建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析

任惠亞

摘 要：建筑工程造價(jià)管理是工程建設(shè)管理的重要組成部分，它貫穿工程從投資到建設(shè)完成的全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理都不可忽視，工程造價(jià)的管理質(zhì)量直接影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，是一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的許多問(wèn)題，為了提高建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量，不僅需要建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人高度重視工程造價(jià)的重要性，而且還需要充分分析和認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的發(fā)展現(xiàn)狀，找出有效的工程造價(jià)管理問(wèn)題對(duì)策，從而推進(jìn)工程造價(jià)管理工作的順利有效進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)市場(chǎng)的完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

1 導(dǎo)言

工程造價(jià)是建筑工程投資所需要的費(fèi)用，主要指整個(gè)工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)所花費(fèi)的總體資金。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在確保建筑工程快進(jìn)度的情況下，如何保證高質(zhì)量、高效率已經(jīng)成為了這個(gè)行業(yè)急需解決的重要問(wèn)題。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，建筑工程造價(jià)管理能夠解決這個(gè)問(wèn)題。如果施工企業(yè)對(duì)工程的造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確，就會(huì)直接影響整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，甚至?xí)o投資方帶來(lái)不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，有效的建筑工程造價(jià)管理能夠節(jié)約工程投資費(fèi)用，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

2 我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程造價(jià)管理的地位不重要

建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)很重要的工作?，F(xiàn)在隨著社會(huì)的發(fā)展，也逐漸形成了一個(gè)行業(yè)。從事工程造價(jià)的咨詢工作的一些中介組織也發(fā)展起來(lái)。雖然在一定程度上方便了工程造價(jià)的工作，但是現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)很好的管理。管理制度不達(dá)標(biāo)，中介組織掛牌就開(kāi)始營(yíng)業(yè)，很多沒(méi)有取得相應(yīng)的資質(zhì)就開(kāi)始攬活營(yíng)業(yè)，有的雖說(shuō)取得了相應(yīng)的資質(zhì)，但是人員都是掛靠的。現(xiàn)在掛靠現(xiàn)象很多很?chē)?yán)重。而且入門(mén)的門(mén)檻也很低，什么專(zhuān)業(yè)的人都有，有些甚至沒(méi)有受過(guò)高等教育。這就造成了中介機(jī)構(gòu)在辦事的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范和要求。出了問(wèn)題他們也不會(huì)負(fù)責(zé)任進(jìn)行改進(jìn)。其中一些賠償和回避的制度都還不健全。尤其是在編制標(biāo)底書(shū)的時(shí)候，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)的人員少，算錯(cuò)的事情時(shí)有發(fā)生。這就對(duì)招投標(biāo)的工作造成了影響。另外，工程的預(yù)算不合理也是家常便飯。還有就是，相關(guān)的部門(mén)之間沒(méi)有很好的溝通，這樣每個(gè)單位只管自己的工作，從來(lái)不會(huì)站在宏觀的角度對(duì)工程的投標(biāo)進(jìn)行分析。這樣就對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)不負(fù)責(zé)任。

2.2 對(duì)建筑工程的關(guān)注度不夠

工程項(xiàng)目的建設(shè)是很重要的，但是大家一般都是只關(guān)注工程結(jié)束的時(shí)候，還有結(jié)算的時(shí)候。在工程進(jìn)行的前期不是很關(guān)注。這樣效果就不是很好，因?yàn)檫@樣會(huì)致使建筑的產(chǎn)品有大量的欠款。這樣進(jìn)行工程的時(shí)候，人工費(fèi)用和機(jī)械的費(fèi)用就要超過(guò)預(yù)算的資金，使得預(yù)算不足。而且，現(xiàn)在工程中的不確定度也很大，工程在進(jìn)行造價(jià)的時(shí)候，有很大的活動(dòng)空間，但是也不是任何單位或者個(gè)人都能夠進(jìn)行工程造價(jià)的管理的。所以，有很大的權(quán)威。傳統(tǒng)造價(jià)管理，主要是對(duì)施工階段進(jìn)行控制，現(xiàn)在看來(lái)，這是不科學(xué)的。對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)的時(shí)候，在工程開(kāi)始之前就要做好造價(jià)管理，這樣以后工程進(jìn)行的時(shí)候可以節(jié)省很多工作。

2.3 造價(jià)管理觀念非常落后

現(xiàn)在，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我們?cè)谠靸r(jià)管理的方面已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是總體來(lái)講，我們的造價(jià)管理的觀念和思想仍然很落后，大家給建筑工程的造價(jià)沒(méi)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)不足?，F(xiàn)在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了提高。國(guó)家在對(duì)工程里面的材料的檢測(cè)和監(jiān)管也在加大，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，材料的價(jià)格也主要受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)。但是市場(chǎng)也不是萬(wàn)能的，比如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有滯后性和盲目性，而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行調(diào)節(jié)的時(shí)候也有不合理的地方。所以，我們?cè)趯?duì)材料控制的時(shí)候，完全依靠市場(chǎng)也是不行的。要改變以前的觀念，依靠多種方法對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。

