電廠工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

摘 要：在電廠工程項(xiàng)目中，施工進(jìn)度控制是需要重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，其對于保障工程項(xiàng)目進(jìn)度的正常開展以及節(jié)約成本、和安排資源的供應(yīng)具有極其重要的意義。本文分析了電廠工程施工進(jìn)度控制的內(nèi)容和效益，接著探討了電廠工程進(jìn)度控制存在的問題，影響進(jìn)度控制的主要因素，并提出了優(yōu)化方案，為未來的項(xiàng)目施工提供了一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：電廠工程；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理

中圖分類號：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1004-7344（2018）21-0084-02

引 言

目前，我國處于市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，處處充滿了競爭，競爭對于行業(yè)的發(fā)展來說影響是非常大的。企業(yè)如何生存和發(fā)展的問題已經(jīng)成為目前關(guān)注的重點(diǎn)，長久以來這個(gè)領(lǐng)域一直處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多方面沒有深刻的理解，導(dǎo)致很多問題沒有解決。如果想解決它，其實(shí)這也是非常簡單的，持續(xù)地提高生產(chǎn)力，提高行業(yè)的綜合競爭力，一切行動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為前提，這樣做就可以很好地推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

1 電廠工程施工進(jìn)度控制的內(nèi)容和效益

1.1 電廠工程施工進(jìn)度控制的相關(guān)內(nèi)容

由于工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和項(xiàng)目的預(yù)算，以及成本和施工的質(zhì)量、安全穩(wěn)定的運(yùn)行維護(hù)成本等因素是相互制約和相互影響的，趕工期而忽視成本將導(dǎo)致更多的問題。工作速度太快，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，要綜合把握工程的進(jìn)度，確保企業(yè)法人和企業(yè)的利益，承包商應(yīng)在利益的前提下制定施工計(jì)劃和項(xiàng)目控制預(yù)算，以優(yōu)質(zhì)，高效，安全地完成工程建設(shè)項(xiàng)目。工程施工控制的主要內(nèi)容包括：①確定控制標(biāo)準(zhǔn)，制作控制圖像；②對施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測，收集施工進(jìn)度的相關(guān)信息，制定實(shí)際施工進(jìn)度的進(jìn)行曲線；③通過比較實(shí)際狀況和制定的計(jì)劃，找出偏差計(jì)劃和未預(yù)測的原因，它對整個(gè)項(xiàng)目的周期的影響是非常大的；④出于以上原因，提出了改進(jìn)的措施，針對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本進(jìn)行了優(yōu)化部署。

1.2 電廠工程施工進(jìn)度控制的收益比對

（1）工程項(xiàng)目的進(jìn)度變化對施工隊(duì)伍的影響。一般的電廠工程的成本是由建設(shè)方在早期預(yù)先支付的，一般的工程投資巨大，有一定的自己的資金運(yùn)作，其余的都是向銀行抵押的貸款。項(xiàng)目的第一階段將進(jìn)行一些計(jì)算，這些計(jì)算針對項(xiàng)目的成本有一個(gè)大體的了解。一旦項(xiàng)目推遲，會(huì)導(dǎo)致資金方面會(huì)有很大的問題，同樣地，也會(huì)導(dǎo)致利潤的減少。不過，縮短了建設(shè)周期，對于大幅度降低了利潤等方面的投入非常有利。這表明施工過程中施工期限對施工質(zhì)量的影響是非常大的。

（2）施工時(shí)間的變化對投資方利益的影響。工程的最后目標(biāo)是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益可以通過電網(wǎng)并網(wǎng)發(fā)電來生成以實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)發(fā)電機(jī)組裝順序的不同以及電氣設(shè)備安裝的能力，可以提高工期的效率，這也可以通過公式計(jì)算出來。這就要求我們在合理的范圍內(nèi)完善項(xiàng)目的施工過程，提高施工的質(zhì)量，從而保證各方的切身利益。施工期限和施工的效益是緊密相關(guān)的。

