水泥機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)技術(shù)探析

摘要：機(jī)械設(shè)備在水泥的生產(chǎn)中屬于關(guān)鍵的部分。但是由于機(jī)械的運(yùn)作非常的復(fù)雜，同時(shí)水泥的生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣，并且機(jī)械設(shè)備經(jīng)常在超負(fù)荷情況下運(yùn)行，因此會(huì)產(chǎn)生不同程度的設(shè)備損傷。在這種生產(chǎn)情況下，對(duì)于水泥機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：水泥機(jī)械；設(shè)備管理；設(shè)備維護(hù)

引言

在日常生活的每一范圍中，尤其是建筑領(lǐng)域里，水泥發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。它不只可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，還可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。水泥生產(chǎn)的特征為消耗大、污染大，同時(shí)源自水泥原料成本的上升，導(dǎo)致了水泥生產(chǎn)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)更加強(qiáng)烈。如果能夠?qū)⑺嗌a(chǎn)的投入管控好，水泥生產(chǎn)便可以得到更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

1 機(jī)械修復(fù)在水泥生產(chǎn)中起到的作用

水泥生產(chǎn)機(jī)械的組件過程包括機(jī)械到廠后的檢查、沖洗、安裝、定位、調(diào)試、試運(yùn)行，是一個(gè)要求過硬技術(shù)的操作過程。機(jī)械組裝程序的質(zhì)量影響機(jī)械今后安全運(yùn)作。同時(shí)影響機(jī)械組裝過程質(zhì)量的首要因素是：①施工策劃質(zhì)量；②機(jī)械制作水平；③組建團(tuán)隊(duì)信用及閱歷，組裝人員的手藝水平；④于組件程序里，有擔(dān)當(dāng)、閱歷多的工程質(zhì)量監(jiān)察工作者一直在為工作質(zhì)量管理監(jiān)督。完全按照《水泥機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及臉收規(guī)范》要求來操作；⑤于試行工作階段，有經(jīng)驗(yàn)充足的技術(shù)工作者掌握，依據(jù)機(jī)械運(yùn)行要求進(jìn)行，根據(jù)專業(yè)技術(shù)工作者核定好運(yùn)行流程工作、修護(hù)。

機(jī)械的操作及修護(hù)是機(jī)械運(yùn)行里一個(gè)反復(fù)過程，為機(jī)械管理的關(guān)鍵部分。機(jī)械使用時(shí)間的長(zhǎng)短、產(chǎn)量的大小，根本上由機(jī)械的質(zhì)量決定的，然而也和機(jī)械運(yùn)行及修護(hù)工作密切相關(guān)。相同的機(jī)械，于正確的運(yùn)作及細(xì)心修護(hù)下，可以增加使用時(shí)間，同時(shí)盡量表現(xiàn)出其最大的作用。反之，管理運(yùn)作不正確，會(huì)減少機(jī)械使用時(shí)間，甚至導(dǎo)致機(jī)械受到破壞。

2 水泥生產(chǎn)機(jī)械故障解決方法

機(jī)械功能的健全決定了水泥生產(chǎn)具有不間斷的特點(diǎn)，對(duì)于機(jī)械發(fā)生損壞，其修護(hù)的主旨是杜絕機(jī)械的損壞，保證機(jī)械功能的健全。

2.1 組裝時(shí)對(duì)故障的預(yù)防和管理

為了杜絕因?yàn)榻M裝的錯(cuò)誤而發(fā)生損壞這一現(xiàn)象的發(fā)生，機(jī)械的采購(gòu)者一般是總包商和擁有很多機(jī)械的人，一直以來，他們和用戶都在不斷改變經(jīng)營(yíng)的方法和措施，最近，為保證機(jī)械能夠正常運(yùn)做而采取的措施中包括了派遣建造工程師去對(duì)機(jī)械組裝的程序進(jìn)行監(jiān)督。更加合理的措施RAM，這需要給出RAM的資料和最小限度RAM的標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試驗(yàn)收的資料。另一方面，對(duì)生產(chǎn)水泥的機(jī)械進(jìn)行監(jiān)測(cè)和修復(fù)的時(shí)候，必須選擇專業(yè)的技術(shù)人員，同時(shí)還要對(duì)損壞處進(jìn)行反復(fù)檢查，保證得出數(shù)據(jù)的可靠性和正確性。這一行為在根本上是為了保證修理措施能夠順利實(shí)施，可以按照計(jì)劃好的周期對(duì)機(jī)械進(jìn)行修復(fù)。

2.2瓶頸性損壞的避免和管理

機(jī)械瓶頸性損壞于水泥生產(chǎn)過程也常發(fā)生。以篦冷機(jī)舉例，其后部的破碎機(jī)的工作水平是固定的，一旦超產(chǎn)，就會(huì)堵住，那么破碎機(jī)就變?yōu)榱死鋮s機(jī)的一個(gè)瓶頸。破碎機(jī)擁堵后，熟料大部分堆在車床上，原料變厚無法及時(shí)冷卻而粘在一起，車床不可以照常運(yùn)行，不得不停止工作。那么，冷卻機(jī)就變?yōu)橄到y(tǒng)運(yùn)行的瓶頸。所以，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者及技術(shù)操作者應(yīng)當(dāng)完全掌握生產(chǎn)流程里每個(gè)機(jī)械，務(wù)必將系統(tǒng)里最低能力值當(dāng)做運(yùn)行流程的最高值，避免機(jī)械瓶頸性損壞。

