優(yōu)化企業(yè)資產管理提高經濟效益的若干思考

董玉萍

摘要：企業(yè)資產管理是面向資產密集型企業(yè)的信息化，制造業(yè)信息化，企業(yè)信息化解決方案的總稱。它以提高資產可利用率、降低企業(yè)運行維護成本為目標，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關資源與活動。雖然資產規(guī)模的大小在一定程度上反映了企業(yè)的實力與競爭力，但企業(yè)某些部門只顧著擴大資產的總量，忽視了資產管理效益，這不僅不能提高競爭力，嚴重地影響了自身的經營發(fā)展，給企業(yè)帶來經營風險。通過優(yōu)化安排資源降低成本，提高企業(yè)的經濟效益和企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：企業(yè)；財務體系；資產管理；經濟效益；運營效益

資產是保證企業(yè)能實現目標、創(chuàng)造收益的關鍵資源，通過對資產成果的驗收可以側面了解到自身的管理水平的現狀、職員的技能高低，它在一定程度還能反映出一個企業(yè)的規(guī)模大小、品質高低等性質以及該企業(yè)在社會市場中的影響力。隨著經濟市場環(huán)境的不斷變動，企業(yè)面臨著更激烈的競爭與各種新的問題，所以如何進一步完善資產管理體系，從而提高資產管理的效益，是企業(yè)的當務之急。本文主要從分析企業(yè)資產管理效益存在的問題方面入手，從而給出關于提升企業(yè)資產管理效益水平的幾點建議。

一、企業(yè)資產管理效益存在的問題

（一）對資產總體質量不夠重視

目前有些企業(yè)存在著重規(guī)模而輕質量的弊端，主要因為企業(yè)的資產規(guī)模越大，就能在市場招標、銷售產品、擴大市場等競爭中占有利地位，于是企業(yè)領導者紛紛追求企業(yè)資產的大規(guī)模。雖然資產規(guī)模的大小在一定程度上反映了企業(yè)的實力與競爭力，但部分企業(yè)只顧著擴大資產的總量，忽視了資產的總體質量，這不僅不能提高競爭力，還嚴重地影響了自身的經營發(fā)展，給企業(yè)帶來經營風險。據可靠數據顯示，在倒閉破產的企業(yè)中，其中因重資產規(guī)模輕資產質量而導致不良資產大量堆積以及壞賬損失的，最終走向滅亡的企業(yè)所占比例還是較大的。

（二）對已購置的資產的運營過程不夠重視

幾乎所有企業(yè)都非常重視資產的采購，都是由企業(yè)的領導管理層親自決策，嚴格按照不相容崗位相互分離的內控制度辦事，且還要對資產購置進行事后的效能審查，主要是對資產購買的過程進行把控，特別是資產的采購價格，而不是監(jiān)查其能給企業(yè)所創(chuàng)造的多少效益。因此，購置后的資產的運行狀況容易被忽略，有些企業(yè)的監(jiān)察機構沒有對所購置資產的投產效果進行效能驗收，甚至導致購置資產投入后因所耗資源過多、創(chuàng)造的效益過低而被淘汰，成為了“呆料”“死料”。據調查，部分企業(yè)中“呆料” 與“死料” 資產都高達百萬元以上。同時，企業(yè)有時并沒有追究造成 “死料”資產的負責人的相應責任，或是處罰的力度不夠，所以，這種情況可能還要持續(xù)很久。

（三）無形資產的管理力度不夠

由于無形資產相對有形資產來說具有不易估量、難操作以及管理難度大等特點，就比如企業(yè)的品牌專利權、非專利技術等這些看不見、摸不著的均屬于企業(yè)的無形資產。相關調查顯示，大多數企業(yè)對利用無形資產創(chuàng)造效益的方式幾乎不抱希望，且取得的收益并不多。因此他們僅僅構建了有關無形資產的管理制度、規(guī)范及具體操作流程，有時是為了敷衍地應付上級的檢查，并沒有實際運用到企業(yè)的管理活動中，可見企業(yè)在管理無形資產的方面還是很欠缺的。

二、提升企業(yè)資產管理效益的實施途徑

（一）樹立正確的、新型的資產管理理念

提高資產的利用率就是提高效益的水平，因此首先應該改進收益理念，調整好流動資產與固定資產、有形資產與無形資產等資產的收益結構，將收益高低進行一個排序，并為此建立一個約束的機制。總而言之，就是將能給企業(yè)創(chuàng)收最大化的資產優(yōu)先實施資產管理戰(zhàn)略，按從高到低依次排序，運用提升投產與創(chuàng)收比例的方式，從而提高資產的回報率。其次優(yōu)化提升資產的質量，淘汰不良資產，調整優(yōu)化資產結構。定時對不良的資產、低質的資產以及無效資產進行處理和改進，第一個方法是將這些要被淘汰的資產進行分類，按其使用價值按高低排序，并設計相應的處置方案；第二個方法是要進行科學合理的處置，可以列一個關于資產使用時間先后的清單，對于將來才用到的資產可以將其封存起來，或者是以承包出租的方式租賃給有需求的同行企業(yè)，增加租賃收益。針對永遠不需要的資產可以直接將其銷售變現，不要一并堆積在倉庫，可能還造成對其的無形與有形的損耗；第三個方案是可以將原本投入在“呆料”“死料”的資源成本轉向優(yōu)質資產，為其提供資金、技術支持及服務等方面的保障，提升優(yōu)質資產的高效率與高產量。但在資產處置過程中，管理決策層的管理理念是很關鍵的，有的領導認為低于資產凈值與估價出售是資產的賤賣與流失，因為這樣會造成賬實不符，就是一種人為的資產流失，但是他們忽略了資產堆積過程中會存在無形與有形的耗損問題，以及還要支付之后的管理費用，若是能提前實現了部分資產的時間價值，對企業(yè)來說也不算是一種資產的賤賣與人為流失。

（二）提高專業(yè)管理水平與運營效益

提升資產管理效益是一項專業(yè)性很強的管理工作，它要求具備專業(yè)知識、專業(yè)化員工、專業(yè)部門。企業(yè)應促進資產管理部門職能的完善，從而對資產進行科學合理的、全面系統(tǒng)的優(yōu)化管理，并且通過合理配置資源與結構升華，提升企業(yè)的效益。員工素質水平的高低也是影響企業(yè)創(chuàng)收的關鍵因素，加強專業(yè)人員的素質，創(chuàng)新培訓手段，鼓勵他們學習新技術，并能靈活運用到實際工作中。例如，某個油田財務機構創(chuàng)新運用了經濟技術一體化的培訓方法，從財務工作人員的價值管理方法入手，幫助他們自主思考并找出經濟與技術之間存在的關系，從而使得企業(yè)既能減低成本又能提升資產的效益率與報酬率。

（三）加大無形資產的創(chuàng)收力度

注重無形資產的創(chuàng)收管理是企業(yè)將來一項很有潛力的管理工作，它是企業(yè)增加資產效益的利潤增長點，其發(fā)展空間與增長幅度都很客觀。所以，首先企業(yè)要對自身所擁有的無形資產的類型及總量進行統(tǒng)計，同時也要掌握無形資產的資源，其次是根據無形資產能給企業(yè)創(chuàng)造收益的高低進行順序排列，并制定相應的無形資產收益標準目標，然后朝著目標開展工作。最后，可以通過向使用企業(yè)的無形資產的使用者實施合理的收費標準的方法，實現雙方互利共贏，從而提升無形資產的運營效益。

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