項目的施工過程中離不開機(jī)械設(shè)備的參與，選取合適的機(jī)械設(shè)備對于項目成本的原理有著十分大的影響。隨著我國科技水平的不斷提高，工程機(jī)械設(shè)備種類復(fù)雜，在建筑工程項目中要充分考慮機(jī)械設(shè)備的使用效率以及其能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，通過對機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配使用，避免對于同種機(jī)械設(shè)備的使用沖突，還能夠避免設(shè)備長時間負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致設(shè)備故障或者安全事故的發(fā)生。對于機(jī)械設(shè)備要定期的檢修，對于存在問題的零部件要及時的更換，對于機(jī)械設(shè)備使用中燃料、電力資源浪費(fèi)的行為要堅決的抵制并采取相應(yīng)的懲罰措施。

4結(jié)束語

以上是本人結(jié)合對年的建筑施工經(jīng)驗對項目成本管理重要性的分析以及如何有效實現(xiàn)對項目施工成本控制的探討，希望能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的項目成本管理能夠有所幫助，使得企業(yè)能夠獲得更加廣闊的利益空間，從而更好地服務(wù)于社會、服務(wù)于我國的建筑工程事業(yè)。

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（作者身份證號：320911198706206035）