建設(shè)工程施工現(xiàn)場的進度管理及其控制探究

黃金花

摘要：在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，各種建設(shè)工程在不斷增加，大量的工程項目在如火如荼的進行中，其對國家的發(fā)展有著極大的作用。施工環(huán)節(jié)是建設(shè)工作的重要組成，其對整個工程的建設(shè)質(zhì)量有著直接影響。想要保證工程的順利進行，就需要對施工現(xiàn)場的施工進度進行有效的管理和控制，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作。施工單位一定要重視對工程進行的管理，并結(jié)合實際情況采取有效措施對施工環(huán)節(jié)進行控制，這樣才能提高施工效率，保證施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工現(xiàn)場；進度管理；控制

一、建設(shè)工程施工現(xiàn)場的進度管理與控制工作的具體內(nèi)容

建設(shè)工程管理人員提高施工現(xiàn)場施工進度的前提是了解建設(shè)工程施工現(xiàn)場的進度管理與控制工作的具體內(nèi)容，只有了解工作的內(nèi)容才能根據(jù)工作的內(nèi)容提出合理的措施來進行有效的管理。建設(shè)工程管理人員首先要根據(jù)工程時施工的要求和其他的企業(yè)文件制定出合理的施工計劃，并且施工計劃交于工程的監(jiān)理進行審核，根據(jù)監(jiān)理的修改意見進行反復(fù)的修改，最終得到比較科學(xué)合理的計劃方案。管理人員按照方案計劃對施工的進度進行督促和管理。管理人員定期要將實際的施工進度情況與計劃情況進行對比，如果二者的進度相差較大，就需要認(rèn)真的分析在實際的施工中影響施工進度的原因，并且制定出相應(yīng)的解決方案。

二、施工進度管理與控制中出現(xiàn)的問題

1、施工計劃方案不完善

現(xiàn)在很多的工程管理人員對于施工進度管理與控制的工作的重要性認(rèn)識不足，對自己的本職工作做不到盡職盡責(zé)，特別是在制定施工計劃方案時，具體的施工計劃不夠完善，只是制定了大體的每個工程項目的完成日期，沒有把自己的管理計劃設(shè)置到周或者天。整體的計劃比較籠統(tǒng)，不利于具體的每一步實施。

2、對于影響施工進度的方案考慮不周

在工程的實際施工過程中會出現(xiàn)很多計劃之外的偶然因素，這些偶然因素在很大程度上影響了整個工程的進度。很多管理人員由于管理經(jīng)驗的不足，對于影響施工進度的因素考慮不周到，使得當(dāng)這些偶然因素發(fā)生時，由于沒有預(yù)先制定解決方案，影響到整個工程的施工進度。

3、管理人員的管理水平有限

一個科學(xué)合理的管理制度可以有效的提高施工人員的施工效率，對于提高工程時施工進度有著重要的影響。很多的施工企業(yè)由于對于工程的施工現(xiàn)場的管理與控制的工作不夠重視，使得進行管理的人員管理水平不夠，使得施工現(xiàn)場的管理混亂，這會影響到工程的施工質(zhì)量和進度。

三、建設(shè)工程施工現(xiàn)場的進度管理與控制的具體措施

1、制定工程施工進度計劃

做好項目的設(shè)計管理是提高工程施工進度的前提，所以要在保證工程質(zhì)量的情況下制定出合理的工程施工進度計劃。在工程施工進度計劃的制定過程中要注意以下幾點：第一，施工管理人員要對整個施工的規(guī)模和施工的工程量有著比較深入的了解。在整體了解的基礎(chǔ)上把握具體的施工細(xì)節(jié)。第二，以合同中規(guī)定的日期為標(biāo)準(zhǔn)制定工程施工計劃。第三，要對于整個工程的性質(zhì)和工程的各個施工環(huán)節(jié)有著比較深入的了解，以使工程的施工計劃的進度與實際的施工進度相符合。第四，在對工程量、合同規(guī)定時間、工程的操作流程有著比較深入的了解的基礎(chǔ)上制定出合理的計劃方案。第五，要對工程的施工流程、施工的工藝、施工的人員配置、施工的原料的方面因素綜合考慮的基礎(chǔ)上制定出比較全面的施工操作要求，以使施工能夠有計劃、有步驟的進行，提高工程施工的速度。

