建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施論述

劉巍

摘 要：現(xiàn)階段雖然部分企業(yè)對建筑工程實施管理， 可在實施工作的過程中仍存在著一些問題， 例如管理方法、理念和模式上都存在著比較老舊的問題， 不能和現(xiàn)在建筑工程完美結(jié)合， 從而達不到預(yù)期效果。這就需要管理人員及時認識到現(xiàn)存問題并做出調(diào)整， 全方位的進行改善。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理；現(xiàn)狀；控制

1 引言

隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展， 對于建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高， 建筑工程管理應(yīng)該充分發(fā)揮其作用， 將管理工作落實到建筑施工工程中的每個環(huán)節(jié)， 這樣不僅可以保障管理工作的有效進行， 也能夠保障建筑工程的高質(zhì)量， 提高企業(yè)的整體效益， 對企業(yè)長期穩(wěn)固的發(fā)展起著積極的作用。

2 建筑工程管理發(fā)揮重要作用

建筑工程管理工作的實施有助于降低項目成本。首先， 就項目建筑資源而言， 良好的管理工作可以有效的防止資源的浪費， 這不僅在一定程度上減少了投入的成本， 也有助于提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競爭力。建筑企業(yè)在獲取項目承包權(quán)之前， 一般都需要經(jīng)過投標環(huán)節(jié)， 如果能結(jié)合實際， 標書制作時將各個環(huán)節(jié)的管理措施都進行落實， 這不僅可以降低企業(yè)投資成本， 也會增加中標的可能性。合理的進行項目工程管理不僅可以避免成本浪費， 還可以提高企業(yè)的競爭力水平， 這無論是對于企業(yè)本身還是對于社會都是十分有益的。

3 建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1 盲目降低成本

建筑工程往往將建筑本身作為重點， 而忽略對管理方面的要求， 或者只是走個形式， 沒有落實具體管理措施。在建設(shè)施工過程中將自身經(jīng)濟效益放在首位， 為了獲取更多利益不惜降低原材料成本， 這使得原材料可能達不到預(yù)期的要求， 從而降低了建筑工程質(zhì)量；另一方面， 對管理方面投入成本更是能少則少， 盡可能降低人力成本的投入， 這就造成了管理人員不足， 身兼數(shù)職的現(xiàn)象， 另一個層面上也導致了相應(yīng)的崗位沒有專業(yè)的人員負責， 對于建筑工程中出現(xiàn)的一些問題不能及時的給予有效的處理措施。這些盲目地降低成本的行為很大程度會影響建筑工程質(zhì)量。

3.2 從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)低

現(xiàn)階段建筑工程管理人員對技術(shù)要求不高， 很難在建筑工程項目中建立高素質(zhì)的管理人才隊伍， 具體施工人員對建筑工程管理也沒有概念， 這對建筑工程管理的落實都十分不利。建筑工程的高質(zhì)量需要高素質(zhì)的專業(yè)人員進行落實， 而現(xiàn)階段普遍存在的現(xiàn)象是管理人員的專業(yè)素養(yǎng)達不到要求， 這也使得建筑工程的質(zhì)量管理水平較低， 達不到預(yù)期效果。

3.3 安全管理觀念缺乏

安全管理觀念是管理人員必備的管理素質(zhì)。安全的管理觀念不是只是每次開會用來說教， 而是要落實到具體的實際工作中， 樹立正確的安全管理觀念， 能及時有效的處理緊急事件， 以確保施工過程中的安全性。在施工建設(shè)的現(xiàn)場能夠?qū)踩ぷ髀鋵嵉绞聼o巨細的地步， 提升施工人員的安全性， 確保整個施工現(xiàn)場的安全性。從管理制度的完善到具體細節(jié)的落實都應(yīng)該將安全管理的觀念貫徹到底。例如高空作業(yè)的現(xiàn)場， 安全管理人員不可以忽視對施工人員的安全防護措施等。

3.4 施工管理制度不完善

建筑工程管理不僅要依法進行， 更要依規(guī)進行， 好的管理制度是保證質(zhì)量的重要因素。而現(xiàn)階段許多建筑工程的管理制度存在不足， 例如許多項目沒有落實責任制， 一些激勵制度建立的不完善或得不到落實， 監(jiān)督制度也是受各種因素的影響不夠嚴格。各個環(huán)節(jié)的管理制度都或多或少的存在一些問題， 這很大一部分原因是在項目施工前管理人員對施工管理制度沒有充分的掌握， 也沒有針對具體情況作出適合自己工程的調(diào)整和改善， 只是把制度搬來， 這樣在實施過程中落實就比較困難， 這對建筑工程的管理十分不利。

