建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討

沈俊偉

摘 要：隨著我國綜合國力的提升，國家對于建筑行業(yè)的重視度已經(jīng)被提升，為了更好地保證我國建筑工程的施工質(zhì)量，就應(yīng)該對工程項目的管理工作提高重視。由于國家的建筑水平會直接影響著社會經(jīng)濟的發(fā)展，所以說，提升建設(shè)質(zhì)量，重視整體效益，才能為我國的建筑行業(yè)提供更多的動力。重視工程的施工管理環(huán)節(jié)，就是要對工期、建筑質(zhì)量以及建筑成本進行良好的控制。通過筆者多年來在施工管理過程中的經(jīng)驗，將建筑工程施工階段項目管理的必要原則進行了分析，同時還闡述了如何將項目管理力度和管理水平進行提升的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目；管理

1 前言

在建筑工程施工項目管理過程中，質(zhì)量計劃工作、施工進度計劃安排等都是項目管理的重要內(nèi)容，與工程項目管理效果的實現(xiàn)有緊密聯(lián)系。為了充分發(fā)揮項目管理在項目施工過程中的積極作用，應(yīng)該加強對質(zhì)量計劃以及施工進度計劃安排等工作的重視，進而保證在項目管理工作有效開展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑物質(zhì)量滿足人們生活需求的目標，從而促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

2 建筑工程項目施工管理中存在的不足

2.1 管理意識落后

當(dāng)前，我國大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)對于工程的施工管理還處于一個比較落后的狀態(tài)，工程項目管理人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理意識以及管理理念，在實際的管理中企業(yè)面臨著管理手段落后以及資源配置不合理等一系列問題。首先在安全方面，建筑施工單位管理意識不強，很多企業(yè)因為激烈的市場競爭導(dǎo)致被動依附于承建者，很多建筑施工現(xiàn)場往往出現(xiàn)失控現(xiàn)象，在具體的管理工作中往往有部分管理者沒有將安全放在首要位置忽視企業(yè)的安全風(fēng)險。在質(zhì)量問題上，部分企業(yè)的管理者同樣也缺乏必要的風(fēng)險意識[1]。與此同時，部分企業(yè)施工單位在管理模式上比較陳舊，仍然沿用計劃經(jīng)濟時期的運營管理模式，思想僵化，行政手段和硬性指令很難有效發(fā)揮企業(yè)的計劃定額組織生產(chǎn)，無法有效的實現(xiàn)資源的合理配置，在資產(chǎn)的利用效率存在著較為低下的局面。

2.2 管理制度不完善

現(xiàn)階段，建筑工程當(dāng)中的管理制度還存在著很多的問題，主要都包含：第一方面，在對工程進行管理的過程當(dāng)中，相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)人員對工程的施工現(xiàn)場沒有提前進行考察的工作，只是按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗，來對工程的進度以及施工的計劃進行確定。但是，實際在進行施工的過程當(dāng)中，由于地理環(huán)境、天氣條件還有施工人員等等方面有很大的不同，這就會導(dǎo)致在進行施工的過程當(dāng)中存在各種各樣的問題。而上述的這一問題就對施工的計劃帶來非常大的影響。第二方面，按照當(dāng)今階段實際的情況而言，我們國家的工程管理技術(shù)手段還不是特別的完善。在管理的競爭方面特別的缺乏，無法有效的滿足當(dāng)今階段的建筑行業(yè)向著國際化的方向發(fā)展。

2.3 缺乏有效的成本管理

在成本管理方面，部分建筑工程施工單位對于成本的管理十分不重視，在建筑施工的投資階段，忽視對工程的成本進行預(yù)算和控制，導(dǎo)致決策不科學(xué)、不合理，沒有形成施工成本的管理動態(tài)化，致使施工成本嚴重影響到建筑工程施工的經(jīng)濟利益。在施工開始之前由于施工安全意識缺失，不少預(yù)算存在失誤，致使施工過程中嚴重出現(xiàn)經(jīng)費不足的現(xiàn)象[2]。在施工過程中由于資金成本的不足，很多安全隱患往往得不到及時處理，必須引起建筑施工企業(yè)的足夠重視。

2.4 安全管理落后

在建筑工程施工的過程中，很多的施工單位都未能夠開展系統(tǒng)的安全管理，在安全問題上的管理非常不到位。同時，施工人員對于自身的安全意識和安全防范做的也不到位，甚至出現(xiàn)隨意延長工期或者工人違規(guī)操作等安全問題，給建筑工程施工帶來極大的安全隱患，導(dǎo)致出現(xiàn)許多安全事故，嚴重影響了我國建筑施工人員的生命安全和施工建設(shè)的順利進行。

