芻議建筑施工進(jìn)度管理的重要性和控制方法

梁亞恒

摘 要：本文主要概括分析了建筑工程施工進(jìn)度管理，進(jìn)而研究了建筑工程施工進(jìn)度管理對于建筑工程項目的重要性，并提出了幾點關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度管理的相關(guān)控制方法。從而能夠更加充分地利用建筑施工進(jìn)度管理的職能作用，在保障建筑工程項目施工質(zhì)量的情況，降低施工成本實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度管理；重要性；控制方法

1 前言

在國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，我國的建筑工程事業(yè)猶如雨后春筍一般呈現(xiàn)著規(guī)模性的發(fā)展趨勢。在這一發(fā)展時期，我國的建筑工程事業(yè)要想實現(xiàn)進(jìn)一步的突破性發(fā)展，就必須提高對建筑施工進(jìn)度管理的重視程度，認(rèn)知到建筑施工進(jìn)度管理的重要性，將其貫穿于建筑工程項目施工管理活動中最為重要的工作內(nèi)容，依據(jù)建筑施工進(jìn)度管理的基本特征，研究出最佳的建筑施工進(jìn)度控制辦法，。從而能夠充分的發(fā)揮建筑施工進(jìn)度管理的職能作用，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時提高施工效率，彰顯出建筑施工進(jìn)度管控的真實價值，為我國建筑工程事業(yè)的在新時期的蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 概述建筑工程施工進(jìn)度管理

所謂的施工進(jìn)度管理，主要就是指將建筑工程項目整體的目標(biāo)為基準(zhǔn)，依據(jù)實際的施工情況與相關(guān)要求，在保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展施工進(jìn)度管理。在一定程度上，對于建筑工程項目來說，施工進(jìn)度管理主要就是協(xié)調(diào)施工成本、質(zhì)量及進(jìn)度之間的關(guān)系，讓三者能夠平衡發(fā)展，實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、高效率的施工。那么，對于建筑工程施工進(jìn)度管理的基本特征，主要表現(xiàn)在三個方面。一是，將整體的建筑工程項目予以分解成為各個施工環(huán)節(jié)，實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的施工進(jìn)度管理；二是，對施工內(nèi)容、施工技術(shù)、施工環(huán)境等各個方面進(jìn)行綜合性考慮與分析，進(jìn)行有計劃性的施工進(jìn)度管理；三是，對建筑工程項目施工過程予以動態(tài)化的監(jiān)管，實現(xiàn)動態(tài)化的施工進(jìn)度管理。在一定程度上，基于建筑工程施工進(jìn)度管理的基本含義與特征，就決定了建筑工程施工進(jìn)度管理具有著較大的職能作用，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程項目每個施工過程的動態(tài)化監(jiān)管，不僅能夠有效的保障整體的施工質(zhì)量、降低施工成本，還能夠有效的提升施工效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3 探微建筑工程施工進(jìn)度管理對于建筑工程項目的重要性

3.1 實現(xiàn)計劃性的建筑工程施工

基于建筑工程施工進(jìn)度管理的基本特征，它能夠依據(jù)建筑工程項目實際的施工要求與規(guī)范，將建筑工程項目予以細(xì)致的劃分，將其劃分為各個施工環(huán)節(jié)。同時，還能夠讓施工設(shè)計能夠更加的與施工要求相貼切，提高施工設(shè)計圖紙的合理性與科學(xué)性。還能夠?qū)λ械氖┕ろ椖克嬖诘娘L(fēng)險因素予以預(yù)警防范，有計劃的對相關(guān)施工安全風(fēng)險予以解決。因而，在建筑工程項目中通過開展施工進(jìn)度管理，能夠?qū)崿F(xiàn)計劃性的建筑工程施工，讓建筑工程項目能夠在有計劃的環(huán)境下進(jìn)行，切實的保障建筑工程項目實際的施工效率，更加能夠降低相關(guān)施工安全風(fēng)險的形成，有效的保障建筑工程項目能夠順利的竣工。

3.2 實現(xiàn)施工成本的集約化控制

建筑工程項目是一項極具復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。在實際的建筑施工過程中，需要投入大量的資金來維持正常的施工運轉(zhuǎn)。同時，還需要投入大量的人力、物力，施工成本較高。那么，若不能夠?qū)γ總€施工環(huán)節(jié)予以合理的、科學(xué)的管控，則就會影響整體的工程造價，導(dǎo)致建筑工程項目總體的成本不斷增加，影響建筑工程項目后期的經(jīng)濟(jì)效益。而通過對建筑工程項目的施工進(jìn)度管理，就能夠更好的實現(xiàn)對建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)的動態(tài)化監(jiān)管，避免基于建筑工程項目的復(fù)雜性而出現(xiàn)管理混亂的情況，可以有效的避免材料浪費的情況發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)施工資源的高效利用。從而更加有效的實現(xiàn)建筑工程項目施工成本的集約化控制，幫助建筑工程項目施工單位實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化發(fā)展。

