論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理措施

洪昌標(biāo)

摘 要：技術(shù)管理工作的好壞與建筑工程整體質(zhì)量間有著密切的聯(lián)系，而建筑工程施工技術(shù)管理又貫穿于施工全過(guò)程中，在工程項(xiàng)目實(shí)施中又具有非常重要的影響，所以，我們必須將上述工作做好，根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)狀，采取有效措施加強(qiáng)建筑工施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)管理

1 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1 建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理是確保施工質(zhì)量的前提

根據(jù)建筑工程施工技術(shù)管理的基本要求，工程施工前應(yīng)有相應(yīng)的施工質(zhì)量體系作為基本保障。該體系應(yīng)基于專業(yè)技術(shù)管理視角，以施工流程和施工工序符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)而建立，同時(shí)體系中還應(yīng)包括施工質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，即建立各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，所有標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)以保證施工質(zhì)量為基本前提。

1.2 建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的基礎(chǔ)

任何工程在施工前都會(huì)設(shè)立一個(gè)工程目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，提高施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技術(shù)管理工作也會(huì)以先期目標(biāo)為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行施工技術(shù)方案的優(yōu)化調(diào)整，盡量實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

1.3 建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障和提高必須以工程有序、技術(shù)專業(yè)管理為基本前提。因而，在工程實(shí)踐中，為了保證施工進(jìn)度正常，就必須通過(guò)引用先進(jìn)施工技術(shù)的方法來(lái)降低工程成本的支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 當(dāng)前我國(guó)建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

2.1 建筑工程施工管理體系不完善

由于在建筑行業(yè)當(dāng)中缺乏統(tǒng)一的約束規(guī)范，因此，總體分包制度問(wèn)題尚未得到很好的解決。加上建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，為了使得企業(yè)技術(shù)管理符合相關(guān)的要求，急需在建筑行業(yè)當(dāng)中建立起一套完整的具有普適性的管理體系。按照目前的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，所謂的施工技術(shù)管理體系指的是總承包單位與分承包單位的技術(shù)管理關(guān)系。

2.2 建筑施工制度體系不健全

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)的施工單位魚龍混雜，其內(nèi)容管理實(shí)力也較為懸殊。一些企業(yè)的施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平根本達(dá)不到國(guó)家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，甚至一些企業(yè)根本沒(méi)設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，相應(yīng)的責(zé)任管理體系更是不健全。而為了盡可能的降低施工問(wèn)題的發(fā)生概率，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)建筑工程全過(guò)程管理給予高度重視，盡快建立健全的施工及各項(xiàng)制度，建立健全的施工制度體系，保證工程順利進(jìn)行。

2.3 施工安全問(wèn)題頻發(fā)

在建筑行業(yè)中，安全管理是一項(xiàng)既重要又緊迫的關(guān)鍵內(nèi)容，它與施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全間都有著密切的聯(lián)系。但在土建工程中，施工安全問(wèn)題仍較為突出，特別是高空作業(yè)中的安全事故頻發(fā)，究其根源都是由于安全施工和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不到位造成的。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1 前期施工技術(shù)交底工作方面

要保證建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，就必須做好前期的施工技術(shù)交底工作。無(wú)論是分部工程還是分項(xiàng)工程，都應(yīng)將交底工作做好。具體內(nèi)容包括：第一，提前注釋易出錯(cuò)環(huán)節(jié)和需重點(diǎn)保護(hù)部位，由交底人員進(jìn)行重點(diǎn)提醒。第二，對(duì)工程中所應(yīng)用的新材料、新技術(shù)進(jìn)行交底。技術(shù)交底的目的就在于，使施工技術(shù)人員和施工管理人員對(duì)工程設(shè)計(jì)目標(biāo)和工程質(zhì)量控制目標(biāo)有更清晰的了解，確保工程能按照施工合同和設(shè)計(jì)方案要求完工。

