土建工程項目施工管理及安全管理工作的探討

宋曉芬

摘 要：在我國社會經(jīng)濟和市場經(jīng)濟不斷飛速發(fā)展的帶動下，我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭非常迅猛，而建筑工程施工安全在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著各項安全管理法規(guī)和規(guī)范的頒布和實施，施工管理的各項規(guī)章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關(guān)問題，始終是制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要前題。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；安全管理

1 引言

目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

2 土建工程施工中存在的問題

2.1 安全監(jiān)督工作存在缺陷

多數(shù)的施工現(xiàn)場安全事故都是由于安全監(jiān)督工作存在嚴重的疏漏造成的。對于土建施工現(xiàn)場管理來說，安全監(jiān)督工作是最為基礎(chǔ)和重要的內(nèi)容，不僅關(guān)乎施工人員的生命安全，同時也會影響工程的質(zhì)量。然而在實際建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，安全監(jiān)督工作存在缺陷是普遍的問題。管理人員對于安全監(jiān)督工作認識不夠全面，在管理方法上未能采用有效且科學(xué)的方法，缺乏與施工人員的交流，在安全監(jiān)督上未能擴大管理的范圍，管理的內(nèi)容也只停留在表面。另外，施工企業(yè)對于經(jīng)濟效益的過分重視，導(dǎo)致了土建施工現(xiàn)場管理的方向存在嚴重的偏差，這也是影響安全監(jiān)督工作落實的一個重要原因。

2.2 人員安全意識薄弱

對于我國的土建施工工程來說，由于需要的施工人員較多。所以，在啟用時，往往有一部分的人員是臨時的。對于這些臨時人員，不僅缺乏專業(yè)的施工技術(shù)知識，而且更不用說對于安全施工的意識與技能所在。因此，如果企業(yè)缺少對施工人員以及臨時人員的安全管理培訓(xùn)，就會導(dǎo)致在施工的過程中，由于不具備安全知識或者知識掌握不到位的問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場不確定的事故因素發(fā)生，造成難以想象的后果和巨大的損失。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督管理問題

施工現(xiàn)場的監(jiān)督也是非常重要的環(huán)節(jié)，但是在現(xiàn)階段的土建工程中，一些企業(yè)為了加快施工的進度、降低施工成本，使得在現(xiàn)場的監(jiān)督工作較為松懈，甚至忽略了施工現(xiàn)場的監(jiān)督制度，致使在施工過程中容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生 。

3 土建工程項目施工中安全管理工作的探討

3.1 施工安全隱患排除

在實施土建工程建設(shè)前，為了更好地保證作業(yè)操作順利進行，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該提前對周圍的環(huán)境進行勘測，以保證在開挖后，不會因為挖掘面積大而受到安全隱患存在的限制。此外，由于現(xiàn)代人員的安全意識薄弱，相關(guān)的制度體系還未進行規(guī)范和完善。因此，施工單位應(yīng)該加大重視這一方面的內(nèi)容，這不僅關(guān)乎工程的是否完成，也關(guān)乎到人員的安全和經(jīng)濟的收益情況。

3.2 重視安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底是針對施工現(xiàn)場具體的施工內(nèi)容、施工部位而對現(xiàn)場操作人員進行的安全技能和安全意識的再培訓(xùn)。安全技術(shù)交底主要有三個方面：①對各級管理人員進行安全施工方案、專項技術(shù)措施為主的交底；②按工程部位分部分項，尤其是有較大危險性的分部分項進行交底；③對施工操作相對固定的工種進行單獨交底；安全技術(shù)交底對于我們土建工程是一項不可忽視的工作，其責任重大，我們認真落實責任可以預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生。

3.3 加強施工巡查力度

無論是那種系統(tǒng)都離不開外力的應(yīng)用，如此才能獲得更好的發(fā)展，以便更好地進行實踐，可以說這種外力主要就是巡視。關(guān)于公司當前的現(xiàn)狀，雖然在監(jiān)理人員上有一些配置，但遠遠不能滿足現(xiàn)有的工程安全保障。具體來說：①需要對當?shù)卣陨淼穆毮懿块T和對于項目的安全給予監(jiān)督和管理；②現(xiàn)場的安監(jiān)人員需要嚴格并且定期的進行巡查，對一些交叉作業(yè)以及高危作業(yè)給予專項的排查；③對于巡查監(jiān)督的結(jié)果給予盤點，對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題給予及時的糾正。

