土建工程造價失控的原因分析及應(yīng)對舉措分析

徐文平

摘 要：土建造價管理一直貫穿著整個工程，保障各個環(huán)節(jié)的實施，保證工程的質(zhì)量，提高工程的經(jīng)濟效益。目前為了控制建筑工程的管理，首先要做的就是控制建筑工程造價管理，本文針對土建工程造價失控的原因及應(yīng)對舉措進行深入探討。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價失控；原因；應(yīng)對舉措

1 引言

隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展壯大，建造資金的利用率低，工程的施工進度與質(zhì)量無法得到保證，人們已經(jīng)越來越重視工程造價的控制工作，通過采取一系列的工程造價控制方案，使得工程建設(shè)成本得到了一定量的減少，由此可見，工程造價是工程整體必不可少的一部分。

2 土建工程造價失控現(xiàn)象產(chǎn)生的原因

2.1 造價工作人員素質(zhì)不高

目前來看，在我國從事土建工程造價的人員數(shù)量雖然很多，但是大部分人員是不具有國家承認的造價資格證書的人，高端人才的缺失導(dǎo)致了整體專業(yè)水準的下降，由于大部分人員沒有經(jīng)過正規(guī)的從業(yè)資格考試，導(dǎo)致他們在實際工作中受限于自己的專業(yè)知識水平，缺乏對工程整體造價的預(yù)估和協(xié)調(diào)能力，無法將工程造價有效的預(yù)算出來，也就無法滿足建筑行業(yè)對其的客觀需求。

2.2 施工人員的薪資無法得到有效管理

土建工程的施工周期較長、所需施工人員數(shù)量較多、需要的資金數(shù)量也就很多，施工人員的薪資在整個工程造價中占據(jù)很重要的位置，而由于施工人員種類多樣、技術(shù)不同、勞動量也不同，因此在支付薪資時，不同工種的人員需要支付不同薪資。如果不能明確每個工種在職的人員數(shù)量，也就無法完整統(tǒng)計出所需支付的薪資，進而出現(xiàn)施工人員消極施工的現(xiàn)象，這樣下去，不僅會浪費一部分資金，也影響了工期，降低了工作效率。

2.3 對建筑材料和建筑設(shè)備缺乏管理

施工過程所需要的材料和設(shè)備也會花費大量的資金，這些都要計算在工程造價之中，如果能對這一部分進行有效控制，就可以在很大程度上減少工程造價。而在當前的建筑市場上，大多數(shù)承包工程的小公司們?yōu)榱四軌蚰踩「嗟睦麧櫍瑫室馓嵘ㄖO(shè)備的租金和建筑材料的單價，用低于預(yù)算的價格購買劣質(zhì)材料，這種不負責任的行為也導(dǎo)致了工程造價的提高。

2.4 在竣工結(jié)算階段造成工程造價失控

在一項建筑工程竣工時，往往會出現(xiàn)一些問題導(dǎo)致竣工結(jié)算時的成本增加，例如，在結(jié)算階段單位數(shù)據(jù)不準確、計算公式使用不當、規(guī)定標準的年份不同等，這些問題的出現(xiàn)主要是因為工作人員對造價沒有良好的認知，不能正確的了解相應(yīng)年份的規(guī)定等，給造價管理工作帶來沉重負擔。

3 土建工程造價失控的應(yīng)對舉措

高效的利用工作人員、建筑設(shè)備的使用時間、增大建筑材料的使用率都可以大大降低工程建造所需要的資金，對土建工程造價進行合理的管理與控制才能實現(xiàn)縮短工期、資源優(yōu)化配置，在保證工程質(zhì)量的同時才能提高利潤，實現(xiàn)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益的目的。

3.1 對造價相關(guān)工作人員定期培訓，提高專業(yè)素質(zhì)

工作人員對造價控制和成本管理的理念不斷更新，適應(yīng)當今時代潮流才能把土建工程造價的工作做好。土建工程造價出現(xiàn)問題的大部分原因都是相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有缺陷，所以對工作人員要定期組織培訓，豐富其專業(yè)知識，培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德觀念，不斷更新其工作理念，堅持培養(yǎng)新型人才，招收專業(yè)知識過硬的人，才可以有效減少工程造價的失控。

3.2 重視建筑設(shè)備的維護

工程施工時，工作人員要定期維護建筑設(shè)備、檢查設(shè)備是否有工作問題，同時也要教給操作人員相關(guān)的知識，保證建筑設(shè)備能夠正常工作，不會再工作期間出現(xiàn)機器故障，電路等問題。避免因設(shè)備出現(xiàn)問題而延誤工期，造成工程造價成本的提高。

3.3 對建筑工程的施工圖紙進行嚴格審查

造價預(yù)算人員和圖紙設(shè)計人員應(yīng)攜手合作，對工程整體的施工時間、施工條件等進行嚴苛的審查和計算，盡可能地準確估算出實際所需要的工程造價，為了減少資金的浪費，認真審核施工圖紙是十分重要的。工作人員應(yīng)本著嚴苛要求的工作態(tài)度，認真分析每一個影響造價的因素，提高造價管理和控制水平，以達到確保工程施工造價的準確性和可靠性。

3.4 建立全面的造價預(yù)算管理體系

為了有效控制工程造價，要重視以下幾點：第一，要結(jié)合施工現(xiàn)場進行預(yù)算，進行正確的編制預(yù)算方案；第二，應(yīng)該將工程勘察報告、設(shè)計圖紙、地形測量圖等參考資料進行研究調(diào)查，確定統(tǒng)一的價格預(yù)算；第三，對施工材料的價格充分了解，避免給工程造價控制管理工作帶來不必要的麻煩。造價預(yù)算管理體系的成立，可以對土建工程的施工進行有效監(jiān)督和管理，方便進行全面的造價預(yù)算管理。

3.5 其他應(yīng)對措施

除上述應(yīng)對措施以外，我認為還可以從以下幾個方面進行控制：

3.5.1 土建工程的前期成本預(yù)算

嚴格從各方面控制好工程開始前的成本預(yù)算，以施工材料的采購為例，現(xiàn)在的施工材料種類繁多，價格相差也很大，在工程施工前，采購人員在采購建筑材料時要明確材料的品牌、規(guī)格和價格，隨時了解建筑材料價格的波動情況，盡最大努力購買到性價比最高的材料，這樣可以大大節(jié)約施工成本。

3.5.2 對施工過程中存在的問題提出合理的解決方案

在施工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該交給專業(yè)技術(shù)人員進行處理、研討，對已經(jīng)發(fā)生的問題盡快討論出合理的解決方案，在問題擴大化之前進行及時遏制，避免給施工成本帶來更嚴重的損失。

3.5.3 加強合同的審核及管理

工程造價失控的原因有一部分來自于合同條例不明確，無法按照實際施工需要進行預(yù)算，如果能在工程開始之前，對合同進行反復(fù)的審核，將條例都一一明確，在工程開始之后，按照合同規(guī)定進行合理管理，嚴格執(zhí)行標準，同樣可以減少工程造價失控現(xiàn)象的發(fā)生。

4 結(jié)語

綜上所述，我國在土建工程施工過程中，需要從多方面、多階段、多角度進行對工程造價的深入調(diào)查，做好工程造價的監(jiān)督和審查工作，才能使土建工程建設(shè)的質(zhì)量得到保證、造價的成本達到性價比最大化，實現(xiàn)工程的社會價值和經(jīng)濟價值，立足在建筑行業(yè)的最前端。

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