工民建工程施工過程的造價控制策略

于俊廷

摘 要：在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，建筑行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。對于工民建工程施工造價管理越來越受到重視。工民建工程造價管理是一個復(fù)雜的過程，其涉及很多的專業(yè)知識，因此進一步加強對其的全面管理非常重要，從而才能夠更好的確保造價的合理性、科學(xué)性以及穩(wěn)定性。就目前的情況來看，工民建工程造價控制中還存在很多問題，因此在時間應(yīng)用中需要采取有效的措施進行控制，從而能夠更好的確保企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。基于此本文分析了工民建工程施工過程的造價控制策略。

關(guān)鍵詞：工民建工程；造價控制；策略

1 引言

在進行工民建工程項目施工過程中，涉及施工人員、施工材料、施工設(shè)備以及施工環(huán)境等各方面的因素，并且施工工期很長，需要投入巨大的人力物力財力，因此，如何采取有效有效手段，控制工程造價，滿足當(dāng)前工民建工程建設(shè)的需要，成為施工單位面臨的重要問題。在進行工程造價控制和管理過程中，需要站在工程建設(shè)的全局角度，做好工程造價的全過程管理，為工民建工程建設(shè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。

2 工民建工程施工過程造價控制的原則

在工民建工程施工過程中，工程造價管理需要擺脫傳統(tǒng)管理理念的限制，采用動態(tài)的管理方式，明確實際管理的標(biāo)準(zhǔn)，從而滿足當(dāng)前工程造價管理的標(biāo)準(zhǔn)。下面就針對建工程施工過程造價管理和控制的原則展開論述。①要堅持系統(tǒng)性的原則。對工民建工程而言，包括很多施工環(huán)節(jié)和工序，其中任何一個環(huán)節(jié)和工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會增加工程造價，影響到工程建設(shè)的順利進行。因此，在進行工程造價管理過程中，需要結(jié)合實際情況，協(xié)調(diào)施工各個部門的關(guān)系，根據(jù)實際的工程量，結(jié)合工程施工進度，提升工程造價管理系統(tǒng)性，保證工程造價管理的實效性和針對性，最大限度的為工程建設(shè)節(jié)省資金。②要堅持效益的原則。在進行工民建工程造價管理過程中，為了提升管理的效益，需要結(jié)合的實際情況，采用全過程的管理方式，不能忽略其中任何一個環(huán)節(jié)；因此，工程造價管理人員需要選擇最佳的計價房方式，結(jié)合當(dāng)前建材市場變化規(guī)律，對工程造價材料價格進行控制，從而提升工程造價管理的效益，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

3 工民建工程施工過程造價控制存在的問題

3.1 施工材料的造價問題

在開展工民建工程施工的時候非常重要的組成是施工材料，其成本在整體的成本中占據(jù)著非常重要的位置，但是在時間應(yīng)用中，對于這些材料的價格也不能夠統(tǒng)一，其主要是因為品牌種類多，同時型號也不同，所以不能很好的進行深入了解，不能很好的進行施工造價統(tǒng)一控制，因此就目前的情況來看，施工現(xiàn)場不能很好的協(xié)調(diào)好材料的價格，不能保證材料的真實性。

3.2 工程造價管理人員素質(zhì)較低

如今很多企業(yè)在進行造價控制的預(yù)算人員都是使用的傳統(tǒng)預(yù)算人員，其雖然具有一定的經(jīng)驗，但是社會的快速發(fā)展，他們已經(jīng)不能很好的適應(yīng)市場的發(fā)展需求，思想太過傳統(tǒng)，使用傳統(tǒng)的方法不能達到很好的效果，從而會直接影響工程造價的效率和質(zhì)量，其是因為沒有進行相應(yīng)的專業(yè)訓(xùn)練，因此加強這方面的培訓(xùn)非常重要。

4 工民建工程施工過程的造價控制策略

4.1 加強全過程造價控制

（1）設(shè)計階段工程造價管理措施。在設(shè)計階段，工程設(shè)計方案對工民建工程造價產(chǎn)生重要的影響。第一，設(shè)計人員要廣泛的搜集工民建工程施工現(xiàn)場地質(zhì)勘察資料，然后依據(jù)勘察資料做好工民建工程設(shè)計工作，從而優(yōu)化工民建工程結(jié)構(gòu)，處理好工程項目投資與實際建設(shè)之間的關(guān)系，然后建立科學(xué)合理工程造價管理目標(biāo)，為以后工程造價管理提供重要的指導(dǎo)。另外，要提升設(shè)計的科學(xué)合理性，最大限度避免出現(xiàn)設(shè)計變更問題，在充分了解施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的基礎(chǔ)上，采取最佳的控制手段，從而提升工程總價的有效性。

