提升建筑工程施工技術(shù)管理水平措施分析

田杭

摘 要：建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且重要的工作，管理工作包括很多方面，而施工技術(shù)管理作為整體管理系統(tǒng)中最重要的管理部分，其管理工作水平和質(zhì)量將直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，關(guān)系著后期工程的使用周期和使用壽命，甚至?xí)绊懭藗兩踩?。因此，探討、分析建筑施工技術(shù)管理工作中存在的問題具有重要的作用和意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

1 前言

施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程，在整個(gè)施工過程中發(fā)揮著重要作用。筆者通過研究，總結(jié)和歸納自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出一些加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的對(duì)策。希望通過本文的分析能幫助相關(guān)建筑施工管理單位提供工程項(xiàng)目管理工作水平和質(zhì)量，能更好地應(yīng)對(duì)工作中存在的問題。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的的重要意義

施工單位的一個(gè)重要組成部分就是技術(shù)管理工作，對(duì)已施工單位而言注重技術(shù)上的管理和提高管理水平，不僅會(huì)促進(jìn)單位的經(jīng)營而且對(duì)完善管理體系有著重要的指導(dǎo)意義。

單位通過技術(shù)管理，根據(jù)施工工人的的技術(shù)水平和成熟的工藝，在不違背用戶要求和保證工程質(zhì)量的背景下，施工單位的管理意識(shí)可以讓建筑工程的施工方案制定得更加完善，以達(dá)到增節(jié)約資源增加效益的效果。

單位通過施工技術(shù)檔案管理，為管理層進(jìn)行分析、做出決策提供重要的依據(jù)，同時(shí)其它項(xiàng)目也可以進(jìn)行借鑒和參考，在進(jìn)行施工的建設(shè)中，編制施工方案，不僅可控制成本，而且還保證施工質(zhì)量。

施工單位的生產(chǎn)和經(jīng)營，還可以單位通過施工技術(shù)管理來改變的管理體制，到達(dá)資源的優(yōu)化配置。

單位通過建筑工程施工技術(shù)管理，可以保證施工正常進(jìn)行，保證建筑工程的質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。

3 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

3.1 施工準(zhǔn)備階段提升建筑工程施工技術(shù)管理的措施

在施工準(zhǔn)備階段，制定完善的施工技術(shù)管理制度，能夠有效地保證施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求。因此，應(yīng)貫徹實(shí)施工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加大對(duì)施工管理隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，提高作業(yè)人員的技能水平，杜絕違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的發(fā)生，對(duì)施工中遇到的問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，嚴(yán)格懲處違反相關(guān)規(guī)定的責(zé)任人和責(zé)任單位。

在建筑工程技術(shù)管理中，了解工程項(xiàng)目關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量和工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖是最主要的。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工技術(shù)管理人員應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審。對(duì)投入使用的施工技術(shù)，生產(chǎn)材料的特點(diǎn)、構(gòu)配件狀況，施工中所使用的各種用品，必須進(jìn)行科學(xué)的記錄和總結(jié)，并注重施工質(zhì)量的檢測(cè)和記錄。以確保工程質(zhì)量為依據(jù)，對(duì)工程施工單位所提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行及時(shí)的修改與處理，并檢查設(shè)計(jì)圖紙說明及相關(guān)資料準(zhǔn)備是否齊全。

在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)，制定相關(guān)的技術(shù)方案，加大對(duì)施工過程中遇到問題的處理力度，及時(shí)有效的解決問題，而且還應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核測(cè)量的計(jì)算數(shù)據(jù)，對(duì)原材料的加工、半成品和各個(gè)工序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。做好事前規(guī)范控制，充分熟悉了解相關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)范，掌握相關(guān)的技術(shù)要領(lǐng)，保證施工安全、有序的進(jìn)行，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，減少施工設(shè)備的問題，進(jìn)而增加施工成本。

3.2 施工階段提升建筑工程施工技術(shù)管理的措施

3.2.1 技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時(shí)

技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量。所以，不管是整個(gè)工程亦或?yàn)楣こ棠骋徊糠值氖┕ぃ紤?yīng)當(dāng)做到能夠及時(shí)并且準(zhǔn)確得進(jìn)行技術(shù)交底。特別應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)特殊與隱蔽的工程技術(shù)交底工作。在成品保護(hù)、較容易出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的工程部位、建筑的材料和基礎(chǔ)的施工技術(shù)等方面，必須對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化管理。施工單位的相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人向下一層相關(guān)施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施工項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向下一層的工程施工長與班組長進(jìn)行技術(shù)交底。經(jīng)過層層緊扣的技術(shù)交底工作的進(jìn)展，有利于工程的技術(shù)人員與施工人員更加了解工程的設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求，有利于按期竣工并且為客戶創(chuàng)造出精品的建筑。

3.2.2 工程質(zhì)量的管理措施

控制管理建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)以工程合同文件當(dāng)中的質(zhì)量條款作為準(zhǔn)則。工程施工工藝、工程的材料質(zhì)量和工程的維護(hù)包養(yǎng)等方面構(gòu)成了建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量。為了能夠及時(shí)地處理由于采用新技術(shù)和新工藝所出現(xiàn)的技術(shù)難題，應(yīng)當(dāng)建立響應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)隊(duì)伍，以確保工程施工的質(zhì)量。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)的建筑原材料、半成品以及成品的質(zhì)量，除此之外，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真處理施工過程中由于管理失誤造成的工程質(zhì)量的缺陷。

3.2.3 成本和工程進(jìn)度的管理措施

建筑工程施工技術(shù)管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照施工前所規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，并且進(jìn)行全面的實(shí)施。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)檢查施工的能力、裝備與材料供應(yīng)的情況等。還必須依據(jù)項(xiàng)目工作的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)地調(diào)整，并安排后續(xù)工作的進(jìn)展計(jì)劃工作。

4 竣工階段提升建筑工程施工技術(shù)管理的措施

竣工階段應(yīng)當(dāng)經(jīng)過運(yùn)用各項(xiàng)科學(xué)合理的措施與手段，對(duì)已竣工的分部、分項(xiàng)工程和整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)定。再把測(cè)定所得的結(jié)果和預(yù)先所規(guī)定的工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比較，從而判斷建筑產(chǎn)品是否合格。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過，不符合則應(yīng)當(dāng)對(duì)其再加固以及補(bǔ)強(qiáng)。倘若符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的建筑便可將其評(píng)為優(yōu)良品。

5 結(jié)束語

施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程，在整個(gè)施工過程中發(fā)揮著重要作用。因此，施工單位要根據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)問題，采取有效措施，加強(qiáng)技術(shù)管理力度，協(xié)調(diào)好施工各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟的關(guān)系，要盡量避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和工程變更，不斷提高施工技術(shù)管理水平，提高施工效率，降低工程造價(jià)，提升企業(yè)利潤，保證工程建設(shè)保質(zhì)保量如期完成。

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