建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

胡元卿 曹鴿

摘要：近幾年，由于我國大多城市發(fā)展的速度相對比較快，建筑工程的數(shù)量也隨之在逐漸的增多，并且成了我國城市發(fā)展的一個非常重要標(biāo)志。導(dǎo)致了在建筑工程建設(shè)的全過程中，追求經(jīng)濟效益就成為眾多效益追求的重點，那么對建筑工程造價的控制就必然是非常重要的一項內(nèi)容。傳統(tǒng)的建筑工程造價管理與控制，經(jīng)常會受到一些因素的影響，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需求。因此，在建筑工程建設(shè)的過程中，為了有效的提升建筑工程的經(jīng)濟效益，逐漸將建筑工程造價動態(tài)管理與控制的原理應(yīng)用到其中，以此降低建筑工程造價，保證其能夠獲得良好的經(jīng)濟效益，進而能夠促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。本文分析了建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價動態(tài)管理；控制

1、對建筑工程造價進行動態(tài)管理的意義

對建筑工程造價管理期間，對工程的綜合管理可以從國家政策、施工技術(shù)、專業(yè)手段三個方面入手，通過合理的方式，對企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)優(yōu)化。在問題分析過程中，從建筑工程造價動態(tài)管理角度對問題進行分析，通過專業(yè)手段對工程的造價情況進行合理控制，可以減少工程在具體施工過程中，資金的投入量，這對建筑行業(yè)的良性競爭，以及建筑行業(yè)的整體發(fā)展來說都會有著重要意義。建筑工程建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，其涉及到的內(nèi)容較多，工程的每一個階段對工程造價動態(tài)管理與控制都會造成影響。由此可見，建筑工程任何一個階段如果發(fā)生變動，都會對建筑工程的施工效率造成影響。因此，建筑企業(yè)在具體施工期間，需要將動態(tài)管理與控制理念合理的結(jié)合在工程造價管理的每一個環(huán)節(jié)中，使建筑工程造價管理結(jié)構(gòu)能夠得到優(yōu)化，更加靈活的對建筑工程的造價情況進行管理與控制，這對于促進建筑行業(yè)的發(fā)展來說意義重大。

2、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀

要使建筑工程造價能夠得到有效的控制，必須要借助動態(tài)管理這一手段。目前，無論是設(shè)計招標(biāo)和投標(biāo)，還是施工招標(biāo)和投標(biāo)，無疑建筑工程的造價已經(jīng)成為了對相關(guān)單位技術(shù)、管理與成本控制等方面能力進行衡量的主要因素，對評價相關(guān)單位的整體實力具有不可忽視的重要作用。尤其近幾年來，我國市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變化，導(dǎo)致我國建筑工程的市場也在隨其不斷的改變，而對相關(guān)單位的市場競爭力和經(jīng)濟收益產(chǎn)生了直接的影響的因素主要是建筑工程造價管理。但實際上目前我國建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的理念在實際的工程施工應(yīng)用中缺少足夠的管理經(jīng)驗，使得相關(guān)單位在實施建筑工程造價動態(tài)管理時仍然存在著很多的問題和不足之處。

3、把控動態(tài)管理工程造價實現(xiàn)成本優(yōu)化控制的對策

3.1投資決策階段

①建設(shè)目標(biāo)的制定一定要與實際情況相符，在此基礎(chǔ)上才能制定出科學(xué)合理的決策。另外，還必須對所制定的決策進行全面的分析，確保其有效性。②作為建筑企業(yè)來說，其必須對所設(shè)計好的施工方案進行嚴(yán)格的檢查，確保方案的可行性，因此其必須配備專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場與方案進行核對，并對造價的準(zhǔn)確性進行計算。③在制定方案的時候，還必須充分考慮到法律這一重要因素。政府相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)對工程的造價問題進行嚴(yán)格的檢查，避免出現(xiàn)資金預(yù)算嚴(yán)重偏離正常范圍等問題，一旦發(fā)現(xiàn)存在這樣的問題，必須對其進行懲罰。只有這樣，才能使得成本投資的決策更加有效。

3.2設(shè)計階段

首先，要做好設(shè)計招標(biāo)工作，將設(shè)計監(jiān)理制度落于實處，具體而言，在設(shè)計階段中，必須保證招標(biāo)制度的有效落實，想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就要在招標(biāo)過程中，學(xué)習(xí)先進的方法和舉措，進入競爭機制，通過競爭，促使投標(biāo)單位嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)范和要求進行設(shè)計。在設(shè)計階段中，設(shè)計監(jiān)理工作必不可少，且有著舉足輕重的地位，要嚴(yán)格地對設(shè)計方案進行審核，尤其是設(shè)計圖紙，從而在最大限度上保證設(shè)計的合理性，實現(xiàn)設(shè)計的最優(yōu)化。其次，對設(shè)計進行優(yōu)化，在現(xiàn)有經(jīng)驗和技術(shù)水平下，想要實現(xiàn)對設(shè)計的優(yōu)化，最為有效的措施便是利用價值工程原理，也就是立足工程的功能價值，判定工程成本是否合理，在兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上，在保證建筑工程質(zhì)量和功能的前提下，最大限度上降低工程的施工成本，通過此種方式，提高建筑工程的整體價值。在建筑工程的動態(tài)造價控制中，充分利用價值工程原理，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計的優(yōu)化目標(biāo)，可以保證建筑工程價值和工程造價兩者之間的關(guān)系，因此，應(yīng)該加以廣泛的應(yīng)用。

