青年員工思想和行為方面的研究

茍靜

近年來，隨著全國煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，甲醇行業(yè)產(chǎn)能飽和，市場持續(xù)動蕩，不僅給集團(tuán)公司和甲醇公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理帶來了較大的困難，而且青年員工的思想也進(jìn)入了活躍期和波動期，在這一時期，如何加強青年員工思想政治工作，把他們的思想同步凝聚到走出產(chǎn)業(yè)困境，實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展上來，成為擺成在我們面前亟待研和解決的一個重要課題。

一、青年的基本現(xiàn)狀

煤制甲醇公司現(xiàn)有職工830名，其中大專以上學(xué)歷619，平均年齡33歲，總體來說大部分職工的心理日趨成熟，人心比較穩(wěn)定，心態(tài)基本平衡，主流是積極的，健康的，向上的，但是還存在著以下問題

一是部分青年員工對公司的歸屬感意識不強，對公司發(fā)展和自身發(fā)展明顯表現(xiàn)為信心不足。

二是部分青年員工以自我為中心，趨向于物質(zhì)待遇和個人發(fā)展，缺乏大局觀念和奉獻(xiàn)精神。

三是部分職工滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，對學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的興趣不足。

四是，由于受地理環(huán)境制約和行為行業(yè)限制（倒班制度），職工工作繁忙，參與文化業(yè)余生活單調(diào)，造成了部分職工在心理上的失衡。

二、對青年思想狀況成因的分析及思考

（一）從時代大環(huán)境看。市場經(jīng)濟(jì)在給我們帶來科技發(fā)展、社會進(jìn)步的同時，也產(chǎn)生一些負(fù)面效應(yīng)。目前整個社會還處在轉(zhuǎn)型時期，新老觀念還在碰撞，社會道德面臨的挑戰(zhàn)，西方文化的影響，網(wǎng)絡(luò)文化的流行，經(jīng)濟(jì)收入的不斷拉大，房價的居高不下，理想與現(xiàn)實的強烈反差，使青年人的市場經(jīng)濟(jì)意識日益增強，重功利、講實惠的觀念愈來愈強，導(dǎo)致他們的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)從理想主義轉(zhuǎn)向現(xiàn)實主義、實用主義。在心理上則表現(xiàn)出一些不平穩(wěn)和思想上的迷茫，在思想道德觀念及人生理想上呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化。另外，社會的浮躁、人際關(guān)系的復(fù)雜及一些新聞媒體報道的個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私、貪污受賄的現(xiàn)象對一部分青年也產(chǎn)生了消極影響。

（二）從企業(yè)環(huán)境看。和其它化工企業(yè)一樣，煤制甲醇公司擁有著自身的一些特點。一是由于公司受地理環(huán)境制約，生活條件與上學(xué)時期優(yōu)越的環(huán)境比較大。二是由于近年來甲醇行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場處于低迷狀態(tài)，收入出現(xiàn)落差，影響了工作的積極性、主動性。三是部分管理人員對青年職工輕培養(yǎng)，不能有針對性幫助他們對自身的成長進(jìn)步和個人事業(yè)的發(fā)展做出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。

（三）從青年自身的特點看。青年充滿活力和激情，易接受新事物和新觀念，同時，他們也具有懷疑一切的逆反心理，他們?nèi)狈硇院腿婵陀^的思維方法，因而會表現(xiàn)出盲從、自以為是的現(xiàn)象。尤其是80、90年代青年，大多是獨生子女，長期嬌生慣養(yǎng)，吃苦精神較差，有的還沒有完全形成自己的世界觀、人生觀和價值觀，對出現(xiàn)的社會風(fēng)氣、分配等問題缺乏深入的分析判斷；對市場經(jīng)濟(jì)自身的弱點和消極方面不能正確對待，過分遵從等價交換、講求實惠等市場競爭規(guī)則，極易誘發(fā)金錢至上、追求享樂、自私自利、拜金主義、眼高手低、好高騖遠(yuǎn)等錯誤思想及行為。

三、建議和對策

“青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強”。目前公司35歲以下的青年已經(jīng)達(dá)到500多人，要正確看待青年的思想傾向和存在的問題，堅持以人為本，結(jié)合青年自身特點和企業(yè)實際，有針對性地做好青年工作，促進(jìn)他們成長成才。

（一）用公司的美好前景和共同愿景，打造廣大青年的信心工程

雖然同為化工企業(yè)，公司擁有對手無法比擬的許多優(yōu)勢，像新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略布局和管理理念等等，尤其是近幾年華亭煤業(yè)集團(tuán)被中國華能接管，科技創(chuàng)新的碩果累累、生產(chǎn)經(jīng)營的突飛猛進(jìn)和改革發(fā)展的蒸蒸日上，給廣大青年提供了廣闊的舞臺和發(fā)展空間。公司可利用會議、座談、交心等形式以鐵的事實教育青年、鼓舞青年、激勵青年，讓大家感覺到在公司工作更榮幸、更自豪，從而自覺熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出青年人特有的熱情、激情和豪情，堅定他們的理想信念。

