對(duì)建設(shè)工程施工技術(shù)管理的探討

楊洋

摘 要：自我國(guó)改革開放以來，我國(guó)建設(shè)工程施工技術(shù)得到顯著的發(fā)展。建設(shè)工程施工技術(shù)作為建筑工程質(zhì)量的重要保障，在其管理中的問題必須引起建筑工程管理人員的重視，才能降低生產(chǎn)成本、確保工程質(zhì)量以及避免安全事故的發(fā)生。隨著人民生活質(zhì)量水平的快速提高，人民對(duì)建筑工程施工技術(shù)提出了更高的要求，其不僅需要更加舒適、健康的居住環(huán)境，更需要建筑工程質(zhì)量的保障。本文將從建筑工程施工技術(shù)管理的重要性出發(fā)，詳細(xì)分析建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；技術(shù)；管理

1 前言

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際，方可尋找出一條技術(shù)管理與激勵(lì)的路子來。大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在建筑市場(chǎng)中產(chǎn)生良好的效果。

2 建筑施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工技術(shù)，并不僅限于建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中在施工技術(shù)方面，對(duì)施工單位進(jìn)行的管理工作，它更是指相關(guān)工程建設(shè)單位按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范與法規(guī)，通過相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)管理方法與管理體系對(duì)工程建設(shè)中的相關(guān)人員進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。在這一過程中，涉及到對(duì)工程的人力、材料、機(jī)械等眾多方面的掌控與協(xié)調(diào)，科學(xué)而有效的管理完全可以起到對(duì)建設(shè)工程的安全性以及質(zhì)量的有效把控，達(dá)到安全生產(chǎn)與建筑工程質(zhì)量控制辯證統(tǒng)一的最終目的[1]。通過對(duì)已有建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行總結(jié)，得出工程管理三個(gè)有利于，第一，有利于發(fā)揮建筑工程施工團(tuán)隊(duì)其自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而選擇適用于不同工程特征的施工手法。第二，有利于通過利用多重管理手段對(duì)建筑工程人力、材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，從而保證建筑工程工程質(zhì)量。第三，有利于通過對(duì)人員配置進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)到對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行有效工程施工資源配置優(yōu)化。

3 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

3.1 施工技術(shù)管理主體與責(zé)任劃分不明確

目前，我國(guó)的建筑工程在施工過程中，由于其管理主體以及責(zé)任劃分并不明確，這就導(dǎo)致了我國(guó)部分建筑工程施工單位施工技術(shù)管理混亂，甚至部分施工單位并沒有明確的施工環(huán)節(jié)劃分，施工過程其流程不得章法，嚴(yán)重影響了建筑工程施工單位技術(shù)管理效應(yīng)的發(fā)揮。更有甚者，在建筑工程施工過程中，施工單位并沒有成立相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工過程中以及工程驗(yàn)時(shí)無法對(duì)所建工程進(jìn)行有效的質(zhì)量評(píng)價(jià)，嚴(yán)重影響了后期人們的居住舒適度以及居住安全性[2]。除此之外，由于施工管理工作職責(zé)并沒有進(jìn)行清晰的劃分，甚至有些重要的施工技術(shù)環(huán)節(jié)并沒有相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人，使得施工工程沒有被有效的進(jìn)行監(jiān)督，在嚴(yán)重浪費(fèi)工程建設(shè)有效資源的同時(shí)，也在極大程度上影響了建筑工程施工質(zhì)量，以及施工進(jìn)度，最終使得建筑工程的施工質(zhì)量無法得到有效保證，嚴(yán)重?fù)p害了工程質(zhì)量的有效發(fā)揮。

3.2 施工人員管理經(jīng)驗(yàn)不足

現(xiàn)階段，我國(guó)施工管理過程中的一個(gè)重大難點(diǎn)，即是施工技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏的，這主要表現(xiàn)在相關(guān)施工技術(shù)管理人員的施工管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，因而使得相關(guān)管理人員難以對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，這不僅給施工管理的日常工作增加了難度，同時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏也會(huì)對(duì)一些施工管理過程中的預(yù)見性決策做出錯(cuò)誤預(yù)判，這就極有可能給工程建設(shè)帶來難以預(yù)估的重大經(jīng)濟(jì)損失[3]。

3.3 施工材料和施工設(shè)備管理不嚴(yán)格

建筑工程施工材料以及施工設(shè)備方面的管理，長(zhǎng)期以來都是我國(guó)建筑工程施工管理全過程中所欠缺的，這是由于我國(guó)大部分建筑工程施工單位對(duì)施工材料以及施工設(shè)備的重要性認(rèn)識(shí)不足所導(dǎo)致的，這使得在我國(guó)建筑工程施工過程中工程施工材料質(zhì)量不合格以及施工中施工設(shè)備故障頻發(fā)現(xiàn)象不斷產(chǎn)生，這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程施工的進(jìn)行，拖慢了工程建設(shè)進(jìn)度也降低了建筑工程的工程質(zhì)量，對(duì)施工單位的發(fā)展帶來極為不利的影響。