4 深度分析建筑工程施工進(jìn)度管理的相關(guān)控制方法

4.1 實現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置

對于建筑工程項目的施工單位來說，要想更好的發(fā)揮建筑施工進(jìn)度管理的職能作用，就需要更加有效的把握施工進(jìn)度管理的內(nèi)在特征，依據(jù)建筑工程項目實際的施工要求與規(guī)范，對施工資源予以合理的、科學(xué)的配置。首先，應(yīng)當(dāng)切實的掌握每個施工環(huán)節(jié)實際的連接性，對每個部門之間的職能與工作內(nèi)容予以綜合分析，構(gòu)建起一個溝通協(xié)調(diào)的橋梁，提高各個部門、各個施工環(huán)節(jié)的配合度，實現(xiàn)高效的施工；其次，對于所有的施工材料予以嚴(yán)格監(jiān)管，依據(jù)建筑工程項目實際的施工要求，對施工材料予以計劃性監(jiān)管，對每批施工材料的進(jìn)、出都要予以謹(jǐn)慎的數(shù)量登記，避免出現(xiàn)施工材料浪費的情況。同時，要注重對施工設(shè)備的監(jiān)管，保障施工設(shè)備的運行效率與穩(wěn)定性；最后，對于每個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際的施工標(biāo)準(zhǔn)與要求，制定預(yù)期的施工計劃與方案，對一些可預(yù)見與不可預(yù)見的情況都加入到施工計劃與方案中，并將具體的工作與責(zé)任落實到具體人頭上。從而切實的實現(xiàn)建筑工程項目人員、物力等全方位的施工進(jìn)度管理，實現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置。

4.2 提高對項目資金的調(diào)控

資金是建筑工程項目最為重要的力量保障，若在施工過程中缺少了資金上的支持，不僅會影響建筑工程項目總體的施工效率，還會出現(xiàn)施工延緩的情況。因而，這就需要建筑工程項目的施工單位能夠提高對施工進(jìn)度管控的重視程度，有效的利用施工進(jìn)度管理的職能作用，提高對項目資金的調(diào)控。建筑工程項目的施工單位應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)的、合理的項目資金運行方案與計劃，讓項目資金能夠有計劃的投入運行。其一，應(yīng)當(dāng)依據(jù)該項目資金運行的方案與計劃，對建筑工程項目的總體成本予以精準(zhǔn)的、科學(xué)的預(yù)算，其中包含著施工的人力成本、施工材料成本、機(jī)械化設(shè)備成本等相關(guān)的項目運行資金；其二，建筑工程項目的施工單位需要依據(jù)實際的施工進(jìn)度，及時的辦理相關(guān)的工程項目預(yù)付款項，切實的保障建筑工程項目的工程款能夠及時到位；其三，建筑工程項目的施工單位要對項目資金予以統(tǒng)籌規(guī)劃管控，科學(xué)的編制項目資金的運轉(zhuǎn)表，對項目資金實際的使用情況予以詳盡記錄，以實現(xiàn)精細(xì)化的項目資源管控。從而切實的強化對建筑工程項目的施工進(jìn)度管控，保障建筑工程項目能夠高效的竣工。

4.3 保障施工進(jìn)度動態(tài)化管控的科學(xué)性

基于建筑工程項目的特殊性，在實際的施工過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的客觀因素，會影響施工工期。因而，這就需要建筑工程項目的施工單位能夠依據(jù)實際的施工情況，開展科學(xué)的施工進(jìn)度動態(tài)化管控。那么，這就需要建筑工程項目中相關(guān)的施工進(jìn)度管理人員要養(yǎng)成記錄管理日志的習(xí)慣，對于每個施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理都應(yīng)當(dāng)實時的跟進(jìn)，并記錄詳細(xì)的跟蹤管理記錄，若發(fā)現(xiàn)與施工實際施工計劃相偏離的情況，應(yīng)當(dāng)予以實時的分析調(diào)整，保障施工材料與施工人員的科學(xué)調(diào)配。從而切實的保障建筑工程項目施工進(jìn)度管理的綜合水準(zhǔn)，保障建筑工程項目高效的竣工。

5 結(jié)語

綜上所述，對于建筑工程項目來說，施工進(jìn)度管理起著至關(guān)重要的作用，是其日常管理活動中最為重要的工作內(nèi)容。因而，需要建筑工程項目的施工單位能夠提高對施工進(jìn)度管理的重要程度，依據(jù)建筑工程施工進(jìn)度管理的內(nèi)在特征，研究出相關(guān)的施工進(jìn)度管控有效性方法。從而更好的凸顯出建筑施工進(jìn)度管理在建筑工程項目當(dāng)中的真實價值，保障建筑工程項目總體的施工效率與質(zhì)量，為了我國建筑工程事業(yè)的騰飛發(fā)展提供助推力量。

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