（二）優(yōu)化環(huán)境，以人為本，建立青年人才脫穎而出的新機制

環(huán)境影響人，環(huán)境塑造人。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)要本著對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，走進(jìn)青年中間坦誠交流，關(guān)心青年工作生活，善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，努力挖掘他們的潛力，大膽使用，嚴(yán)格管理，引導(dǎo)他們積極作為；要大力開展各類比武和創(chuàng)新活動，激發(fā)青年的工作熱情和創(chuàng)新精神，創(chuàng)造各種機會讓青年人才得到鍛煉和展示，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才創(chuàng)造土壤、提供舞臺。要完善育人用人制度，建立青年人才脫穎而出的機制，鼓勵青年參與更高職位的競聘，激勵青年參加到艱苦崗位鍛煉，大膽使用政治覺悟好、綜合素質(zhì)高、開拓創(chuàng)新型的青年人才，形成企業(yè)人才培養(yǎng)、儲備的良性循環(huán)。同時要建立合理有效的激勵機制，使青年員工的收入與貢獻(xiàn)緊密結(jié)合。通過宣樹典型，獎勵先進(jìn)，打造積極向上的成長成才環(huán)境。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)，提升青年的文化素養(yǎng)

加強企業(yè)文化建設(shè)，是黨政工團(tuán)的共同責(zé)任。文化對人可以說是影響于無形。因此，青年的健康成長，離不開企業(yè)文化的熏陶和培育。從廣大團(tuán)員青年進(jìn)入公司大門的第一天起，各級組織就要加強對他們的教育管理，用特有的文化來感染青年、塑造青年。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，與時俱進(jìn)，牢固樹立以人為本的觀念，艱苦創(chuàng)業(yè)，廉潔無私，奮勇爭先，公道正派，以自己的切身行動真正踐行企業(yè)精神和各種理念。要重視青年文化建設(shè)，適應(yīng)青年人的心理、生理特點，滿足他們活潑、上進(jìn)、求新、務(wù)實的要求，切實解決他們的后顧之憂。

（四）發(fā)揮團(tuán)組織作用，提升文化活動實效

公司群團(tuán)組織要因陋就簡，因地制宜。要大力開展各種活動，以活動凝聚人心、鼓舞士氣。通過不斷改變傳統(tǒng)的工作方式、方法，通過采用實踐鍛煉法、典型示范法、知識啟迪法、感情誘導(dǎo)法、興趣活動法等，打開更多的門路，鋪設(shè)更多的臺階，讓青年有充足的機會去實踐和鍛煉，展示才能和智慧，增強青年對建設(shè)“五型”現(xiàn)代化煤化工企業(yè)改的認(rèn)同。

（五）加強引導(dǎo)教育青年樹立正確的人生觀、價值觀和科學(xué)的從業(yè)觀念

切實加強青年思想政治工作力度，有些青年思想不成熟，容易受外界環(huán)境的影響，為此，要想讓青年明辨是非，達(dá)成共識，就必須通過嚴(yán)格思想教育和宣傳，改變以往陳舊的說教式思想工作模式。通過整合資源、資源共享，形成宣教合力，正面剖析引導(dǎo)，及時宣傳公司在發(fā)展中好的經(jīng)驗和做法，幫助青年職工解疑釋惑，使他們認(rèn)清形勢，堅定信心，積極投身到公司發(fā)展中來。大力宣傳公司在發(fā)展中涌現(xiàn)出的青年先進(jìn)群體和先進(jìn)人物，為青年樹立榜樣，努力形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭做先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

（六）加強人文關(guān)懷，切實關(guān)心青年的工作和生活

青年人走進(jìn)企業(yè)時間不長，確實有這樣那樣的缺點和不足。他們迫切需要組織、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心支持，哪怕是一句話。關(guān)心愛護(hù)青年并不是喊喊口號，做做文章，而是要落實在具體的行動中。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)要在保證生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要嚴(yán)格落實換休假制度，提高職工福利待遇，豐富青年職工的業(yè)余文化生活。改善青年的辦公條件，為青年的婚戀成家搭橋牽線、提供方便和指導(dǎo)，做到真正關(guān)心人，理解人；對新分大學(xué)生要多進(jìn)行“導(dǎo)師帶徒”活動，從技術(shù)上、生活上、工作上進(jìn)行全方位的帶動。只用這樣，才能讓“用事業(yè)留人、用感情留人”的用人政策落到實處。

（作者單位：華亭煤業(yè)集團(tuán)煤制甲醇公司）