3 水泥機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方法

3.1機(jī)械設(shè)備的損壞檢查

水泥生產(chǎn)機(jī)械含有輥壓機(jī)、破碎機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵、球磨機(jī)、回轉(zhuǎn)窯。關(guān)于輥壓機(jī)的損壞檢查，一般為選擇溫度、振動(dòng)這些檢查手段為輥壓機(jī)的滾都軸承檢查；關(guān)于較大輥壓機(jī)的檢查，就必須憑借數(shù)據(jù)采集器與對(duì)應(yīng)的的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。關(guān)于破碎機(jī)的損壞檢查手段、檢查部位，與輥壓機(jī)一致。大型風(fēng)機(jī)和水泵的損壞監(jiān)測(cè)含有兩個(gè)位置，具體為滾動(dòng)軸承、機(jī)體；關(guān)于滾動(dòng)軸承的檢查通常憑借溫度、振動(dòng)等檢查措施達(dá)到的，關(guān)于機(jī)體的檢查，就必須采取流體脈動(dòng)性狀態(tài)的檢查方法。球磨機(jī)損壞檢查的部位含有磨機(jī)基礎(chǔ)、傳動(dòng)部。磨機(jī)基礎(chǔ)通常采取數(shù)據(jù)采集器連接相應(yīng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的手段定時(shí)的檢查損壞。回轉(zhuǎn)窯的損壞檢查含有筒體及輪帶、托輪滑動(dòng)軸承。關(guān)于筒體及輪帶的檢查通常憑借輪帶間隙儀，關(guān)于筒體溫度窯襯的檢查就必須借助紅外測(cè)溫儀。同時(shí)，關(guān)于水泥生產(chǎn)機(jī)械的損壞監(jiān)測(cè)、修復(fù)，一定要指定專業(yè)技術(shù)工作者，還應(yīng)反復(fù)地檢查損壞，確保檢查檢數(shù)據(jù)的正確性、可靠性。

3.2機(jī)械的修護(hù)

機(jī)械產(chǎn)生故障原因有兩種，即內(nèi)因和外因。使得機(jī)械損壞的內(nèi)因包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)這些過程，像設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、零件原料選擇不合適，還有機(jī)械生產(chǎn)不合格、零件熱處理、機(jī)械保管不正確導(dǎo)致的損害。導(dǎo)致機(jī)械損壞的外因包括機(jī)械放置環(huán)境、機(jī)械工作量大、組件調(diào)試。如粉塵、腐蝕、溫度這些環(huán)境影響；工作量大、工作量不均這些機(jī)械工作量狀況；機(jī)械組件調(diào)試不正確、組件不合格這些機(jī)械組建狀況。在機(jī)械的修復(fù)里，關(guān)于不一樣的機(jī)械損壞，維修者必須采取不同的措施。如果機(jī)械損壞具備很強(qiáng)周期性，然而無法檢查出損壞的預(yù)報(bào)，那么機(jī)械維修者應(yīng)定期修復(fù)機(jī)械，避免機(jī)械損壞；反之，維修者必須按照機(jī)械的運(yùn)行情況，盡早修理機(jī)械。

4 結(jié)束語(yǔ)

這幾年以來，我國(guó)水泥工業(yè)一直處在飛速發(fā)展時(shí)期，作為資產(chǎn)密集型的生產(chǎn)企業(yè)，其設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行的水平好壞也就影響到了經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)計(jì)劃能否完成。尤其是最新型的水泥生產(chǎn)線，其自動(dòng)化的程度非常高，而這就對(duì)設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行提出更加嚴(yán)格的要求，由于一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，然后停機(jī)，最后使得一整條的生產(chǎn)線也停機(jī)好多天的案例也不在少數(shù)。同時(shí)，管理設(shè)備的過程中還涉及了經(jīng)濟(jì)管理、工程管理、技術(shù)管理和基礎(chǔ)管理，其涉及的面廣，專業(yè)性也更加強(qiáng)，所以對(duì)水泥企業(yè)來說，這也是其中的難點(diǎn)。而作為一個(gè)水泥企業(yè)，其生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理顯得特別重要。在進(jìn)行水泥生產(chǎn)的過程之中，水泥企業(yè)一定要采取合適的措施，在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的同時(shí)，使事故和故障率能夠大大降低，還能夠減少維修帶來的成本，使設(shè)備的壽命能夠有所提高，降低能源的消耗。這些都是水泥企業(yè)應(yīng)該努力發(fā)展得方向。而在未來的水泥行業(yè)發(fā)展中，水泥企業(yè)如果不斷采取新方法以及合適的方法，未來肯定會(huì)得到很好的發(fā)展，而在這其中，水泥機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)工作就顯得十分重要了。

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作者簡(jiǎn)介：

王強(qiáng)周，男，1976年9月生，甘肅省靜寧縣人，現(xiàn)供職于青海鹽湖海納化工有限公司，機(jī)械助理工程師，水泥設(shè)備技術(shù)總監(jiān)，從事設(shè)備精細(xì)化管理方面的研究工作。