3.3招投標(biāo)階段

在工程項目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，所涉及的造價管理工作是很重要的，可直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，造價技術(shù)人員要充分的考慮實際問題制作工程量清單，使最終的合同價款具有科學(xué)性、合理性，保證建筑市場的穩(wěn)定的發(fā)展。招投標(biāo)階段的定標(biāo)決策環(huán)節(jié)要根據(jù)工程量清單做出決定，使招投標(biāo)工作始終具有不可否認(rèn)的科學(xué)論證。投標(biāo)單位要明確地認(rèn)識投標(biāo)制度與招投標(biāo)管理制度，把投標(biāo)文書的工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，保證自身的經(jīng)濟利益的同時，又能夠提高工程招投標(biāo)工作的公平化、公正化、科學(xué)化。

3.4施工階段

3.4.1加強對施工材料的成本控制

①在購買原材料之前，工作人員要做好準(zhǔn)備工作，對市場上原材料價格有一定的了解，再根據(jù)工程實際情況確定原材料數(shù)量，制定合理的方案，這樣不但能夠提高工作人員的工作效率，還能對原材料造價成本進行有效控制。②準(zhǔn)確把握采購時機。工作人員要充分了解原材料的特點，確定購買原材料的順序，防止有的原材料放置時間過長，影響原材料作用的發(fā)揮，進而影響施工質(zhì)量。③控制原材料的發(fā)放工作。在購買原材料后，工作人員還要做好原材料的發(fā)放工作，防止有的施工人員對施工材料浪費，增加工程的資金投入。

3.4.2嚴(yán)格控制設(shè)計變更

對必須發(fā)生的工程設(shè)計變更，要履行變更程序，層層把關(guān)，確保變更的必要性、真實性和合理性等。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，在設(shè)計變更前可以通過做預(yù)算等工作測算變更增加的造價，與工程造價控制計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏，首先不能超過概算，其次優(yōu)先選用既保證質(zhì)量又節(jié)約成本的變更方案，可以多設(shè)計幾種方案進行比選，必要時進行專家論證。另外需要分析工程變更的具體情況，很多時候承包人會在報價時進行不平衡報價，以期在施工階段再通過設(shè)計變更的方式重新調(diào)整單價，此時業(yè)主應(yīng)分析此項設(shè)計變更是否必要，如確實必要也應(yīng)在價格上考慮承包人不平衡報價的讓利因素及時核定新單價，以便及時控制工程造價并且避免在以后的結(jié)算中出現(xiàn)爭議扯皮的現(xiàn)象。某幕墻工程原來是GRC材料的腰線，后經(jīng)專家論證改為了石材腰線，GRC腰線投標(biāo)報價時是不平衡報價，有讓利的因素，變更后承包人對石材腰線的報價遠(yuǎn)高于原GRC投標(biāo)價，此時應(yīng)考慮投標(biāo)讓利因素，計算變更前后圖紙的差異來及時確定新的單價，及時對變更造價進行計算和控制。

3.4.3加強對合同的管理

（1）編制與本工程相應(yīng)的合同管理計劃，建立臺賬，了解并掌握本工程的合同特點。在施工過程中及時跟蹤施工進度，及時掌握變更信息，對相關(guān)變更聯(lián)系單進行歸類整理。（2）加強合同管理人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平。加強項目管理人員合同內(nèi)容的培訓(xùn)，讓每個項目管理人員清楚、明白合同內(nèi)容的具體要求，更好履行合同義務(wù)、行使自身權(quán)利、維護企業(yè)利益，避免因合同而造成相應(yīng)的損失。

3.5竣工結(jié)算階段

施工單位要在工程的竣工驗收前，做好竣工驗收報告的編制工作，驗收合格后要將編制好的資料轉(zhuǎn)交于業(yè)主單位。竣工驗收資料的編制要根據(jù)合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，針對控制之外的投資要做好審查工作，對于一些變更問題也要做好記錄與說明工作。竣工驗收階段的造價動態(tài)管理也是很重要的工作，提高管理水平就會大大地降低結(jié)算中的失誤率，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的升華，從而帶動我國建筑業(yè)經(jīng)濟水平的提高。

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