淺析土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理

鄒昌旭

摘要：在土木工程的施工中，工程進(jìn)度管理是土木單位工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，其管理水平代表著整個土木單位的實際工程管理水平。隨著我國改革開放的進(jìn)一步深化發(fā)展，我國土木工程行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，其管理模式和方法較以往相比有了很大的不同。為進(jìn)一步提升其核心競爭力，增加其競爭優(yōu)勢，各土木企業(yè)紛紛加強管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進(jìn)度管理作為企業(yè)管理的有機組成之一，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。

關(guān)鍵詞：土木工程項目；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理

1、土木工程施工進(jìn)度管理方法

對于項目施工進(jìn)度的管理，要采用科學(xué)合理的方法，結(jié)合所施工項目的實際情況，注意處理好特殊施工階段的相關(guān)問題，充分發(fā)揮施工進(jìn)度管理的作用，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與前期設(shè)計規(guī)劃方案不符合的情況，要上報給相關(guān)部門，進(jìn)行二次檢查核實。

1.1重視施工進(jìn)度計劃的編制和動態(tài)控制

施工計劃在編制過程中，要做好調(diào)研工作，根據(jù)實際調(diào)研數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析，形成比較科學(xué)的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當(dāng)?shù)捻椖抗こ踢M(jìn)行對比，從而制定出比較合理的施工進(jìn)度方案。在實際施工過程中，還要對施工進(jìn)度方案的執(zhí)行和落實情況，進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時糾正，防止實際施工進(jìn)度和計劃方案出現(xiàn)較大的差距。小區(qū)工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項目負(fù)責(zé)人，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工前的勘測、規(guī)劃、設(shè)計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設(shè)備，提高施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應(yīng)對不良?xì)庀髼l件的準(zhǔn)備工作，減少因自然天氣原因?qū)е碌耐９ぁ?/p>

1.2采取行政手段進(jìn)行有效管理

工程項目施工進(jìn)度管理是一個系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理必須強化系統(tǒng)管理和動態(tài)管理理念，建立健全進(jìn)度管理組織機構(gòu)，實行施工進(jìn)度責(zé)任制，落實相關(guān)人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。

1.3采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的施工方法

先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，從而確保施工進(jìn)度計劃的實施。每項工作開工前，應(yīng)編制合理可行的施工組織設(shè)計，并優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工工序，加強技術(shù)管理，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

1.4投入充足的生產(chǎn)要素

在實際工程項目的施工過程中，生產(chǎn)要素的投入，供應(yīng)鏈的順暢，對于施工進(jìn)度有著比較重要的影響。建筑工程施工使用的建筑材料、機械設(shè)備等，要保證其質(zhì)量安全可靠，并且對每一階段的材料需求，要計算精確，防止出現(xiàn)物資供應(yīng)不足，影響正常的施工進(jìn)度。項目經(jīng)理要提高對生產(chǎn)要素投入的把關(guān)，安排專業(yè)的技術(shù)人員，隨時對施工材料、機械設(shè)備進(jìn)行抽查檢驗，保證物資供應(yīng)的安全可靠，一些大型的機械設(shè)備，需要對外租賃的，提前和相關(guān)的供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，提高效率。

2、土木工程項目施工質(zhì)量管理

2.1加強土木工程監(jiān)理工作的有效對策

無論是客觀還是主觀方面，我國的建筑的建設(shè)還存在許多不盡如人意，所以土木建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)聘請經(jīng)驗豐富的、責(zé)任心強，溝通能力良好的、熟悉商務(wù)理念與政策法規(guī)的專業(yè)管理人員做好監(jiān)理工作，裝配質(zhì)量管理團(tuán)隊，有效監(jiān)理建施工設(shè)計與施工工藝過程。同時還應(yīng)根據(jù)施工情況，及時調(diào)整，實施階段責(zé)任制度。相對而言，土木建筑工程質(zhì)量監(jiān)督是相對容易的，因為整個質(zhì)量管理有規(guī)律存在的，主要是一些新材料和新技術(shù)的有效利用，對于特殊要求的民用建筑，應(yīng)安排進(jìn)行質(zhì)量管理工作。主要從三個方面：