3 完善建筑工程施工項目管理的措施研究

3.1 強化對工程項目質(zhì)量計劃的管理

首先，在制定施工項目質(zhì)量計劃時，需要做好項目的調(diào)查工作，并在這個基礎(chǔ)上繪制有關(guān)建筑工程質(zhì)量目標與管理的結(jié)構(gòu)圖。只有在準備工作完成的前提下，才能保證質(zhì)量計劃工作取得良好效果。并且工程質(zhì)量計劃的制定不能立即應(yīng)用在項目中，需要在相關(guān)部門以及專業(yè)工程師審定后，并且項目管理者批準后才能使用。其次，應(yīng)該在質(zhì)量計劃制定完成后，使其在相關(guān)部門的監(jiān)督下合理實施。例如，企業(yè)管理人員將要求監(jiān)督人員嚴格按照質(zhì)量計劃來開展監(jiān)督工作，并且需要監(jiān)督人員在嚴格執(zhí)行質(zhì)量計劃的內(nèi)容外，還應(yīng)該針對其中存在的不足及時上報給相關(guān)部門，并重新擬定質(zhì)量計劃。通過監(jiān)督人員的設(shè)置，不僅能保證質(zhì)量計劃的有效實施，還能減少由于質(zhì)量計劃不合理導(dǎo)致的建筑物性能不符合標準等問題。工程項目的質(zhì)量計劃在工程施工中具有重要的指導(dǎo)作用，尤其是施工項目質(zhì)量的控制上。因此，有必要在項目工程施工前制定合理的質(zhì)量計劃，確保建筑工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)，促使項目管理取得良好應(yīng)用效果。

3.2 強化對工程項目進度控制的管理

工程進度能否順利的完成關(guān)乎著施工單位的整體工作能力，有時候還是和總的施工費用掛鉤的，即在保證能順利通過驗收的情況下，提前完成施工會獎勵若干的金額，而錯后完成施工，將會受到經(jīng)濟上的懲罰。于是就體現(xiàn)出了保證工期的重要性。這就需要對施工的所有人員時刻樹立起時間的觀念，要重視時間對工程的影響，最終能保證施工的順利進行，同時還能按時完成相關(guān)任務(wù)。

3.3 強化對工程項目目標成本的管理

目標成本是指在保證取得目標利潤的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)在成本方面應(yīng)該達成的目標，通常指的是企業(yè)在項目管理中，實現(xiàn)的收益最大，成本最少的總目標。由于施工項目成本將受到建筑地點、工程質(zhì)量等多方面因素的影響，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況進行目標成本的確定。在目標成本確定后，應(yīng)該加強目標成本控制工作，要求項目管理人員能針對施工各環(huán)節(jié)的工期以及成本等，將成本控制工作落實到各個部門，并根據(jù)各施工環(huán)節(jié)實際成本與計劃成本的比較，分析其中造成成本差異的原因并加以解決[3]。在目標成本有效控制的基礎(chǔ)上，能充分發(fā)揮項目管理在建筑工程施工中的有效作用，進而實現(xiàn)建筑物質(zhì)量提高以及企業(yè)效益最大化的目標。

3.4 強化對工程項目安全的管理

施工項目現(xiàn)場安全檢查是為了把危險源與安全隱患的扼殺在搖籃里面，形成安全整改書，從而提出有效的改進措施，在一段時間內(nèi)作為安全整改的重點工作來抓。施工安全檢查不僅要對諸如像消費器材是否符合安全要求這等靜態(tài)項目進行檢查，還要對施工人員操作是否規(guī)范化的這類動態(tài)項目進行檢查。必須真實有效的了解施工管理的各個環(huán)節(jié)、作業(yè)交行等其中存在的問題，通過和施工人員的談話獲取一些隱性項目的真實情況。

4 結(jié)語

總而言之，想要保證一項工程的工程質(zhì)量和工程進度，就必須從工程管理的角度認真的執(zhí)行，保證其管理的科學(xué)性、有序性以及合理性，通過不斷的努力也能讓工程管理體系變得更加健全和完善，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。在建筑施工管理的過程中，對施工質(zhì)量進行管控、保證施工成本的穩(wěn)定、保證施工進度的有序進行、保證施工質(zhì)量的安全就能夠保證施工管理的各種措施都得到更好的執(zhí)行，從而讓整個建筑行業(yè)都能得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 萬俊偉.建筑工程項目管理的關(guān)鍵問題及其優(yōu)化措施分析[J].四川水泥，2017（12）：198.

[2] 鄒美仁.淺談建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的重要性及其措施[J].四川水泥，2017（12）：199.

[3] 李鵬.房建工程施工項目管理出現(xiàn)的一些問題與對策[J].門窗，2017（11）：77.