4 建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1 明確技術(shù)管理主體，建全技術(shù)管理制度

建筑工程施工技術(shù)管理制度，是技術(shù)管理工作得以實(shí)施的重要保障，所以，應(yīng)該在確保施工技術(shù)管理制度完善的基礎(chǔ)上，對(duì)各級(jí)別的技術(shù)管理人員和管理責(zé)任進(jìn)行明確。管理層可以通過適當(dāng)?shù)囊爰夹g(shù)復(fù)合型管理人才的，提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，以帶動(dòng)建筑工程施工技術(shù)的管理工作[4]。此外，還必須對(duì)施工技術(shù)的管理主體進(jìn)行明確，通過對(duì)施工技術(shù)、各項(xiàng)資源的進(jìn)行統(tǒng)一部署、調(diào)配，有效避免因技術(shù)交底工作不規(guī)范，所帶來的質(zhì)量問題或安全問題。完善的管理制度是對(duì)實(shí)際施工過程有著非常重要的約束作用，通過對(duì)制度實(shí)際執(zhí)行效果的分析，去不斷進(jìn)行管理制度的完善，這樣可以更好的促進(jìn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

4.2 加強(qiáng)施工材料的管理和控制

施工材料是影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，只有保證施工材料符合建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)才可以保證建筑施工的整體質(zhì)量。所以，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理和控制。在材料的采購環(huán)節(jié)中，處理要保證采購方案的詳細(xì)和科學(xué)外，還要對(duì)材料提供商進(jìn)行相關(guān)的考察，并通過對(duì)建筑材料市場(chǎng)調(diào)查采購價(jià)格。對(duì)采購?fù)瓿傻牟牧?，?yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理和保護(hù)，并進(jìn)行材料的分類存放。

4.3 做好認(rèn)施工圖紙的審核

施工圖紙是施工過程中的重要指導(dǎo)，它不僅保護(hù)了設(shè)計(jì)者的意圖，同時(shí)還明確的表達(dá)出了建筑工程的施工重點(diǎn)，所以必須保證施工圖紙的準(zhǔn)確性與實(shí)用性。施工技術(shù)管理人員應(yīng)該在建設(shè)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，就開始著手施工準(zhǔn)備工作，并與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理單位等認(rèn)真的進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審工作。在不影響建筑工程的使用功能和施工質(zhì)量的前提下，積極的進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題和解決方案的協(xié)商，并在實(shí)際施工前全面的了解和熟悉施工圖紙的內(nèi)容，同時(shí)還要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙說明等相關(guān)資料進(jìn)行檢查和全部，保證資料的準(zhǔn)確和齊全。

4.4 建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理

施工進(jìn)度的技術(shù)管理，能夠反映出施工過程中的進(jìn)度及施工速度，通過現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度嚴(yán)格控制合同工期，為施工單位管理層提供建筑材料進(jìn)度、勞動(dòng)力進(jìn)度及各類指標(biāo)圖表的可靠數(shù)據(jù)，在施工組織參與者與施工總平面圖中能夠起到重要的協(xié)調(diào)作用。在工程項(xiàng)目的施工過程中，施工管理人員在控制與優(yōu)化施工項(xiàng)目中，應(yīng)根據(jù)具體的施工實(shí)施情況，特別是在施工進(jìn)度的控制上。在建設(shè)施工進(jìn)度的管理中，施工安排應(yīng)根據(jù)施工方案與施工總流程，同時(shí)要體現(xiàn)工程程序的控制性，即流水、搭接與流水方向；施工管理人員應(yīng)制定出定期在實(shí)施計(jì)劃，包月度計(jì)劃，上中下旬實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃；施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案進(jìn)行施工，根據(jù)要相應(yīng)的施工進(jìn)度完成施工工作。

5 結(jié)語

綜上所述，施工技術(shù)管理在建筑施工項(xiàng)目中，施工質(zhì)量的保障及經(jīng)濟(jì)的效益是企業(yè)的最終目的，在施工技術(shù)管理中應(yīng)注意技術(shù)管理人員意識(shí)的提高，強(qiáng)化施工技術(shù)管理的水平，才能在施工的第一線確保建筑項(xiàng)目的安全施工。在施工技術(shù)管理中，還要注意施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、施工進(jìn)度及施工過程中的技術(shù)管理，這在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)中有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 董建，喻長(zhǎng)江，劉振雄.簡(jiǎn)述如何做好礦建工程施工技術(shù)管理工作[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016（Z2）：62～63.

[3] 李金剛，魯曉萱，梁雪梅.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法探討[J].建材與裝飾，2016（13）：146～147.

[4] 邱明.淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J].低碳世界，2016（23）：145～146.