土木工程施工管理問題及對策研究

王可

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，土木工程項(xiàng)目暴露出越來越多的問題，發(fā)生很多的安全事故，在實(shí)際應(yīng)用中需要采取有效的措施進(jìn)行管理，從而能夠進(jìn)一步控制施工安全事故，更好的確保施工安全，同時(shí)保障工程的施工質(zhì)量，更好的確保土木工程的建設(shè)發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文對土木工程施工管理問題及對策進(jìn)行了詳細(xì)地分析與探究。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題對策

1 土木工程施工管理概述

在對土木工程施工進(jìn)行管理的過程中，其主要對象是相關(guān)的施工流程、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工步驟及整體施工質(zhì)量，一般來講土木工程施工管理所實(shí)施的前提基礎(chǔ)是工程承包合同，在對工程全過程進(jìn)行管理的過程中嚴(yán)格遵循施工流程，并有效結(jié)合土木工程的施工環(huán)境及實(shí)際特點(diǎn)，接著對施工管理過程中的相關(guān)資源實(shí)施一定的優(yōu)化及配置，進(jìn)而確保土木工程建設(shè)的整體效益最大化。在進(jìn)行施工管理的過程中，其關(guān)鍵影響因素在于施工成本、具體工期及整體施工質(zhì)量，因此相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，以期確保土木工程的順利進(jìn)展。

2 土木工程施工管理中的問題

2.1 沒有健全的管理制度

就我國目前的情況來看，雖然大多數(shù)企業(yè)在施工過程中都制定了相應(yīng)的管理制度，但是卻沒有將這些制度進(jìn)行很好地落實(shí)。另外管理體制也都存在一定的不完整性，在管理方面具有很大的缺陷性。部分企業(yè)有效降低施工成本，還會采取不斷縮減管理人員和施工人員，有時(shí)候也會聘請一些不具備專業(yè)知識和技能的人員來進(jìn)行施工，雖然在一定程度上減少了施工成本，但是給工程質(zhì)量帶來了很大的安全隱患。

2.2 管理人員的綜合素質(zhì)不高

現(xiàn)如今很多施工企業(yè)在對管理人員進(jìn)行選擇的時(shí)候，并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，總是會選用一些不具備專業(yè)管理知識人員，甚至還會出現(xiàn)管理者根本不符合崗位的實(shí)際需求。而在土木工程實(shí)際施工過程中，如果管理人員不具備相應(yīng)的管理能力，那么就會嚴(yán)重影響整個(gè)工程施工過程中的管理效果，特別是在一些基層崗位，如果管理人員沒有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，無法發(fā)揮出應(yīng)有的管理作用，后期會對整個(gè)工程的管理質(zhì)量帶來非常嚴(yán)重的影響。

2.3 材料管理不恰當(dāng)

對土木工程施工材料管理效果的好壞直接影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，比如，如果對施工材料沒有進(jìn)行很好地管理，就會對施工質(zhì)量造成非常不良的影響。在對材料管理的時(shí)候，一定要對其濕度以及溫度變化引起足夠的關(guān)注，施工材料最初的質(zhì)量即使再好，一旦發(fā)生質(zhì)變都會給整個(gè)工程的最終施工質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的不良影響，所以說保管好施工材料對于整個(gè)工程的施工質(zhì)量都起著十分重要的影響。在實(shí)際管理過程中，在對采購員進(jìn)行選聘的時(shí)候一定要對其專業(yè)管理能力和綜合素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

2.4 施工安全問題

現(xiàn)階段，隨著我國科技實(shí)力的不斷提升，我國在建筑行業(yè)越來越多地使用機(jī)械，建筑機(jī)械化水平持續(xù)上升，然而因?yàn)榭萍及l(fā)展的腳步是比較緩慢的，在人力與機(jī)械的結(jié)合上不完善，在進(jìn)行施工的過程中，優(yōu)先考慮的還是人力操作，所以在開展施工的時(shí)候就會存在許多安全隱患。但是，相關(guān)施工人員的安全意識不強(qiáng)，所以為確保施工人員的財(cái)產(chǎn)及生命安全，應(yīng)加強(qiáng)其安全培訓(xùn)，進(jìn)而保障施工的整體安全。

3 加強(qiáng)土木工程施工管理的對策

3.1 健全施工管理制度

土木工程建設(shè)過程中需要科學(xué)健全的管理制度，以減少施工過程中意外事故的發(fā)生。管理制度必須將所有工作人員的工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，對管理人員的工作任務(wù)要落實(shí)到位，保證所有施工人員各負(fù)其責(zé)。同時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)那些工作認(rèn)真，有上進(jìn)心的人員，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對于玩忽職守，缺乏工作積極性的人員也要給予批評，保證工程的順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)施工人員素質(zhì)培訓(xùn)