4 土建工程施工安全管理的措施

4.1 優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)

土建施工現(xiàn)場管理工作的進行作為一項系統(tǒng)化的、程序化的工作，所以在實際進行的過程中為了保障施工管理工作能夠朝著科學(xué)化、標準化、有序化的方向發(fā)展，必須緊緊的依靠管理組織機構(gòu)，通過管理組織機構(gòu)督促施工現(xiàn)場管理人員落實管理規(guī)章制度、做好人員調(diào)配公租，以及材料設(shè)備等管理工作才是施工現(xiàn)場管理工作進行最為主要的模式。那么，就這一方面而言在優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)完善的過程中，首先應(yīng)該不斷強化頂層設(shè)計工作的進行，能夠建立科學(xué)化的項目組織機構(gòu)管理層人員，從上而下結(jié)合施工現(xiàn)場管理工作需求和工作目標，結(jié)合管理人員的管理優(yōu)勢和管理經(jīng)驗、能力，進行有效的層次管理階層劃分和管理人員的調(diào)配。其次，則是在管理人員層級網(wǎng)絡(luò)體系基本建立的基礎(chǔ)上，管理組織機構(gòu)能夠立足于長遠的土建施工管理工作效率提升和發(fā)展而言，建立嚴格的責任管理體系，做優(yōu)化的分工明確、保障責任分配到位，建立責任與利益有效掛鉤的機制。

4.2 加強土建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

加強技術(shù)和素質(zhì)方面的管理對土建工程質(zhì)量有著十分重要的作用，在實際情況中，可以通過以下幾點建議來加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理：①提高施工人員的專業(yè)技能。土建施工的程序相對較為繁瑣，施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備較多，因此，工程對施工人員的專業(yè)技能提出了較高的要求。a. 企業(yè)應(yīng)當選拔或聘請專業(yè)的技術(shù)人員對施工人員的技術(shù)加以指導(dǎo)，不斷改正，以便能夠在施工過程中以規(guī)范、正確的方法進行施工；b.加強對施工人員技術(shù)的培訓(xùn)，使其能夠通過培訓(xùn)提高自身的技術(shù)和能力；c.建立技術(shù)檔案，將施工現(xiàn)場所用到的一切與技術(shù)有關(guān)的圖紙、文件等統(tǒng)一管理，并錄入到技術(shù)檔案管理系統(tǒng)中，方便后期進行查看。②提高施工人員的素質(zhì)。企業(yè)對施工人員進行定期技能和素質(zhì)培訓(xùn)，并通過競賽機制來提高施工人員的專業(yè)知識和技能，提高其道德水平和專業(yè)技術(shù)，同時也能夠提高施工人員的技術(shù)競爭意識，以便在施工過程中能夠更好地發(fā)揮。

4.3 創(chuàng)新土建施工現(xiàn)場管理的方法

傳統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場管理方法盡管覆蓋了土建施工現(xiàn)場的各個方面，但是在靈活性上存在較大的缺陷，在面對突發(fā)事件時，難以及時制定出有效的施工現(xiàn)場管理方案，同時對于施工中存在的風險也未能實現(xiàn)控制。因此，在實際的施工現(xiàn)狀管理過程中，要注重創(chuàng)新土建施工現(xiàn)場管理的方法，要根據(jù)施工的類型，明確風險的類型，從而加強風險控制力度。要建立土建施工現(xiàn)場管理的工作體系，將技術(shù)準備、用電安全、保養(yǎng)維修和人員培訓(xùn)等多個方面納入其中，在進行復(fù)雜的施工項目時，必須要注重各工作小組的協(xié)調(diào)力度，尤其在施工資料安排方面，要采用登記發(fā)放制度，根據(jù)施工的進度合理配置資源，同時要注重景觀化現(xiàn)場管理，要設(shè)立相應(yīng)的標志牌、平面圖，完善圍欄等防護措施，從而加強施工現(xiàn)場的管理。

5 結(jié)語

在土建工程項目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項目始終，是確保土建工程順利實施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對自身管理意識予以加強，以社會責任感為契機，來維護建筑行業(yè)秩序，促進其良性競爭和不斷發(fā)展。嚴格執(zhí)行土建施工的各項安全管理制度，做好相應(yīng)的安全檢查工作，保障土建工程項目施工的安全，才能夠為施工現(xiàn)場的工作人員，提供一個安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長的先決條件，也是推進土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

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