電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的方法概述

閻向曜

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)了人民生活水平的不斷提高。電力能源作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活水平提高的一個(gè)重要因素，正在極大程度上引起著國家和社會(huì)的高度重視。其中電力工程作為保證電力能源穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此對(duì)于電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理就變得至關(guān)重要。但是現(xiàn)階段在電力工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，仍存在著一些問題與弊端，因此只有針對(duì)這些問題進(jìn)行有效的改善，才能不斷促進(jìn)電力工程的順利開展。

關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)管理；問題；經(jīng)濟(jì)全過程管理的方法

引言

隨著科技社會(huì)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展與建設(shè)，人民的生活水平也在大幅度提高與改善。其中電力能源作為人民生產(chǎn)和生活中必不可少的一部分。在電力工程開展的過程中，經(jīng)濟(jì)的管理工作是其得以開展的基礎(chǔ)，因此對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理就具有了十分重要的意義。但是現(xiàn)階段，我國電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理制度依舊不夠完善，仍存在著許多問題值得我們關(guān)注與思考。因此本文主要針對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而探討出電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的方法。

1 電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1缺少先進(jìn)的管理理念

隨著我國電力工程的逐漸開展，電力工程的經(jīng)濟(jì)管理也逐漸成為我國電力企業(yè)不斷發(fā)展的重中之重。在電力工程開展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理體制的監(jiān)理是為了更好的使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化，進(jìn)而在促進(jìn)電力工程全面開展的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在現(xiàn)階段的電力工程經(jīng)濟(jì)管理中，仍存在一些問題與弊端，從而影響著電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。其中首先便是管理部門缺少先進(jìn)的管理理念，并且對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，并沒有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的長遠(yuǎn)性，進(jìn)而導(dǎo)致一些電力企業(yè)的在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，所采用的管理方式與思想較為傳統(tǒng)、陳舊，從而不能更好的開展經(jīng)濟(jì)管理工作。其次一些管理者過度重視客觀成本動(dòng)因，進(jìn)而主觀成本動(dòng)因的重視程度不夠，從而導(dǎo)致員工的工作積極性提不上來，為電力工程中的經(jīng)濟(jì)管理帶來影響。

1.2 全過程管理理念不足，管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

隨著電力工程經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷開展，對(duì)于現(xiàn)階段的電力工程經(jīng)濟(jì)的全過程管理來說，經(jīng)濟(jì)全過程管理工作的開展往往會(huì)受到許多條件的影響以及制約，僅僅將經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)用到施工范圍內(nèi)，并沒有對(duì)施工全過程的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)也在一定程度上對(duì)全過程管理工作造成影響，管理人員需要采用自身的專業(yè)知識(shí)以及理念開展工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，從而使電力工程的經(jīng)濟(jì)管理工作不能夠更好的適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展需求，從而對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展帶來影響。

1.3成本預(yù)算體系不健全

成本預(yù)算體系不健全也是電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的一個(gè)重要問題。眾所周知，成本預(yù)算體系是經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，通過成本預(yù)算體系的開展，能夠根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行控制。但是，現(xiàn)階段還有很多企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算體系的重要性，并且預(yù)算管理者也沒有充分發(fā)揮其自身的管理作用，從而導(dǎo)致電力工程的預(yù)算與實(shí)際花銷之間存在著一定的差異，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果難以執(zhí)行。同時(shí)，成本預(yù)算脫離企業(yè)的實(shí)際情況，缺乏健全的預(yù)算體系，也是預(yù)算目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的重要原因。

1.4成本預(yù)算管理機(jī)制不完善

影響電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的另一個(gè)因素便是成本預(yù)算管理機(jī)制的不夠完善。眾所周知，成本預(yù)算管理機(jī)制的完善能夠有效的幫助企業(yè)掌握工程成本支出情況，針對(duì)工程的支出現(xiàn)狀進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。但是，仍有許多企業(yè)沒有完善相應(yīng)的成本預(yù)算管理機(jī)制，并且對(duì)于成本的事前控制重視程度不足，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)管理較為片面，使監(jiān)管部門沒有發(fā)揮出其應(yīng)用的作用。相關(guān)部門也不能及時(shí)獲得各部門的動(dòng)態(tài)預(yù)算執(zhí)行狀況，進(jìn)而在一定程度上會(huì)引起工程成本的增加。同時(shí)預(yù)算編制部門也沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，這也為企業(yè)的資金浪費(fèi)埋下了隱患。

