國有企業(yè)工會如何發(fā)揮“工匠精神”促進(jìn)工會工作開展

劉怡然 鞠萬玲

摘要：“工匠精神”是今后國有企業(yè)工會開展工作的指明燈。工會發(fā)展“工匠精神”順應(yīng)了產(chǎn)業(yè)架構(gòu)調(diào)整、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和五大發(fā)展理念的潮流。但目前工會存在對技術(shù)的重視程度不高和缺乏健全的激勵機制等問題，工會應(yīng)通過切實維護員工合法權(quán)益、建立健全激勵機制和開展技術(shù)培訓(xùn)教育活動方面發(fā)揮“工匠精神”。結(jié)論：工會要培育“工匠精神”，促進(jìn)企業(yè)更好、更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工會；工匠精神

一、國有企業(yè)工會發(fā)揚“工匠精神”的必要性

（一）符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要

改革開放以來，中國為謀求經(jīng)濟的快速發(fā)展，依靠廉價的勞動力，使“中國制造”逐漸成為我國的代名詞。但伴隨市場經(jīng)濟的深入，受經(jīng)濟全球化的影響，使勞動力不再廉價，而且由于對資源的過度消耗，使資源可持續(xù)發(fā)展能力下降，中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要隨之發(fā)生調(diào)整。中國亟須在做大做強制造業(yè)的同時，提高自主創(chuàng)新能力，逐漸實現(xiàn)中國創(chuàng)造。

（二）符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求

供給和需求是經(jīng)濟增長關(guān)鍵的動力支撐，兩者像人的雙腿一樣，是辯證統(tǒng)一的，只有密切合作才會發(fā)揮最大功效，缺一不可。起初，人們的基本生活要求是處于低層次的，單純追求吃飽、穿暖、出行便利等。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，使“工匠精神”成為必然。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)工會工作中存在的不足

（一）對技術(shù)的重視程度不高

我國是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國，重農(nóng)抑商政策對我國發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)持久的影響，技術(shù)的革新被視為不正當(dāng)?shù)氖侄?，因而受到遏制。新中國成立后，我國一直謀求擺脫經(jīng)濟落后的狀況，而充分調(diào)動勞動力、資源等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟增長，卻沒有看到科學(xué)技術(shù)對生產(chǎn)力的推動作用，因而科學(xué)技術(shù)仍然處于較低水平，只能是模仿，沒有核心專利。企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然逐漸意識到技術(shù)水平的重要性，但囿于生產(chǎn)成本、任務(wù)要求等原因，企業(yè)工會尚沒有開展廣泛的技術(shù)交流活動，沒有將提高技術(shù)水平提上日程。

（二）缺乏健全的激勵機制

當(dāng)下，國有企業(yè)工會缺乏有效的刺激員工進(jìn)行技術(shù)鉆研和創(chuàng)新的激勵機制。首先，技術(shù)型員工的工資水平與領(lǐng)導(dǎo)相差甚遠(yuǎn)，位于較低的層面，同時其技術(shù)水平的高低與社會貢獻(xiàn)沒有直接的影響，這些不會使員工的社會地位和命運發(fā)生實質(zhì)性的改變，所以他們大都選擇安于現(xiàn)狀，不積極尋求技術(shù)創(chuàng)新，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，技術(shù)型員工要想獲得升職加薪、評定技術(shù)等級等，需要經(jīng)過繁雜的過程，甚至受到學(xué)歷、閱歷等方面的限制，這些都使員工對技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生消極的態(tài)度。

三、國有企業(yè)工會如何發(fā)揮“工匠精神”促進(jìn)工會工作開展

（一）切實維護員工合法權(quán)益

要想充分調(diào)動員工的積極性，前提條件是切實維護員工的合法權(quán)益。以往，過分追求經(jīng)濟發(fā)展，對員工的合法利益置之不理，挫傷了員工的工作積極性和主動性。試問，如果你的基本權(quán)益無法維護，怎么會有心思、精力從事生產(chǎn)活動、開展技術(shù)創(chuàng)新活動。目前，由于戶口等方面的限制，致使部分員工的子女無法進(jìn)城上學(xué)，這時就需要工會站出來，為員工出謀劃策，尋求解決措施。

（二）建立健全激勵機制

技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新是一個枯燥、乏味、寂寞的過程，對工匠最大的精神考驗，要想使技術(shù)人們?nèi)硇耐度氲娇蒲泄ぷ髦?，企業(yè)要建立健全激勵機制。企業(yè)要制定同工同酬的工資制度，保障員工的工資水平與其技術(shù)和社會奉獻(xiàn)程度相適應(yīng)。明確升職加薪的政策、規(guī)則，使競爭過程更加公開化、透明化，保障員工每個人平等參與競爭。對員工所做出的貢獻(xiàn)，給予物質(zhì)和精神雙重獎勵，讓員工切實感受到科學(xué)技術(shù)可以改變自己的命運，從而激勵更多的人才加入到技術(shù)創(chuàng)新的行列。借助五一勞動節(jié)等活動，評選勞動模范，充分肯定他們的價值，使員工有獲得感和榮譽感，激發(fā)工作熱情。

（三）開展技術(shù)培訓(xùn)教育活動

目前，中國制造更加只是停留在數(shù)量層面上，技術(shù)層面、質(zhì)量層面仍存在較大的發(fā)展空間。因此，技術(shù)革新、技術(shù)培訓(xùn)成為企業(yè)亟待解決的重要問題。第一，工會要號召、組織員工參加勞動技能比賽。通過各種高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的比賽，引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)自身存在的技術(shù)缺陷，同時借助比賽的契機，不斷學(xué)習(xí)他們的技術(shù)、操作要領(lǐng)，為開展技術(shù)創(chuàng)新活動奠定技術(shù)支持。第二，工會要組織員工參加技術(shù)培訓(xùn)，批量生產(chǎn)掌握具有較高技術(shù)水平的員工，為大國工匠提供豐富的技術(shù)人員，保障國企的生產(chǎn)質(zhì)量和水平。第三，好的技術(shù)要能夠永久地傳承下去，因此工會要實行“結(jié)幫對”，確保高層次的技術(shù)操作后繼有人。實施老師傅帶徒弟的方法，幫助徒弟更好、更快地成長，同時將老師傅的手藝都傳授給徒弟，尤其是那些核心技術(shù)，要確保不會失傳，使其能一直發(fā)揮作用，促進(jìn)生產(chǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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