2、加強施工進度計劃的管理

工程施工進度計劃是保證整個工程有計劃、有步驟的順利進行的重要措施，對于提高工程的施工進度有著重要的作用。為了使工程能夠按計劃有序的進行，工程的管理人員一定要通過各方面的途徑了解整個工程的施工信息，對于工程的每一個環(huán)節(jié)都要深入的了解，還要對于施工現(xiàn)場進行實際的考察，以確保自己了解的信息與實際情況相符，避免出現(xiàn)偏差影響到對于整個工程施工的正常管理，從而能夠更好的控制工程的每個階段的施工日期。

3、要充分的考慮到影響工程進度的因素

在實際的施工建設(shè)中，施工進度會受到許多因素的影響而導(dǎo)致施工進度緩慢，想要避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就需要提前對影響施工進度的因素進行掌握，并根據(jù)實際情況提前做好解決對策，這樣在問題發(fā)生時就可以直接進行處理，也可以做好預(yù)防措施，避免各種問題的發(fā)生。想要做好影響因素的預(yù)防工作，在實際施工時一定要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，做好施工現(xiàn)場的管理工作，確保每個工作人員施工的規(guī)范性，避免失誤現(xiàn)象的發(fā)生影響施工進度。另外，在施工的過程中也需要對地勢環(huán)境、氣候情況和施工人員的身體素質(zhì)進行考慮，提前做好應(yīng)對措施，確保在發(fā)生突發(fā)現(xiàn)象時，施工人員可以冷靜面對、有序作業(yè)。

4、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

良好的施工環(huán)境也是提升施工人員工作效率的重要因素，在安全的施工環(huán)境下，施工人員可以更好更快的完成自身工作，對施工質(zhì)量和效率都有很大的影響。良好的施工環(huán)境是需要施工企業(yè)、施工人員和當(dāng)?shù)氐恼块T共同來營造的，政府部門在其中起到的作用是無可替代的，其要了解建筑工程對當(dāng)?shù)匕l(fā)展的重要作用，加大對工程建設(shè)的支持力度和投入力度，保證資金充足。另外，施工單位也需要提高施工人員的福利待遇，讓施工人員可以得到應(yīng)用的資金或物質(zhì)上的獎勵，這樣，施工人員才能積極的投入到工程建設(shè)中，以此提高工程的建設(shè)效率。

5、提高管理人員和技術(shù)人員的水平

施工人員對施工質(zhì)量有著直接的影響，想要對施現(xiàn)場的施工進度進行有效的管理和控制，就要做好施工人員的管理工作。管理人員要結(jié)合實際的施工情況對施工人員進行有效的管理，同時還要做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平來保證施工質(zhì)量。要提高管理人員和技術(shù)人員的認(rèn)識，使其明確自身工作的重要性，不斷進行專業(yè)知識和先進技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升自身的綜合水平。在施工的過程中，將學(xué)到的知識技能充分應(yīng)用到施工建設(shè)中，這樣才能加快施工進度，提高施工質(zhì)量。

結(jié)語：

在繁榮發(fā)展的同時企業(yè)之間的競爭也十分激烈，企業(yè)之間的競爭就是工程的施工速度和工程施工質(zhì)量的競爭，施工工程的施工速度和質(zhì)量不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段也是居民生命安全的重要保障。所以，在施工工程中可以通過對建施工工程項目質(zhì)量和施工速度的有效管理，從而很大程度上提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

參考文獻：

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