2 電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的方法

2.1建立健電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理體制

現(xiàn)階段隨著國家對(duì)于電力工程發(fā)展的重視程度不斷提升，電力工程內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理作為電力企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)也在一定程度上受到了國家和社會(huì)的廣泛關(guān)注，因此對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革便起到了至關(guān)重要的作用，其中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的全過程管理便具有了重要的意義。在此過程中首先要建立健全電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理體制，并且在經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)建的過程中要不斷做到有法可依以及有章可循。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷完善能夠合理的管理與規(guī)劃電力工程開展過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而通過控制電力企業(yè)的成本支出，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。同時(shí)也要建立一些列的成本管理制度以及資金審核制度，進(jìn)而更好的監(jiān)管電力企業(yè)中的資金流動(dòng)情況，同時(shí)也能在一定程度上為電力企業(yè)減少一些沒必要的經(jīng)濟(jì)支出，從而為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.2樹立企業(yè)經(jīng)濟(jì)全過程管理理念

要想更好的實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)的全過程管理，樹立企業(yè)經(jīng)濟(jì)全過程管理理念就變得至關(guān)重要，并且這對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有著重要的意義。在現(xiàn)階段的電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，首先要積極引導(dǎo)員工尤其是企業(yè)的高層管理人員積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。通過引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，使企業(yè)無論在什么經(jīng)濟(jì)背景下都能夠具有強(qiáng)烈的危機(jī)感，進(jìn)而提高企業(yè)自身的市場競爭力以及市場價(jià)值。在此過程中也要探索先進(jìn)管理技術(shù)以及方法，并且勇于實(shí)踐，只有這樣才能確保電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的良性發(fā)展，進(jìn)而為電力企業(yè)的不斷發(fā)展提供保障。其次也要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，更好的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理人員的工作。并且對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)問題的領(lǐng)導(dǎo)以及員工要按照統(tǒng)一、合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)于一些在工作中表現(xiàn)積極的員工也要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可以包括物質(zhì)方面以及精神方面。另外還要積極建立企業(yè)全員參與監(jiān)督工程經(jīng)濟(jì)管理的制度，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)當(dāng)中的重要作用，并且能夠以飽滿的熱情投入到經(jīng)濟(jì)全過程管理工作當(dāng)中，從而更好的促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)的全過程管理。

2.3對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程跟蹤控制

對(duì)工程造價(jià)全過程跟蹤以及控制是實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的一個(gè)重要手段，在此過程中，要不斷將工程造價(jià)的事后審核提前和擴(kuò)展到工程造價(jià)形成的全過程，進(jìn)而不斷打破傳統(tǒng)事后監(jiān)督的弊端。從源頭上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面的控制，進(jìn)而降低工程腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。在工程造價(jià)全過程跟蹤控制當(dāng)中，對(duì)于管理者有著嚴(yán)格的要求，要求管理者要充分全面的了解工程造價(jià)形成的來龍去脈，并且參與到工程造價(jià)形成的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范以及法律的行為，要及時(shí)像有關(guān)部門指出，要求其加以改正。并在可能時(shí)盡量提供合理化建議，以此促進(jìn)相關(guān)單位調(diào)整改善、加強(qiáng)管理、減少投資浪費(fèi)。

2.4加強(qiáng)對(duì)合同的全過程管理和監(jiān)督

為了更好的促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)的全過程管理，加強(qiáng)對(duì)合同的全過程管理和監(jiān)督也是至關(guān)重要的一部分。其中，要求財(cái)務(wù)人員要充分了解合同中所涉及到的內(nèi)容，并且深入了解合同中相關(guān)事項(xiàng)與財(cái)務(wù)管理之間的邏輯關(guān)系。將合同價(jià)款、資金結(jié)算方式、預(yù)付工程款的支付、工程價(jià)款支付以及履約保證金交付等條款放在監(jiān)督的重要位置。同時(shí)也要充分做好補(bǔ)充合同條款與主合同的銜接執(zhí)行工作，進(jìn)而為電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，隨著電力工程的不斷開展，電力工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性也在不斷提升。因此只有針對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)管理中的問題進(jìn)行有效的解決，才能不斷提高電力工程質(zhì)量，進(jìn)而不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而為我國電力行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司）