在建筑施工過程中，人是主體，也是核心要素，且土木工程的整體質(zhì)量與施工人員能力有著很大的關(guān)聯(lián)。所以，在其建設(shè)過程中，應(yīng)不斷提升施工人員的整體素質(zhì)，可從以下幾個(gè)方面著手：其一，注重人員招聘，特別是技術(shù)人員，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)的考核與審查，確保上崗人員具備一定的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，使其在工程建設(shè)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，為工程質(zhì)量的提升做出努力。其二，應(yīng)加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，不但提升技術(shù)能力，還要注重品德培養(yǎng)。其三，應(yīng)加強(qiáng)人員的定期培訓(xùn)，不僅使設(shè)備的合理操作，還有施工工藝的準(zhǔn)確掌握，確保施工人員的人理念趕上時(shí)代發(fā)展的水平。

3.3 加強(qiáng)對施工材料的檢測

在對施工材料進(jìn)行檢測的時(shí)候，應(yīng)該不斷加大對于各種現(xiàn)代化技術(shù)手段的運(yùn)用，應(yīng)該從以往手工記錄和人工操作方式當(dāng)中解放出來。在具體檢測過程中一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，對于那些不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，否則會嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生一定要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。

3.4 重視施工安全的管理

無論任何工程，在施工過程中都應(yīng)該將安全工作放在首位，施工企業(yè)應(yīng)該采取各種手段來確保施工人員的生命安全。首先應(yīng)該不斷提升他們的安全施工意識，提前做好對各種安全隱患的防范措施，將各種不安全行為的出現(xiàn)幾率將至最低；其次還應(yīng)該定期為施工人員組織一定的安全教育培訓(xùn)工作，盡量減少各種安全上網(wǎng)事故的發(fā)生；再次，不斷建立健全安全管理制度，施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的安全監(jiān)管部門來對整個(gè)施工過程的安全工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。

3.5 完善施工監(jiān)督機(jī)制

雖然現(xiàn)如今土木工程行業(yè)市場當(dāng)中的競爭越來越激烈，但是施工企業(yè)不能只是一味想著獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還應(yīng)該對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的確保，這就需要對施工監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行不斷地完善。在具體施工過程中，一定要嚴(yán)防各種偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)該在一定程度上不斷縮減施工成本的投入，當(dāng)然應(yīng)該是確保施工質(zhì)量的前提之下，有效促進(jìn)土木工程工程的順利推進(jìn)。

3.6 施工企業(yè)樹立危機(jī)管理意識

首先，施工企業(yè)在工程開始施工之前就應(yīng)該對施工人員組織一定的專業(yè)技能培訓(xùn)活動，不斷提升他們的施工技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)。而土木工程施工過程中的大多數(shù)危機(jī)都是由人為因素引起的，比如管理人員沒有對相關(guān)的管理內(nèi)容引起足夠的重視、施工人員沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作或者是施工管理工作只是流于形式等等。所以無論是管理人員還是施工人員都應(yīng)該接受專業(yè)的培訓(xùn)和教育，從而使工程施工過程中的相關(guān)危機(jī)率將至最低；其次，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對企業(yè)和社會之間的關(guān)系引起足夠的重視，積極接受社會對工程的監(jiān)督，及時(shí)了解工程施工過程中所存在的隱患，并采取相應(yīng)的解決對策；再次，創(chuàng)建有效的交流渠道，同時(shí)還應(yīng)該樹立起很好的危機(jī)管理意識，進(jìn)一步對土木工程的具體施工過程進(jìn)行最為科學(xué)合理的管理。

4 結(jié)束語

總而言之，只有做好對土木工程施工過程的管理工作，才能更好地確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，這就要求施工企業(yè)應(yīng)該對施工人員和管理人員提出相應(yīng)的行為規(guī)范和要求，不斷提升他們的綜合素養(yǎng)，建立健全管理制度，加強(qiáng)施工過程安全管理工作，從而不斷促進(jìn)整個(gè)土木工程領(lǐng)域的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 石軍嶺.論土木工程施工管理重要性[J].河南建材，2016（4）：66～67.

[2] 羅璇.現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理[J].建材與裝飾，2016（29）：146～147.

[3] 李寧.土木工程建筑施工管理模式的研究與分析[J].江西建，2016（23）：298.

[4] 寇堯.加強(qiáng)軟土地基施工管理，提高土木工程施工質(zhì)量[J].黑龍江科技信息，2016（36）：280～281.

[5] 關(guān)仲穎，李岳曦.論土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].中國高新區(qū)，2017（17）：165.

[6] 劉彬彬.土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].河南建材，2017（5）：244～245.