（2）招投標(biāo)階段工程造價管理措施。在工程招投標(biāo)階段，需要選擇合理的招投標(biāo)價，根據(jù)工民建工程市場發(fā)展的基本情況，選擇對施工技術(shù)水平高、外界信譽好的施工隊伍，從而降低人力資源管理的成本，為工民建工程施工提供重要的保證。在這個階段，需要根據(jù)實際的工程量和施工現(xiàn)場情況，對各個施工技術(shù)方案進行對比，選擇最佳的施工方案，從而實行既定的工程造價管理目標(biāo)。同時，在雙方簽訂合同過程中，需要加強對合同內(nèi)容的審查，不斷完善合同標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)不必要的漏洞和經(jīng)濟糾紛，幫助工程造價管理目標(biāo)順利完成。

（3）施工階段工程造價管理。在工民建工程施工過程中，施工單位要結(jié)合施工進度，按照既定的設(shè)計目標(biāo)進行工程造價的管理。①施工單位要明確建筑材料采購標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的采購計劃，與良好資質(zhì)的供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，從而保證材料的質(zhì)量，降低工程造價，避免受到建材市場波動的影響。②施工單位要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作，從而提升他們的綜合施工技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)返工的情況；同時要規(guī)范施工人員的施工行為，嚴格按照工程安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，避免出現(xiàn)重大的安全事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。

（4）建筑工程驗收階段工程造價管理。在工民建工程驗收階段，工程造價管理也非常重要。施工單位在完成建筑工程施工任務(wù)以后，需要做好工程決算，對沒有實現(xiàn)工程造價管理目標(biāo)的項目進行及時有效的總結(jié)，為以后工程項目建設(shè)提供重要參考依據(jù)。施工單位要樹立全過程工程造價管理的理念，控制好施工的每一個細節(jié)，不斷節(jié)約成本，降低造價，從而適應(yīng)當(dāng)前激烈建筑市場的需要。

4.2 施工材料的造價控制

隨著社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場中獲得生存，就必須要不斷加強造價控制，而在進行施工造價控制的時候需要重點進行施工材料控制。因此在時間應(yīng)用中需要加強材料購置，需要做到貨比三家，選擇物美價廉的材料。對于材料需要確保確保質(zhì)量的前提下，盡量控制好造價，然后進行后續(xù)的工作開展。在進行材料采購的時候需要嚴格的按照相關(guān)程序進行，并按照施工圖紙進行采購，并且確保產(chǎn)品各個方面都符合要求，包括規(guī)格、型號、質(zhì)量等，從而能夠更好的確保工程質(zhì)量，同時有效的控制了成本。

4.3 提高造價人員素質(zhì)

為了合理的控制造價，需要不斷提高造價人員的整體素質(zhì)，目前可以從以下幾個方面進行：（1）不斷的創(chuàng)新造價管理理念，從而不斷提高造價管理人員的整體觀念，整個更好的投入造價控制中。在實際應(yīng)用中需要結(jié)合實際情況制定一套完善的造價管理制度，從而提高整體造價控制水平。（2）重點加強成本核算控制，施工企業(yè)需要重點加強施工企業(yè)制度控制，從而能夠為成本控制與成本核算打下基礎(chǔ)，確保工程的有效開展。（3）需要重點進行完成工程的核算，核算竣工項目成本與費用，同時核算沒有完成的項目，從而能夠控制的目的。

5 結(jié)語

為了保證工程造價管理工作的順利進行，提升工民建工程經(jīng)濟效益，需要積極做好各個階段的工程造價管理，及時組織人員做好工程造價管理，強化各個階段的造價管理與控制。為了保證工程造價管理工作能夠有序進行，需要積極制定工程施工各個階段的造價管理目標(biāo)，明確造價管理要點以及具體內(nèi)容，以此方式在對工程造價進行全面控制的同時節(jié)約了成本，創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益。

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