（3）改變施工期限對項(xiàng)目質(zhì)量的影響。該項(xiàng)目的質(zhì)量是我們的研究的一個(gè)重要的方面，這也是委托方的權(quán)利，由于建設(shè)周期對質(zhì)量的變化有很多的影響，很大的技術(shù)方面的要求需要認(rèn)真考核，如果沒有達(dá)到要求，質(zhì)量就會(huì)受到影響。一旦出現(xiàn)了安全問題，那么項(xiàng)目的質(zhì)量不能保證，同樣地，后期的維護(hù)費(fèi)用也需要投入巨大的資金。

2 電廠工程進(jìn)度控制存在的問題

電廠工程施工進(jìn)度控制過程中或多或少都會(huì)存在一些問題，工程不可能按照預(yù)定的流程順利的施工?，F(xiàn)在的電廠正在朝著更大更復(fù)雜的方向發(fā)展，這樣使得進(jìn)度控制越來越復(fù)雜，從而也產(chǎn)生了越來越多的進(jìn)度控制問題。

2.1 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不一致

工程項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目建設(shè)開始，進(jìn)度控制的主要方式是橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖或形象進(jìn)度圖，但這幾種方式基本上是流轉(zhuǎn)完審批手續(xù)就掛在墻上或裝在盒子里，平時(shí)基本不檢查、不對照、不分析、不糾偏，真正發(fā)覺進(jìn)度拖后了，才想著去查看橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖，分析原因并研究解決問題的辦法，造成項(xiàng)目工期的延誤和項(xiàng)目的虧損。

2.2 進(jìn)度計(jì)劃資源要素與實(shí)施不一致

在項(xiàng)目招標(biāo)階段，施工單位為項(xiàng)目中標(biāo)，資源配置都嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求進(jìn)行，項(xiàng)目中標(biāo)開始實(shí)施后，可能是資金的或者管理協(xié)調(diào)的原因，工程項(xiàng)目的資源配置與投標(biāo)承諾的不一致，以為節(jié)省了資源，恰恰相反，資源配置與計(jì)劃不符，導(dǎo)致進(jìn)度延遲，反而增加了成本。

3 影響電廠工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要因素

工程建設(shè)項(xiàng)目的施工有自己的特點(diǎn)。特別是對于一些大型的、復(fù)雜的項(xiàng)目來說，由于它的工期較長、施工比較復(fù)雜、涉及面廣等，影響因素就越多。在我們制定工程的工程施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮方方面面的因素，盡可能的去降低這些因素帶來的影響，使施工進(jìn)度能夠按照計(jì)劃按時(shí)按量完成。影響進(jìn)度的主要因素有如下幾點(diǎn)。

3.1 人為因素

電廠工程的施工與完工的時(shí)間、竣工項(xiàng)目的好壞。影響最重要的就是人為因素。因?yàn)檫@些電廠的施工都是人為主導(dǎo)的，人是活動(dòng)的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，然而這些都是影響電廠施工進(jìn)度的最直接的因素。影響電廠工程進(jìn)度的不只是施工單位，實(shí)際上只要是與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的單位工作的拖延，都會(huì)引起施工進(jìn)度的延誤。

3.2 資金因素

足夠的資金保障是工程順利進(jìn)行前提和保障。業(yè)主單位資金不足或資金沒有及時(shí)到位，將會(huì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度款的及時(shí)發(fā)放，也會(huì)影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

4 電廠工程施工進(jìn)度控制的優(yōu)化方案

規(guī)劃相對科學(xué)可行的工程施工進(jìn)度控制策略。工程的施工進(jìn)度控制應(yīng)應(yīng)該以工程施工的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)度的目標(biāo)是制定施工方案的出發(fā)點(diǎn)，施工方案在施工期間必須嚴(yán)格施行這個(gè)計(jì)劃，并實(shí)時(shí)地進(jìn)行整頓和控制，以滿足項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)。詳細(xì)地說就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)做好以下工作：①要制定工作時(shí)間表和目標(biāo)設(shè)定；②按照施工進(jìn)度建設(shè)和比較項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃的誤差分析，制定糾正偏差的方案計(jì)劃；③必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)，包括分包商和總投資單位、建設(shè)單位和安裝部門的進(jìn)展的步調(diào)一致，空間與時(shí)間上的統(tǒng)一等等。