3.5 工作方式落后

隨著現(xiàn)在科技水平的高速發(fā)展， 建筑工程的管理工作也應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代化先進技術(shù)進行管理， 老舊的管理模式不能與現(xiàn)在高速發(fā)展的社會相融合， 建筑工程管理工作的質(zhì)量得不到提高， 有些問題出現(xiàn)時得不到及時有效的解決， 建筑工程管理工作的有效性得不到保障， 最終會對整個建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

4 建筑工程管理改善措施

4.1 完善建筑工程質(zhì)量管理制度

建筑工程管理制度的完善是提升建筑工程質(zhì)量的主要因素， 好的管理制度能夠有效的提升建筑工程管理工作的高效性、可靠性及完整性。管理制度的完善要落實到每一個環(huán)節(jié)。首先， 管理部門要對國家對于建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)進行研讀， 爭取在實際工作中根據(jù)具體的項目落實， 確保施工過程的每個環(huán)節(jié)都合法合規(guī)， 這也是確保施工質(zhì)量的前提；其次， 工程開始前確保相關(guān)部門對原材料質(zhì)量進行審核， 促使后期施工過程中所有的原材料都是符合要求的， 爭取施工質(zhì)量的高標準、高要求。

4.2 加強建筑工程重要管理環(huán)節(jié)的管理力度

建筑工程中每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該被監(jiān)督管理， 但是重要環(huán)節(jié)的管理力度應(yīng)該被加強。

4.2.1 嚴格監(jiān)督管理施工全過程

施工過程是建筑過程最重要的環(huán)節(jié)也是最為主體的部分， 整個施工過程步驟繁雜， 而每一個環(huán)節(jié)都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此， 每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該被嚴格把控， 監(jiān)督管理工作一定要確保落實。從前期的設(shè)計階段的圖紙設(shè)計， 原材料的購置， 人員的配置， 到中期具體施工過程， 再到后期收尾工作， 都需要嚴格的監(jiān)督管理。這不僅能夠保證工程的質(zhì)量， 也是保證施工安全性的重要因素。

4.2.2 管 理方法的更新

工期的進度要根據(jù)前期列好的情況逐一突破， 抓住重點， 將重要的環(huán)節(jié)進行細化， 確保每個環(huán)節(jié)都考慮周全， 重要環(huán)節(jié)又能被重點落實。而不是按照傳統(tǒng)的， 甚至有些不規(guī)范的企業(yè)一味地追求工期進度， 不分側(cè)重點的進行施工。施工過程中， 應(yīng)該按照詳細的規(guī)劃進行落實， 而不是想到哪做到哪， 每一項任務(wù)都應(yīng)該有專人負責， 有一個具體的責任人， 再落實到具體的施工人員， 確保每個環(huán)節(jié)都能落實， 每個環(huán)節(jié)在落實過程中都能將成本、設(shè)備及勞動力等考慮在內(nèi)， 爭取在保證質(zhì)量的前提下， 又能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

4.2.3 提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高無疑會將企業(yè)的競爭力提升到更高的水平， 這需要企業(yè)對管理人員進行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)， 在前期引入管理人員時就應(yīng)該選擇具有專業(yè)的法律知識， 行業(yè)知識的人才， 同時工作責任心、法律意識及安全意識也不容忽視。招聘階段增高門檻， 使得管理人員更加專業(yè)化， 管理人員在實際工作中更要不斷學習、不斷創(chuàng)新， 將自己的專業(yè)知識運用到實際工作中， 企業(yè)也應(yīng)該適時給建筑工程管理人員專業(yè)的培訓， 促使管理人員始終存在最專業(yè)、最先進的狀態(tài)， 保證企業(yè)在建筑工程管理上具有行業(yè)領(lǐng)先力。

5 結(jié)束語

建筑工程管理工作雖然在現(xiàn)階段存在著或多或少的問題， 但是它的重要性不容小覷， 采取相應(yīng)的、合理的、科學的、可實施的措施有助于提高建筑工程管理工作的水平， 最終實現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)量、高標準。

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