3 建筑工程造價(jià)管理的完善對(duì)策

3.1 增強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的意識(shí)

建筑工程的造價(jià)包括項(xiàng)目決策，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容。所以，在建筑工程里面的造價(jià)管理就是包括了這些內(nèi)容。我們要是想增強(qiáng)對(duì)造價(jià)的管理，就要合理和科學(xué)地對(duì)造價(jià)進(jìn)行管控。這我們一定要保證在建設(shè)的時(shí)候，時(shí)時(shí)都要關(guān)注建設(shè)的情況和進(jìn)度，避免發(fā)生不必要的錯(cuò)誤。在有了偏差以后要及時(shí)進(jìn)行糾正。而且要多進(jìn)行協(xié)調(diào)的工作，比如要增加對(duì)建設(shè)的單位和施工的單位還有設(shè)計(jì)的企業(yè)進(jìn)行工作上的溝通。要保證在工程進(jìn)行的時(shí)候，對(duì)所有的資源進(jìn)行合理安排，包括人力物力和財(cái)力資源等。要保證能夠科學(xué)合理分配資源，做到不浪費(fèi)。安排好了這些工作，還要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，保證大家的利益。因?yàn)樵诠こ坍?dāng)中，很多的單位都是相互聯(lián)系的。所以，我們要完善我們的制度管理體系，這樣就有一個(gè)科學(xué)合理的工程造價(jià)系統(tǒng)，在進(jìn)行造價(jià)的時(shí)候，我們要能夠保證每個(gè)步驟都要制度化。

3.2 建立健全工程造價(jià)的管理監(jiān)理機(jī)制

沒(méi)有制度，不成方圓。在工程造價(jià)里面也是一樣，一定要完善管理的制度。因?yàn)楝F(xiàn)在主要的造價(jià)管理部門(mén)的人員并不是完全投入到工作中。有些職能并沒(méi)有充分發(fā)揮。中介公司人員的掛靠現(xiàn)象還很突出。我們要有所規(guī)劃，要不斷對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的改革，當(dāng)然不能盲目進(jìn)行改革。要有步驟的來(lái)，也不能太著急。在改革的時(shí)候，要先把法律建立起來(lái)，完善相關(guān)的法律法規(guī)。要把預(yù)算合同的工作管理好。讓中介公司充分盡到自己的義務(wù)和職能，保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)工程造價(jià)相關(guān)的機(jī)制進(jìn)行全方位地改革。在工程造價(jià)項(xiàng)目中，包括一些投資的預(yù)算，施工過(guò)程中投入的預(yù)算，還有合同的承包總額，最后工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)候的錢(qián)，這些最好是有一個(gè)統(tǒng)一的流程。

3.3 增強(qiáng)建筑工程造價(jià)工作人員的素質(zhì)和的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

建筑工程造價(jià)管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，這里面包括很多方面的知識(shí)。是一個(gè)涉及到很多學(xué)科的工作。不僅有法律的知識(shí)，還有建筑工程，管理方面的知識(shí)。所以，對(duì)工作人員的要求也特別高。要求工作人員有很強(qiáng)的數(shù)學(xué)計(jì)算的能力，要會(huì)工程預(yù)算，而且對(duì)機(jī)械，材料的內(nèi)容也要掌握。所以，就要求相關(guān)的工作人員必須是受過(guò)高等教育的人，有自學(xué)的能力、有職業(yè)道德，責(zé)任心要強(qiáng)。這樣才能更好的為建筑工程服務(wù)。不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，加強(qiáng)自己的能力。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)工程的不同階段的進(jìn)行造價(jià)管理

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身工作優(yōu)勢(shì)，制定合理的施工方案，建立項(xiàng)目成本責(zé)任制，強(qiáng)化工程各個(gè)階段造價(jià)管理，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算開(kāi)支，把成本管理細(xì)則內(nèi)容具體落實(shí)到個(gè)人。施工企業(yè)要科學(xué)、合理的對(duì)投資進(jìn)行估算，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，正確的進(jìn)行投資，將工程項(xiàng)目施工方案的審核與使用資金計(jì)劃進(jìn)行編制。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，未來(lái)建筑行業(yè)將有更大的發(fā)展空間，對(duì)建筑工程的造價(jià)要把好關(guān)，時(shí)刻不要忽視外界的影響因素和自身存在的問(wèn)題，確保每一份預(yù)算都做到萬(wàn)無(wú)一失。從根本上提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，與相關(guān)的部門(mén)開(kāi)展緊密的協(xié)作，為施工單位提供一些建議和科學(xué)依據(jù)，進(jìn)行合理的控制，減少工程的整體造價(jià)，確保資金發(fā)揮出最大的作用，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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