基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制策略分析

顧瑞欽

摘 要：建筑企業(yè)在進行施工或者投標(biāo)之前，必須進行合理的預(yù)算分析，重視影響造價控制的因素，采取合理有效的措施對工程全過程中進行有效的造價控制，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，控制造價成本，提高投資效益。本文探討了基于預(yù)算的建筑工程造價控制策略。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；造價控制；策略

1 前言

建筑工程造價預(yù)算控制對于保證建筑工程施工的順利進行，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。因此，在未來的發(fā)展過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對建筑工程造價預(yù)算的分析和控制，并制定針對性的預(yù)算控制措施，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

2 工程預(yù)算在建筑工程造價控制管理中的潛在價值

2.1 奠定工程造價控制的基礎(chǔ)，為合理控制工程成本提供依據(jù)

控制建筑工程的造價的基礎(chǔ)工作，是對建筑工程施工項目做好預(yù)算，充分將施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員、資金投入等方面納入其中，從而為建筑企業(yè)的合同簽訂、貸款等工作提供依據(jù)。在進行建筑工程造價預(yù)算工作時，能夠使建筑施工更加合理、科學(xué)、有效，保障建筑施工的各項工作有效地進行，為施工人員管理，工程施工的可行性、材料買進的實用性、資金周轉(zhuǎn)的靈活性提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支撐。若是工程預(yù)算在合理的投資范圍，符合實際施工的要求，便能有效地投入工程施工成本，保障建筑工程施工的可行性、合理性和科學(xué)性。工程造價的控制管理是工程施工的重要組成部分，是以建筑工程施工預(yù)算作為基礎(chǔ)，以工程設(shè)計圖紙作為導(dǎo)向，充分考慮資金投入、材料購置、組織設(shè)計等各項工程施工消費因素而有效地控制工程費用支出。施工預(yù)算是工程造價管理的前提，要求建筑施工企業(yè)對工程施工所需要的人力、物力等各項情況進行細(xì)致入微地計算，使得工程施工逐步達到施工圖紙的預(yù)期效果。如此一來，才能有效地控制建筑工程成本，保證工程施工進程和質(zhì)量?？梢?，工程預(yù)算對于工程施工有著積極地作用和意義，能夠使得工程施工的支出有章可循，能夠保證工程質(zhì)量和進程，能夠有效地進行工程施工造價管理。

2.2 為確定施工成本投入提供可靠的價格依據(jù)

工程施工造價預(yù)算，是以施工實際情況、市場材料價格、政策法規(guī)等要素作為基礎(chǔ)，結(jié)合施工地理環(huán)境、施工人員等條件而進行的一項工作，是確定施工成本投入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有助于保障建筑工程施工更加精準(zhǔn)化、細(xì)致化、條理化。建筑施工造價預(yù)算，是建筑施工成本投入的前提，也是實際施工的基礎(chǔ)。要保障建筑工程施工造價預(yù)算，就要注重工程施工各個環(huán)節(jié)上的資金消耗并加以記錄統(tǒng)計，避免工程施工造價預(yù)算的盲目性。開展施工圖的預(yù)算編制工作時，一定要結(jié)合國家對于工程量的有關(guān)法規(guī)，對審批合格的工程圖準(zhǔn)確分析計算其工程量，并以各個預(yù)算定額為依據(jù)，做好施工的直接費用和相關(guān)費用的各項統(tǒng)計工作，最后確定建筑工程的預(yù)算成本。

3 基于預(yù)算的建筑工程造價控制策略

3.1 造價預(yù)算編制的制定既要科學(xué)又要合理

在進行造價預(yù)算編制以前，首先應(yīng)該對實際的施工現(xiàn)場具有完全的了解，這樣才能進一步組織施工。進而掌握合理的預(yù)算編制。將同類型的設(shè)計報告以及圖紙收集在一起，然后從中選擇最為合適的一種，再從施工組織特點上入手，對其進行充分的調(diào)查與研究，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來制定施工方案。在不同的時間段具有不同的工程計算規(guī)則，所以應(yīng)該對當(dāng)前的工程計算規(guī)劃做出全面的了解，將工程量的結(jié)果計算出來，進而得出消耗量以及所需要的費用。

