建筑施工項目現(xiàn)場管理的難點(diǎn)及對策

張旭

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對于施工現(xiàn)場來說是一個難得的發(fā)展機(jī)遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實現(xiàn)。在這個過程會因施工項目龐大性、固定性、多樣性等特點(diǎn)而十分復(fù)雜。所以關(guān)鍵問題的處理對一個項目的施工管理的成敗至關(guān)重要。只有提出難點(diǎn)，正確落實到根本做出相應(yīng)對策，才能以使施工管理獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，是我國的建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；施工管理；關(guān)鍵問題；對策

1 當(dāng)前建筑施工項目現(xiàn)場管理的難點(diǎn)

1.1 施工前期調(diào)查不夠完善仔細(xì)

時下許多單位在施工前期調(diào)查并未對施工人員進(jìn)行全面的審查，對材料質(zhì)量的檢查也并不仔細(xì)。這些不仔細(xì)的行為往往會對日后的施工管理帶來很大的隱患。

1.2 建筑施工現(xiàn)場管理制度不夠詳細(xì)、具體

當(dāng)前現(xiàn)存的建筑施工現(xiàn)場管理制度內(nèi)容不夠詳細(xì)具體，而且在實際的建筑施工中管理人員也不能夠靈活運(yùn)用管理制度，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多質(zhì)量、安全問題。其次，部分建筑企業(yè)有良好的管理制度，但在實際的管理中由于管理人員的不重視實行的不夠好，導(dǎo)致制度流于形式。

1.3 施工建設(shè)人員層次復(fù)雜團(tuán)隊建設(shè)較困難

建筑施工企業(yè)施工人員層次是比較復(fù)雜的，有一小部分是聘請的專業(yè)施工人員，他們有著專業(yè)的建筑知識支撐對建筑施工有著重要的作用。但施工隊伍中絕大部分都是來自各地的農(nóng)民工，他們對建筑憑靠的經(jīng)驗操作，沒有專業(yè)性的知識支撐，所以在實際的施工中很難實現(xiàn)規(guī)范施工和安全施工。

1.4 物料使用的不合理

建筑施工的過程中，所需要的物料非常多，而在建筑施工的管理中，往往對物料的采購和供應(yīng)沒有足夠的重視，也沒有對所需要的物料進(jìn)行數(shù)量和材質(zhì)的明確的計算，也沒有對物料分類進(jìn)行堆放，整個物料的進(jìn)場安排也不合理，對物料的抽檢抽樣也沒有按照規(guī)定認(rèn)真落實，而是走過場。針對物料的發(fā)放出庫沒有進(jìn)行追蹤，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象時有出現(xiàn)。

1.5 對施工質(zhì)量要求不高

施工的質(zhì)量能不能達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，取決于有沒有一套相對完善的質(zhì)量檢查制度。在施工質(zhì)量管理的過程中，對建筑材料和成品的檢測不準(zhǔn)確，就很難實現(xiàn)對物料全面及時的控制。

1.6 施工現(xiàn)場安全管理的不到位

安全始終是建筑施工管理工作的一個關(guān)鍵所在，安全工作不是中心工作，卻始終牽制著中心工作，將直接關(guān)系到整個工程項目的進(jìn)程。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：市場行為不規(guī)范；責(zé)任制落實不到位；安全檢查不到位；培訓(xùn)教育不到位。

1.7 難以意識到環(huán)保施工的重要性

環(huán)保是目前世界發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)和課題。建筑施工企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中謀求生存發(fā)展，就必須在做好施工現(xiàn)場管理的同時致力于施工現(xiàn)場管理的環(huán)?；?，不斷強(qiáng)化施工全員的環(huán)保意識，菜能剛好地滿足時代發(fā)展的需求。但就目前實際來看，一些施工企業(yè)雖然在各種政策制度的要求下對施工現(xiàn)場的環(huán)保有進(jìn)一步的認(rèn)識，但往往都是面子工程，換湯不換藥，施工現(xiàn)場的環(huán)保管理水平十分低下。

2 當(dāng)前建筑施工項目現(xiàn)場難點(diǎn)解決對策

2.1 加強(qiáng)事前控制

（1）對工程各項參與者進(jìn)行審查。在資格審查時必須嚴(yán)格，做到持證上崗。施工隊伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞將直接影響工程質(zhì)量，為此，在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅決不能上崗。（2）對工程所需的材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先在人員、設(shè)備、組織管理、檢測程序等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）對工程設(shè)備進(jìn)行審查。永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購，應(yīng)通過質(zhì)量管理人員的認(rèn)可，并且要經(jīng)過驗收后才可進(jìn)場。重要的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能檢測報告，經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。

