企業(yè)班組建設中核心管理人員所起作用分析

摘 要：政工管理人員在企業(yè)班組的建設當中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)長治久安的基礎性后備力量。政管工作是企業(yè)發(fā)展方向，是企業(yè)內(nèi)部人員管理及班組建設重點和難點，在企業(yè)生存及發(fā)展中發(fā)揮著引領性作用。本文結合筆者工作實際，分析政工人員在企業(yè)班組建設中的作用，提出優(yōu)化班組建設工作的幾點意見，為企業(yè)提供一些參考借鑒。

關鍵詞：政工人員；企業(yè)班組建設；作用

政工人員是參與思想政治工作的相關人員，對企業(yè)內(nèi)部的文化建設、方向引領、團隊信仰及工作積極性具有深刻意義，是企業(yè)聯(lián)系組織內(nèi)群眾的關鍵抓手。企業(yè)因工作需要組成小型團體即企業(yè)內(nèi)部班組，是企業(yè)內(nèi)基層組織，決定企業(yè)生存與發(fā)展的核心組織力量。

1 政工人員在企業(yè)班組建設中的作用

1.1 有助于加強班組政治思想工作建設

政工人員是企業(yè)政治管理工作的核心力量，負責提升組織內(nèi)部凝聚力。政工人員應對組織內(nèi)部成員深度了解，發(fā)揮領導和帶頭優(yōu)勢，提升能力水平及思想覺悟，打好工作基礎，加強企業(yè)與黨和國家之間的關聯(lián)性，確保組織發(fā)展方向的正確性，提升企業(yè)凝聚力，為組織提供生命力。

1.2 有助于企業(yè)班組文化建設

政工人員是營造企業(yè)內(nèi)部文化的重點力量，對深度推進企業(yè)文化建設、加強企業(yè)文化影響力和影響范圍具有重要意義。不少政工人員是企業(yè)文化的推廣者和踐行者，對企業(yè)文化有較深入的理解，在企業(yè)文化建設中具有貫通組織內(nèi)部成員思想的作用，在服從組織指揮的基礎上，通過自身及政工人員整體影響力，增強企業(yè)內(nèi)部文化推廣，聯(lián)系群眾和組織關系，以自身思想和行為對組織成員正向引領，有效提升班組內(nèi)部信仰文化統(tǒng)一性，加強組織內(nèi)部團結性和企業(yè)凝聚力。

1.3 有助于班組創(chuàng)新能力的提高

創(chuàng)新能力是企業(yè)的主要發(fā)展動力源之一，也是提升企業(yè)的市場競爭力的重要內(nèi)容。具有創(chuàng)新精神及創(chuàng)新能力相比較為保守的企業(yè)，有更強勁的發(fā)展勢頭，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，創(chuàng)新是不可或缺的部分。創(chuàng)新能力提升，組織成員相互協(xié)作和互相影響，政工人員是學習能力較強的一部分人，通過自身工作優(yōu)勢，組織和引導班組人員創(chuàng)建學習型班組，營造學習氛圍，強化班組創(chuàng)新能力發(fā)展。

2 發(fā)揮政工人員在企業(yè)班組建設中作用的對策

2.1 做好班組的思想政治工作

在強化政工人員思想覺悟基礎上，形成企業(yè)班組思想一致性，提升政治覺悟性，以班組為基礎，逐步達到提升企業(yè)整體思想政治覺悟的目的。以組織內(nèi)部成員為本，加強組織內(nèi)部的思想教育工作有效性，日常工作及生活中關心組織成員，密切的聯(lián)系，了解并嘗試解決組織成員的困難，加強組織內(nèi)部的向心力，充分調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率效果。政工人員可以輔助班組內(nèi)部管理者，制定目標和設定日常工作內(nèi)容，對員工的思想和行為進行督導。

2.2 強化班組內(nèi)部的綜合素養(yǎng)

處在知識經(jīng)濟時代的企業(yè)，掌握越多的高水平、高素質(zhì)人才，企業(yè)越有競爭力和生存及發(fā)展的資本。所以，企業(yè)培訓內(nèi)容應針對提升專業(yè)素質(zhì)，還從思想深處對員工潛移默化影響，著力提升員工的綜合素質(zhì)，強化其學習能力和學習熱情，讓員工與組織共同成長進步，加上對政工人員的著重引導，通過政工人員激起群體性效應，進而達到提升班組整體綜合素質(zhì)的發(fā)展目標。

2.3 加強政工人員的學習自覺性

強化政工人員自學能力，提高政工人員的專業(yè)水平和思想覺悟，有針對性的鍛煉管理等具有重要性的崗位的政工人員，提升其觀察能力、人際關系處理能力、總結提煉能力、分析判斷能力等多方面的綜合能力水平。企業(yè)可通過定期組織講座、課時培訓、調(diào)研、參觀等多種方式，對企業(yè)內(nèi)部政工人員的學習能力強化，了解并踐行企業(yè)價值觀，對企業(yè)文化深度理解和認識，把握企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展目標和藍圖方向。形成企業(yè)的文化標兵和工作榜樣，對內(nèi)部成員積極引領，提供人才的持久性動力。政工人員要有較強自律和工作能力，嚴格要求自己、嚴謹工作，抵制不良風氣侵蝕，糾正不足，防微杜漸，促進企業(yè)管理水平提高。

2.4 加強相關制度建設，為管理工作提供基礎性保障

制度建設工作是管理的基礎，是企業(yè)班組建設的必要步驟。企業(yè)應加強教育、培訓方面的力度，提升企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)，營造企業(yè)文化，加強組織內(nèi)部思想統(tǒng)一性和行為一致性。政工人員積極影響幫助企業(yè)內(nèi)部成員間達成共識，讓組織成員心往一處想，勁往一處使。樹立尊重并自覺遵守行為準則，將企業(yè)認同的價值觀念合理轉化，讓全體員工信服。

強化政工人員的監(jiān)督管理等方面的機制建設工作，明晰監(jiān)督管理內(nèi)容和權責范圍，提升工作自主性和積極性及組織責任感。建立合理的獎懲制度，對獎懲制度效果較差的企業(yè)，以提升獎懲力度優(yōu)化管理效果，以制度規(guī)定為指導，實現(xiàn)獎懲制度公平和有效性。通過激勵機制建設，帶動企業(yè)成員積極性和工作熱情，如適當調(diào)整薪資待遇，末位淘汰制等，增強員工競爭與危機意識，提高組織活力。

總之，企業(yè)班組建設，離不開政工人員努力和企業(yè)管理方略的優(yōu)化和改進，應合理利用政工人員在組織內(nèi)部的影響及作用意義，以政工人員為中心，提供班組建設過程中的基礎性支持，為班組建設工作提供方向性和文化性助力，引導和輔助企業(yè)班組建設工作高效開展。

參考文獻：

[1]朱延華.淺談政工干部在班組建設中的職責和作用[N].中國民航報，2014-09-25（007）.

[2]李源.班組政工人員的作用[J].現(xiàn)代班組，2014（08）：38.

作者簡介：

韓圣江（1969- ），男，漢族，山東長清人，助理政工師，主要從事基層支部書記工作。