1）加強土木工程設(shè)計的質(zhì)量管理

在土木工程設(shè)計階段，質(zhì)量管理是監(jiān)測設(shè)計單位要嚴(yán)格按照基本要求進(jìn)行單位工程設(shè)計，檢查設(shè)計的項目是否可以滿足要求，可以與當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境和地理環(huán)境協(xié)調(diào)一致，工程技術(shù)和預(yù)算經(jīng)費是否可行，設(shè)計結(jié)構(gòu)是否安全有效的管理等，這些環(huán)節(jié)是非常重要的，因為這些聯(lián)系與工程項目設(shè)計方面將有直接的關(guān)系，能滿足用戶的要求。所以這一階段，應(yīng)繼續(xù)改進(jìn)設(shè)計，管理工作人員應(yīng)當(dāng)聽取設(shè)計師的設(shè)計理念，多與使用進(jìn)行溝通，仔細(xì)檢查設(shè)計方案是否設(shè)計合理，尺寸標(biāo)注是否正確，從未有效協(xié)調(diào)中心設(shè)計。

2）完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

持續(xù)保證施工質(zhì)量，并及時報告監(jiān)管部門，落實責(zé)任制，確定設(shè)計是否合理，對于不合理的施工操作進(jìn)行糾正。對建設(shè)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新土木施工設(shè)備，檢查是否滿足施工要求，檢查施工人員是否有能力完成施工要求，出現(xiàn)特殊要求的技術(shù)環(huán)節(jié)，邀請相應(yīng)級別的技術(shù)人員參加。關(guān)注施工單位法律意識，提高施工單位的管理人員的法律意識。

2.2加強建筑施工的多方面溝通

我們知道，土木工程項目質(zhì)量管理的一個重要部分是整個工程的設(shè)計和施工，他們的目標(biāo)與各相關(guān)單位一致。質(zhì)量管涉及到所有各方的利益，使各方應(yīng)該更多的談判，在施工過程中，產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行協(xié)商，及時溝通，及時解決，不盲目建設(shè)施工。

2.3提高土木施工人員的素質(zhì)

土木建筑工程建設(shè)者的素質(zhì)對于土木工程質(zhì)量有很大影響，一線工人的流動性較大，而施工人員素質(zhì)低，施工質(zhì)量不保證。因此為了滿足施工要求，應(yīng)對施工人員有效地評估，但目前為止，這種要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到，因為每個建設(shè)項目的具體施工工藝不同，因此施工的技術(shù)人員、工程師和建筑工人有不同的要求。土木施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)在施工人員進(jìn)行不同訓(xùn)練，它有一個相應(yīng)培訓(xùn)機制，然后考評。有了合理的培訓(xùn)機制，施工人員有壓力，從而不斷提高自己的操作水平。為提高施工人員學(xué)習(xí)的主動性和積極性，可以采取有效的激勵機制，一線工人的體力消耗較大，收入不高，要想建立激勵機制，不斷提高積極性，首先要保證不拖欠，關(guān)注員工的身心健康，人性化管理，組織有經(jīng)驗的工人參與管理建設(shè)和技術(shù)研究，充分調(diào)動職工的積極性，建筑工人技術(shù)水平提高了，所以他們的待遇也應(yīng)提高，從而提高他們的工作積極性和主動性，促進(jìn)施工隊伍穩(wěn)定，確保工程的施工質(zhì)量。

3、結(jié)語

土木工程質(zhì)量管理是關(guān)系著國家與人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要問題。所以，在實際施工中，對工程質(zhì)量管理制度的加強是十分必要的。要合理建設(shè)監(jiān)督機構(gòu)，對現(xiàn)場施工人員和管理人員進(jìn)行監(jiān)督，提高人員素質(zhì)；加強對于原材料的質(zhì)量檢測和管理，完善工程管理體制，才能達(dá)成控制工程質(zhì)量的目的。通過本文的分析，希望能使土木行業(yè)的管理人員和工作人員加強對質(zhì)量管理的關(guān)注，使土木工程質(zhì)量過關(guān)，使人民群眾安居樂業(yè)。

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