3.2 做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作

做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的具體措施包括：第一，全面提升施工人員的整體素質(zhì)，減少外部人員流動(dòng)，提升施工隊(duì)伍的整體水平，使建筑施工人員不但具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，還有較高的道德水平，并且能服從組織管理。第二，加強(qiáng)安全知識(shí)的教育?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)通過(guò)全面排查的方法，對(duì)施工期的各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，排除安全隱患，同時(shí)組建施工安全維護(hù)小組，從思想根源上提升所有入場(chǎng)人員的安全意識(shí)，減少事故發(fā)生率。第三，積極培養(yǎng)施工人員的協(xié)同合作能力。也可以通過(guò)分組的方式分派任務(wù)，并自行制定工作計(jì)劃，對(duì)超額完成任務(wù)的小組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第四，加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)定期培訓(xùn)和技術(shù)交流會(huì)議等方式提升施工人員的操作水平，提高其施工效率，保證施工質(zhì)量。第五，建立施工監(jiān)督制度，使局部施工操作責(zé)任制落到實(shí)處。此外還應(yīng)成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，定期考察崗位人員的工作，對(duì)不當(dāng)操作要嚴(yán)查細(xì)究，對(duì)安全事故絕不手軟，并認(rèn)真總結(jié)施工中的技術(shù)和安全常見(jiàn)問(wèn)題，并引以為戒。

3.3 科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，加大監(jiān)管力度

科學(xué)組織和施工的措施有：第一，施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，了解工程地的環(huán)境狀況和水文地質(zhì)條件，然后因地制宜的制定施工規(guī)劃。第二，對(duì)工程的規(guī)模、工作量、施工難度等進(jìn)行總體分析，以其為依據(jù)對(duì)工程進(jìn)度、施工材料、人員和工程預(yù)算等作出科學(xué)規(guī)劃，確保規(guī)劃的合理性和可行性。此外，由于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中有很多的法律漏洞，因此，政府相關(guān)部門還應(yīng)盡快完善相關(guān)法律法規(guī)制度，并以此為依據(jù)排查安全隱患，為施工安全提供保障。

3.4 打造素質(zhì)過(guò)硬的管理隊(duì)伍

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)多數(shù)的施工企業(yè)，對(duì)安全管理普遍不夠重視，相關(guān)的管理制度也不健全，很難為建筑工程施工技術(shù)管理提供參考依據(jù)。鑒于此，要想徹底杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的安全問(wèn)題，施工企業(yè)的上下全員都必須樹立安全管理理念，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不允許有違規(guī)行為和作業(yè)方式的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，絕不姑息，而對(duì)于那些表現(xiàn)良好的安全管理人員則應(yīng)適度表彰，以提高管理人員和工人對(duì)安全生產(chǎn)的重視度。而為了使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的管理水平得以提升，還應(yīng)加強(qiáng)日常培訓(xùn)，使其從思想根源上行重視安全管理，提升其整體素質(zhì)的同時(shí)，提高安全管理效率。

3.5 建立健全施工施工技術(shù)管理體系

對(duì)于任何領(lǐng)域而言，管理體系是過(guò)好一項(xiàng)工作的前提，施工技術(shù)管理也不例外，完善健全的管理體系，是保證施工質(zhì)量，以及保證建筑施工能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)與前提。對(duì)于施工技術(shù)管理而言，必須嚴(yán)格管控質(zhì)量，將技術(shù)與管理切實(shí)的落實(shí)在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使用新的管理理念，以及新的管理機(jī)制，從而不斷的對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。如此，方可促進(jìn)施工技術(shù)管理體系的不斷完善。更重要的是，注重對(duì)上技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)管理，促使其能夠提高管理意識(shí)。

3.6 落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作，是建立健全管理體系的前提，但是，在實(shí)際的工程施工工作中，通常沒(méi)有對(duì)技術(shù)工作給予足夠的重視，導(dǎo)致其他工作無(wú)法順利有效的進(jìn)行。因此，施工企業(yè)首先要做好相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，例如，依據(jù)施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息，做好記錄工作，并且將所有的記錄整理成檔案，便于后續(xù)工作的查詢和應(yīng)用。對(duì)于施工技術(shù)管理而言，只有做好基礎(chǔ)性工作，才能保證其他工作的高質(zhì)量、高效率的進(jìn)行，因此，要對(duì)其給予足夠的關(guān)注與重視。

4 結(jié)束語(yǔ)

眾所周知，技術(shù)管理工作的好壞與建筑工程整體質(zhì)量間有著密切的聯(lián)系，而建筑工程施工技術(shù)管理又貫穿于施工全過(guò)程中，在工程項(xiàng)目實(shí)施中又具有非常重要的影響，所以，我們必須將上述工作做好，根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)狀，采取有效措施加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。鑒于此，本文主要分析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理措施。

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