李虎
摘 要:伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,建筑業(yè)同樣也在飛速發(fā)展,社會對于建筑工程的需求不斷的增大,人們也越來越關注建筑工程的發(fā)展動向。要想讓建筑工程健康平穩(wěn)的發(fā)展,就要讓工程造價控制的管理工作足夠優(yōu)秀,造價控制是一項綜合性很強的工作,它可以有效地對工程項目的成本進行控制。鑒于此,本文對建筑工程施工階段的造價控制管理進行了分析探討,僅供參考。
關鍵詞:建筑工程;施工階段;造價控制
1 工程項目在施工階段影響工程造價的因素
1.1 材料管理對工程造價的影響
合同價和中標價里都非常明確的規(guī)定了工程施工材料的價格,并且工程施工材料的價格占據(jù)著工程造價總費用相當大的比例,因此,施工過程中材料管理對工程造價影響非常大。施工過程中材料價格的高低直接影響著工程造價的高低,因此,材料管理如果失控將會直接導致工程造價也失控。
1.2 施工設備成本控制方面的問題
對于建筑工程的控制階段施工設備是處于重要的位置,首先,對于設備的租賃或者采購人員,在實際的操作中,因為對于工程實際的施工情況缺少一定的了解,在設備采購或者租賃中,造成設備過剩資金浪費; 其次是施工人員在對設備的應用中,違反操作,并且缺少對設備的維護,造成設備在長期的運行中產(chǎn)生故障,這樣不但增加了設備的維修成本,而且也導致工期延長。
1.3 工程造價的管理工作分工不明確
目前很多施工單位在造價管理工作上不夠重視,相關工作會交由預算人員代管,有的甚至沒有人管理的工作狀態(tài),這樣整個造價工作就無法貫穿整個工程,前期和后期的施工工作無法銜接的狀況經(jīng)常發(fā)生,對整個項目工程的造價統(tǒng)計和決算也無法順利進行。個別部門沒有對自己部門的工程造價進行控制管理和監(jiān)督,這樣也很難把握各部門投入成本的控制工作。
2 建筑工程施工階段造價控制管理措施
2.1 抓好合同管理,提高索賠管理水平
合同管理對造價控制有著很重要的意義,這就要求施工單位的相關管理人員應充分理解和熟悉合同條款。不但要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛,還要全面履約來避免糾紛的發(fā)生。對于施工單位提出的確實是由設計或建設單位原因造成的各種費用或工期索賠,嚴格按照索賠程序進行管理,如果是屬于施工單位自身原因造成的費用則堅決予以駁回。
2.2 加強建筑工程變更管理
首先,造價管理人員應當重視做到事前把關,主動深入到工程中進行控制管理。尤其是要加強工程變更的管理,減少工程中一些不必要的工程浪費和資金支出,避免出現(xiàn)資金浪費的情況。其次,要重視從經(jīng)濟角度、美觀角度、施工角度等方面進行工程變更的綜合評定。如非必要則盡量避免工程變更。一般情況下,會將工程變分為三種:一是小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀,且不增減預算費用的變更事項。二是普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(不含5萬元)的設計變更。三是重大變更:變更原設計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬元及以上)最后,管理人員要結合設計人員進行工程的審查,并進行施工問題預測,以消除一些可能會在施工過程中出現(xiàn)的質量問題。設計變更發(fā)生的越早,越能降低企業(yè)資金浪費。
2.3 加強對施工材料和設備的管理
施工材料的費用占整體建筑工程費用的百分之八十左右,因此在施工材料的采購和儲存環(huán)節(jié),要注重對成本的控制。采購人員應盡可能從本地市場選擇供應商,縮短運輸距離,降低運輸成本,還要選擇社會聲譽好、性價比較高的供應商,并嚴格對材料的質量、型號進行監(jiān)督,防止出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。在材料的儲存過程中,要將材料放置在防水、防曬、防潮的位置,防止儲存過程中出現(xiàn)質量問題,造成材料費用的損失。因此,在施工過程中,應注意對機械設備的維護和保養(yǎng),當機械設備出現(xiàn)問題的時候應及時更換,以保證施工的順利進行。機械設備在閑置期間,它可以租用到周邊工程的使用,得到一部分的租金成本,使項目成本大大降低。
2.4 對建筑項目進度支付款進行嚴格的監(jiān)管
建筑工程施工進度款項支出在工程投資控制方面發(fā)揮著重要的作用,其對建筑工程施工質量以及施工進度有著直接的影響。所謂的建筑工程項目進度支付款主要指的是在建筑施工合同有關條款規(guī)定的基礎上,將購買相關建筑款項支付承包商,工程進度款在結算之前以及工程項目竣工后進行工程款項支付的一種方式。在進行工程進度款支付過程中一旦出現(xiàn)超付情況時,業(yè)主的資金將會被占用,投資者的經(jīng)濟效益將會有所下降;一旦出現(xiàn)工程項目進度款拖欠現(xiàn)象,工程施工進度以及施工質量將會下降,承包商的利益也會受損失。因此,企業(yè)相關負責人必須要建筑工程進度款進行合理控制,預防進度款失控現(xiàn)象的產(chǎn)生,促進建筑施工工程能夠在高質量高效率狀態(tài)下完工。
2.5 嚴密合同條款,優(yōu)化施工組織,避免不必要的糾紛
施工合同是工程建設項目的主要合同,是工程建設質量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)。工程造價還能優(yōu)化施工組織,當施工方便與造價之間發(fā)生矛盾時,比如基礎土方采用大開挖當然施工簡單易行,這針對基礎比較密的工程造價肯定是很節(jié)省的,但如果基礎間距比較大,如果采用大開挖恐怕要比單個基礎開挖增加很多的土方量,對造價控制不利,施工方編制組織設計時一般都是從方便施工的角度出發(fā),這樣就需要一個科學合理、符合實際情況的工程造價來避免類似問題的出現(xiàn)??茖W合理的施工造價自然能優(yōu)化施工組織。在施工過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)一些糾紛,像工程師與工人之間的矛盾,開發(fā)商與承包商之間的矛盾等等。如果是一份好的工程造價,就能盡量避免各方之間矛盾的發(fā)生,所以一份好的工程造價是十分必要的。
3 結束語
總之,為了使施工企業(yè)能夠更好地兼顧社會與經(jīng)濟效益,其有必要不斷增強自身的工程造價管理,使企業(yè)能夠在工程質量得到保障的基礎上,獲得經(jīng)濟效益的最大化,實現(xiàn)自身經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。
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