4.1 實(shí)施全面施工管理

全面的施工管理，指的是針對影響施工進(jìn)度的主要問題，采取相應(yīng)的方式對這些問題進(jìn)行控制。其中經(jīng)濟(jì)措施指的是按照項(xiàng)目工程的施工資金量，對施工資金進(jìn)行規(guī)劃；技術(shù)措施指的是從電廠工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，嚴(yán)格遵從項(xiàng)目施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障施工技術(shù)的質(zhì)量和性價(jià)比，并且要注重施工技術(shù)對施工進(jìn)度的影響，對施工技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)；而管理措施指的是采用科學(xué)合理的管理方式管理施工過程。

4.2 根據(jù)規(guī)定工期確定施工進(jìn)度

在施工之前，施工單位需要根據(jù)要求的工期明確施工的進(jìn)度，做出詳細(xì)的施工進(jìn)度規(guī)劃。在施工的前期，施工單位要做到基于施工工期規(guī)定，對施工項(xiàng)目的控制對象進(jìn)行明確，還要針對不同的施工環(huán)節(jié)對施工的資金和資源進(jìn)行控制，對各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度做出計(jì)劃。除此之外，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，做到對施工資金和資源的實(shí)時(shí)跟蹤，隨時(shí)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

4.3 細(xì)分整體施工計(jì)劃

在實(shí)際施工中，要對整體的施工計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，并且針對細(xì)分的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有專門的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。建立專門的計(jì)劃表格，對電廠工程的施工進(jìn)度做出詳細(xì)羅列，并且表格要基于電廠工程的合同要求建立，這份表格不僅僅是施工進(jìn)度的記錄，更是對施工進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)的參考依據(jù)。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，要嚴(yán)格按照表格對施工設(shè)備和材料的準(zhǔn)備、施工的開展過程進(jìn)行規(guī)劃，除此之外還要對施工的資金活動(dòng)進(jìn)行周密的計(jì)劃；同時(shí)還要做好施工進(jìn)度報(bào)告，讓管理層能夠隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目施工的進(jìn)度；還應(yīng)建立客觀、科學(xué)的施工進(jìn)度評價(jià)體系；建立嚴(yán)密的施工圖紙的審核體系，最大程度上保障施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，盡可能的杜絕施工中反復(fù)修改圖紙的情況，從而保障施工的進(jìn)度不會(huì)受到影響。

5 結(jié) 語

對于電廠工程施工進(jìn)度的控制是工程建設(shè)管理中必不可少的重要部分。一直以來，許多學(xué)者都從不同的角度不斷地探索這些問題，希望能夠找到一條科學(xué)、合理的發(fā)展道路，發(fā)現(xiàn)一條發(fā)展的捷徑并取得一些成果，但也有更多的問題亟待解決，針對這些問題我們應(yīng)該更系統(tǒng)地研究這些問題。一定要對一些正在進(jìn)行的研究有深刻的理解，同時(shí)，注重對人才的培養(yǎng)，這對我們也很重要，因?yàn)檫@是未來發(fā)展的動(dòng)力，可以很好地提高綜合競爭力和彌補(bǔ)專業(yè)技術(shù)人員的短缺。

參考文獻(xiàn)

[1]姚國敏.淺析電廠工程施工進(jìn)度控制與管理[J].廣西科技，2016（07）：211，171.

[2]李正茂，博樂市.電廠工程施工進(jìn)度的控制與管理研究[J].廣西電力，2017（03）：148.

收稿日期：2018-6-12

作者簡介：譚忠霖（1972-），男，助理工程師，本科，主要從事電力工程管理工作。