建筑工程中的成本管理措施

王雪輝 白云飛

摘 要：建筑工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的部分之一，不僅關(guān)系到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且密切關(guān)系到我國(guó)人們生活水平的提高，如何在有限的資源內(nèi)，通過合理的設(shè)計(jì)，施工，建造出符合人們生產(chǎn)生活發(fā)展的建筑，是所有建筑企業(yè)要重視研究的方向之一。作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中最為重要的經(jīng)濟(jì)主體，建筑工程企業(yè)必須從建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)，施工，成本預(yù)算，成本控制等各個(gè)方面，全面實(shí)施成本管理，既讓本企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得優(yōu)勝的競(jìng)爭(zhēng)地位，又可以減緩我國(guó)各種資源緊張的壓力，有助于促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的和諧。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；管理措施

1 前言

經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，越來越多的工程建設(shè)需要設(shè)計(jì)施工，使得建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最重要的還是對(duì)建筑工程成本管理的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)合理的成本管理是一個(gè)建筑企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。成本管理作為建筑工程管理的重要部分，是一項(xiàng)極其復(fù)雜而嚴(yán)密的工作，建筑工程不同的施工階段的成本管理的特點(diǎn)不同，因此，要根據(jù)工程建筑的不同實(shí)際情況，采取合理科學(xué)的成本管理措施，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)的成本合理化，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以求在最合理的成本上建造出符合社會(huì)需求的工程項(xiàng)目。本文將從我國(guó)建筑工程成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，探究建筑工程成本管理的重大意義，并對(duì)我國(guó)建筑工程的成本管理的提出具體措施。

2 成本管理和意義分析

2.1 建筑工程成本管理概述

對(duì)建筑工程實(shí)施成本控制，也就是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工，工程造價(jià)，工程預(yù)算從人力，材料消耗等各個(gè)因素綜合考慮，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程建筑設(shè)計(jì)施工維護(hù)中各類成本的指導(dǎo)，監(jiān)控和限制，及時(shí)修正已經(jīng)發(fā)生的失誤或是偏差，將整個(gè)工程建筑設(shè)計(jì)施工的各個(gè)細(xì)節(jié)的成本費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)。簡(jiǎn)單而言，工程建設(shè)的成本控制就是建筑工程在設(shè)計(jì)施工管理維護(hù)中各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)周期內(nèi)的人力，物力，財(cái)力，設(shè)備的所有消耗的資源和現(xiàn)金。

2.2 成本管理的意義

經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展迅速，目前，我國(guó)國(guó)際化水平和工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程行業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。，工程建筑企業(yè)要需求發(fā)展，要獲得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的利益，成本管理對(duì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著至關(guān)重要的作用。

2.2.1 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理，是降低工程建筑單位消耗的必要條件

隨著各種物料的市場(chǎng)價(jià)格上漲，實(shí)施整個(gè)工程建筑中各個(gè)環(huán)節(jié)的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源資源的利用效率，有助于減少浪費(fèi)，從各個(gè)細(xì)節(jié)降低造價(jià)施工成本。

2.2.2 良好的成本管理有助于提高我國(guó)建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)下建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑行業(yè)工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底，是工程建設(shè)企業(yè)對(duì)所有設(shè)計(jì)施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的工程成本管理的競(jìng)爭(zhēng)，同樣的工程建筑，同樣的市場(chǎng)需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整體成本，必然會(huì)為本工程建筑企業(yè)帶來強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。讓建筑工程單位獲得無與倫比的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

3 我國(guó)成本控制現(xiàn)狀和存在問題

3.1 我國(guó)工程建設(shè)成本管理現(xiàn)狀

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正逐步走向完善，但是由于比如市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不合理，比如在進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo)時(shí)候存在著暗箱操作等多種人為或客觀的原因，工程建筑企業(yè)對(duì)工對(duì)建筑工程成本實(shí)施成本預(yù)算，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)施工單位缺乏嚴(yán)密的成本估算體系，工程設(shè)計(jì)施工中存在著多種浪費(fèi)。從整體而言，我國(guó)的建筑工程的成本管理系統(tǒng)存在著很多問題，要想推進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)的健康快速發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)這些問題或缺陷的改善。

3.2 我國(guó)工程建設(shè)成本管理存在的問題

3.2.1 建設(shè)工程成本管理忽視設(shè)計(jì)成本管理

設(shè)計(jì)和施工都是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，目前，很多建筑工程單位更多的注重的是對(duì)施工過程中的成本管理，但卻忽略了對(duì)設(shè)計(jì)成本管理的重要性。項(xiàng)目工程建設(shè)的設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)整個(gè)工程的藍(lán)圖，對(duì)整個(gè)工程施工的各個(gè)部分有著關(guān)鍵性的指導(dǎo)作用?？茖W(xué)合理的工程設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目工程成本管理中的重要部分，而我國(guó)很多工程單位對(duì)此忽略了。使得對(duì)整個(gè)工程成本管理難以全面科學(xué)。

3.2.2 施工過程中能源材料的浪費(fèi)情況嚴(yán)重

工程的施工過程是整個(gè)工程建設(shè)成本管理的關(guān)鍵部分。由于在這一部分中，各種材料能源等消耗大大增強(qiáng)了成本的支出。施工人員操作不熟練，難以對(duì)材料合理科學(xué)利用，造成的浪費(fèi)，施工過程中的細(xì)節(jié)浪費(fèi)，和倉庫管理不善而造成的材料失竊等浪費(fèi)，都極大程度上影響了成本的管理。而目前，我國(guó)的工程建設(shè)單位在這些問題上表現(xiàn)很明顯。浪費(fèi)嚴(yán)重。

4 建筑工程管理中的成本管理措施

4.1 工程投標(biāo)階段的成本管理

在工程投標(biāo)階段的成本投標(biāo)階段的成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價(jià)格中標(biāo)，又有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。

4.2 加強(qiáng)合同管理，避免法律損失

首先，應(yīng)有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)、建筑法規(guī)等有關(guān)知識(shí)；其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。通過合同的簽訂，確保建筑工程項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。

4.3 建立健全成本管理體制

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)年度的具體情況，適時(shí)調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級(jí)下達(dá)任務(wù)。適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，可以采取分階段考核的方法，責(zé)權(quán)利明確之后，它要與成本分析結(jié)合。

5 結(jié)束語

我國(guó)的工程建設(shè)起步較晚，雖然發(fā)展比較迅速，但整個(gè)成本控制管理系統(tǒng)依然不完善，存在著很多問題。隨著我國(guó)國(guó)際化水平的提高，我國(guó)的工程建筑企業(yè)不斷完善工程成本管理體制?？茖W(xué)控制本單位的設(shè)計(jì)施工等整個(gè)工程各部分的成本，增強(qiáng)工程建設(shè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)我國(guó)的工程建設(shè)事業(yè)的繁榮發(fā)展，開發(fā)出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高人民的生活水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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