土木工程建筑施工管理的實踐策略研究

劉曉龍

摘 要：現(xiàn)階段的經濟發(fā)展十分迅速，土木工程的建設數量開始不斷的增加，無論是基礎設施的改善，還是居住小區(qū)的完善，都能夠取得特別好的成績。從客觀的角度來分析，土木工程建筑施工管理的難度是比較高的，在實踐過程中，必須堅持從多個角度來出發(fā)，這樣才能在管理的可靠性、可行性方面做出良好的鞏固。與既往工作有所不同，土木工程建筑施工管理的策略必須保持較高的健全性，這樣能夠對不同的問題開展有效的處理，減少固有的隱患現(xiàn)象。本文針對土木工程建筑施工管理的實踐策略展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：土木工程；建筑；施工；管理；策略

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）21-0030-02

對于現(xiàn)階段的社會發(fā)展而言，土木工程建筑施工管理工作的開展，必須按照可靠性、可行性的原則來完成，如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)的經驗操作手段來進行，不僅無法得到良好的成績，還有可能在具體工作的進行上，造成很不好的影響。從主觀的角度來分析，土木工程建筑施工管理的實施，必須在問題的解決過程中達到徹底的效果，如果總是按照表面化的方法來落實，肯定無法得到較高的成就。

1 土木工程建筑施工管理的問題

1.1 管理制度不健全

隨著時代的不斷發(fā)展、進步，土木工程建筑施工管理的制度不健全問題，已經表現(xiàn)的非常明顯，我們需要在今后的工作中，按照新的手段來操作，這樣不僅能夠在相關問題的排查上取得更好的效果，同時能夠對全局工作部署做出較多的保障。①管理制度的設定，完全按照成功經驗來套用，對于工程自身的規(guī)模、特點、建設要求等，都沒有做出良好的融合，這就很容易在管理方向上、方法上存在嚴重的偏差現(xiàn)象。例如，針對中小型工程的開展，直接落實大型工程的管理制度，容易導致工作的規(guī)范和限制較多，無法開展靈活性的操作，工程自身的建設效率和質量，都會受到較多的影響。②在管理制度不健全的情況下，土木工程建筑施工管理的進行，將會表現(xiàn)出無據可依的狀態(tài)，后期工作的進行，也比較容易造成較多的挑戰(zhàn)，這就需要我們在未來的工作中，對此做出良好的改善、解決。

1.2 管理團隊不夠專業(yè)

新時代的土木工程建筑施工管理開展，要求依靠先進的管理團隊來完成，對于多方面的內容應對，必須高度的關注。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為管理團隊不夠專業(yè)，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：①管理團隊在打造的過程中，并沒有從多個渠道來獲取人才，完全是按照單一的理論考核來進行。在此種情況下，管理團隊的日常工作，并沒有對多方面的工作要求積極的落實，總是按照自身的理論內容來開展，這就很容易在具體工作的實踐過程中，缺少經驗的支持，管理的有效性、可靠性都無法達到較高的水平。②管理團隊的打造過程中，并沒有開展良好的培訓?，F(xiàn)如今的管理理念、管理技術等，都在不斷的革新，總是按照老舊的內容來開展，特別容易導致管理工作的效率不夠高，針對工程的價值創(chuàng)造，會產生比較大的影響。從這一點來看，管理團隊不夠專業(yè)的問題，需要在今后做出妥善的解決。

2 土木工程建筑施工管理的對策

2.1 完善管理制度

對于我國現(xiàn)階段的發(fā)展而言，土木工程建筑施工管理的開展，能夠直接影響到未來的工程行業(yè)發(fā)展，同時對地方的和諧以及生產、生活水平的提升，也會造成較大的作用。建議在土木工程建筑施工管理的制度方面不斷的完善，要從多個角度來出發(fā)，確保在制度的落實過程中，能夠獲得較高的認可。①管理制度的設定，必須對自身的工程要求充分滿足，選定制度的關鍵點，無論是在質量上，還是在效率上，都不能犧牲其他的工作指標，應堅持在全局工作上做出較多的保障。②管理制度的實施過程中，必須堅持加強獎勵手段、懲罰手段。土木工程建筑施工管理的目的，在于更好的提高工作價值，促使建筑工程在未來的運營中，能夠得到良好的成績。所以，在管理制度的懲罰、獎勵手段上，應努力保持均衡狀態(tài)，促使大家能夠對管理制度較好的遵從，朝著遠大的目標來實踐。

2.2 加強管理團隊素質的提升

從主觀的角度來分析，土木工程建筑施工管理的開展，還需要對管理團隊的素質提升，進行較多的努力。①每一名管理人員的選聘、篩選，都要通過多輪面試來完成，要確保管理人員在工作過程中，能夠按照多方面的指標來參考進行。例如，管理人員在任務的執(zhí)行過程中，一定要加強相互合作，不能總是從自己的角度來出發(fā)，要具備足夠的大局意識，這樣才能在土木工程建筑施工管理的效率上、質量上獲得更好的鞏固。②在管理人員的工作過程中，必須選用先進的技術手段來操作。例如，大數據分析技術、計算機技術、BIM技術等，都是非常有效的技術手段，通過對管理技術做出良好的應用，能夠在土木工程建筑施工管理的綜合水平上獲得積極的鞏固，對于細節(jié)上的問題不會反復的發(fā)生。③管理團隊的運作過程中，還要在管理的理念上不斷的完善。例如，要加強突發(fā)事故的有效應對，提前做出預防工作，這樣才能在未來管理體系上，保持足夠的健全。

2.3 加強施工前管理

就目前所掌握的情況來看，土木工程建筑施工管理的進行過程中，有些工程之所以沒有取得較好的成績，有很大一部分原因在于，施工前的管理不夠健全，以至于問題的惡化速度不斷加快，造成的損失非常嚴重。土木工程建筑施工的順利開展，需要土木工程建筑施工單位做好土木工程建筑施工前期的施工材料、進度和技術等管理工作。施工前的管理要以工程進度的要求為根據，充分做好了解和統(tǒng)計各種施工材料的質量和需求狀況方面相關要求的工作。同時，施工材料的供應方式要符合材料管理的要求和目標。最后，施工單位還要對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。由此可見，施工前管理獲得良好的保障以后，整體上的工作趨向于順利發(fā)展的態(tài)勢，突發(fā)問題的出現(xiàn)概率能夠得到良好的降低。

2.4 完善施工過程管理

通過在土木工程建筑施工管理方面做出較多的努力后，很多問題的解決都表現(xiàn)的比較徹底。施工過程的管理工作開展，能夠對全局和后續(xù)發(fā)展造成特別大的影響，應堅持在施工過程的管理手段上，保持足夠的健全。一般而言，施工過程可能出現(xiàn)的意外情況比較多，而且必須對多方面的影響因素開展積極的應對，這樣才能在管理的效益上獲得良好的鞏固。在土木工程建筑施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理。土木工程建筑施工過程中的材料管理要根據合同的具體要求，來保證土木工程建筑施工過程中的具體需要！科學合理的材料管理，可以保障材料的供應。在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現(xiàn)場驗收工作，掌握了解工程施工的進度；適時對現(xiàn)場材料的供應安排和計劃做出調整及加強現(xiàn)場材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費和閑置。

3 總 結

我國是一個發(fā)展中國家，想要在未來的工作中取得更好的成績，必須加強土木工程建筑施工管理的綜合效用。日后，應繼續(xù)在管理體系上不斷的完善，從管理的多個角度來出發(fā)，堅持在管理的可靠性、可行性方面獲得較多的保障。

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收稿日期：2018-6-20