2.2 施工項目管理制度和進(jìn)度的控制

制定詳細(xì)、具體的建筑施工項目現(xiàn)場管理制度，鼓勵管理人員根據(jù)實際情況活用制度。還要建立嚴(yán)明的獎懲制度，將管理人員的工作業(yè)績作為月末績效考評，同時也要對工作不負(fù)責(zé)出現(xiàn)問題的管理人員予以嚴(yán)重的處罰，以嚴(yán)明的制度來提高管理人員對工作的積極性。同時也要對施工項目的進(jìn)度進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。

2.3 加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)教育

施工人員是直接參與到建筑工程項目的施工管理中的，必須要充分調(diào)動他們的創(chuàng)造性和積極性，增強(qiáng)施工人員的事業(yè)心和責(zé)任感，鑄牢他們的主人翁意識，以提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，可著手從以下幾個方面入手：一是加強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德教育和思想政治教育，結(jié)合施工人員的具體情況研究培訓(xùn)內(nèi)容，制定詳細(xì)具體的培訓(xùn)計劃，使施工人員認(rèn)識到施工管理重要性，可通過考核的方式檢驗培訓(xùn)效果，合格后才可以上崗。二是要重視人才。人才資源是黨和國家最寶貴的財富，是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的第一資源。社會的競爭也體現(xiàn)為人才的競爭，抓好建筑施工的管理就必須要擁有人才并且要發(fā)揮他們的作用。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量及物料管理

質(zhì)量是建筑工程項目的基礎(chǔ)和根本所在，材料管理是獲取利益的最直接的體現(xiàn)。 所以加強(qiáng)質(zhì)量與材料的管理應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

（1）要做好質(zhì)量管理首先要做的就是提高全部工程的人員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一思想，同時要明確工程項目的質(zhì)量要求，明確具體的標(biāo)準(zhǔn)，要設(shè)定好項目在施工組織在的質(zhì)量保證的相關(guān)措施和具體的施工方案，要讓每一道工序都能責(zé)任到人、落實到人，實現(xiàn)責(zé)任人制度可有效組織質(zhì)量管理，讓工程達(dá)到一個優(yōu)良的精品工。

（2）物料的管理要認(rèn)真做好把關(guān)，對物料的采購、供應(yīng)、堆放及發(fā)放，都要嚴(yán)格落實“三檢”制度（自檢、專檢、聯(lián)檢），對每一個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，發(fā)放的物料要做好跟蹤調(diào)查工作，實現(xiàn)對物料的全面、實時和有效控制。

2.5 施工現(xiàn)場安全管理辦法

（1）建筑工程市場行為的規(guī)范，首先需要從工程的招標(biāo)工作入手，嚴(yán)格檢查參與超標(biāo)承包的單位的施工資質(zhì)。（2）落實工程安全管理責(zé)任，落實安全管理考核工作結(jié)合每個工作人員在各個施工任務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)行為。（3）建筑工程的施工，要求定期或者不定期地做好安全檢查工作。（4）加強(qiáng)建筑施工安全宣傳工作，提高施工人員安全意識和處理小事故的能力。最后，建立施工人員的安全施工的獎懲制度，對嚴(yán)格遵守制度安全施工的人員要予以物質(zhì)和精神上的獎勵，對屢次違反制度，違規(guī)施工的人員要予以經(jīng)濟(jì)處罰并開除，以硬性的制度方式來約束施工人員從而實現(xiàn)文明施工安全施工。同時，施工現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時上報處理。

2.6 加強(qiáng)施工人員環(huán)保意識的提升

一是選用環(huán)保的施工材料，即環(huán)保，有能加大了對材料的利用率。二是在建筑施工現(xiàn)場，合理安排調(diào)整時間，降低噪聲污染。三是為了降低環(huán)境污染，減少灰塵等，可以在建筑施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)淖鲆幌戮G化，并對有毒有害的物體進(jìn)行無害化處理之后方能排泄，建筑垃圾應(yīng)放在制定的地方，并經(jīng)常灑水保持地面的濕潤，盡量降低揚(yáng)塵的污染。

3 總結(jié)

建設(shè)施工項目現(xiàn)場的管理存在許多問題和難點(diǎn)，對這些難點(diǎn)與問題進(jìn)行探討和研究是極具重要意義的。作為建筑行業(yè)的人員，應(yīng)不斷提高自身專業(yè)水平，致力于提出問題和難點(diǎn)進(jìn)行分析加以解決。這樣才能不斷提高施工現(xiàn)場的管理水平，使中國的建筑行業(yè)加速發(fā)展。

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