對于工程中所需要的材料以及設(shè)備，應(yīng)該確保其造價比重達到一半以上，為了達到這一目標(biāo)，預(yù)算編制人員應(yīng)該對施工材料以及相關(guān)的設(shè)備做好充分的了解，這樣才能更加熟練的掌握價格，市場上的材料與設(shè)備的價格經(jīng)常會出現(xiàn)上下的波動，所以應(yīng)該在第一時間對其進行調(diào)整，這樣才能對工程造價預(yù)算得到有效的控制。

3.2 工程建設(shè)前期實施階段的預(yù)算造價控制措施

很多工程都是因為工程前期實施過程中的項目造價預(yù)算控制不重視，比如編制預(yù)算人員與設(shè)計圖紙脫節(jié)、編制預(yù)算人員與招標(biāo)文件或施工承包合同脫節(jié)，導(dǎo)致工程預(yù)算內(nèi)容與實際施工內(nèi)容脫節(jié)，不必要的返工和工程造價糾紛不斷，使工程造價失去控制。故此，在工程建設(shè)前期實施階段，預(yù)算編制人員應(yīng)仔細(xì)閱讀設(shè)計圖紙，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙問題及時與設(shè)計人員溝通，理解其設(shè)計目的及意圖，減少應(yīng)設(shè)計圖紙問題帶來的工程預(yù)算造價糾紛；另外預(yù)算編制人員應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件或施工承包合同，或預(yù)先參與招標(biāo)文件的編制工作，或預(yù)先參與施工承包合同的簽訂工作，使工程預(yù)算內(nèi)容在招標(biāo)文件或施工承包合同中就預(yù)先得到充分重視，減少施工合同造價糾紛，讓施工過程中的各種聯(lián)系單或現(xiàn)場簽證工作順利進行。

3.3 加強建筑工程現(xiàn)場造價控制

在建筑工程現(xiàn)場造價控制工作中，首先，需要對工程材料費用進行有效控制，控制好材料采購，以此來有效地降低材料造價。對于現(xiàn)場材料要制定完善的材料發(fā)放、使用和回收制度，應(yīng)用材料限額發(fā)放制度，根據(jù)工程量的大小來制定材料使用標(biāo)準(zhǔn)，對材料的損耗進行控制。其次，控制好人工費用機械費用。根據(jù)施工組織方案來合理配置施工人員，做好施工機械的使用和養(yǎng)護工作，通過強化對施工機械的日常養(yǎng)護，以此來有效的減少施工機械大修的成本，使其保持良好的運行狀態(tài)，從而提升其工作效率。另外，不寧重視施工質(zhì)量的控制工作，在施工過程中需要對關(guān)鍵部位進行重點監(jiān)管和全程監(jiān)控，嚴(yán)格對各個工序的驗收工作，以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量隱患，并及時進行處理，避免由于返工而造成造價增加的情況發(fā)生。

3.4 嚴(yán)格控制工程變更，減少對工程造價的影響

工程變更常常會出現(xiàn)在建筑工程施工實施過程中，例如，不完整的建筑設(shè)計引發(fā)的變化。我們都清楚，項目變化一般都預(yù)示著我們需要增加工程造價，所以，控制造價預(yù)算的工作人員要以降低項目變更對工程造價的影響為己任，通過技術(shù)分析和經(jīng)濟論證確認(rèn)變更是否可行、有無必要，最大限度的減少由于設(shè)計的變化造成的造價超出預(yù)算。與此同時，由于工程變更影響著其他方面的造價，將工程變更引向能有效節(jié)約造價的方面，還要嚴(yán)格控制工程造價，通過事前得到批準(zhǔn)、監(jiān)督控制過程和審查最后結(jié)果，嚴(yán)格控制工程的變更審批程序，最大限度的降低工程變更對工程造價的影響。

3.5 強化工程預(yù)算審核監(jiān)督

想要提高工程預(yù)算準(zhǔn)確性，就應(yīng)該對工程預(yù)算進行有效的審核監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建專門的審核監(jiān)督部門。工作人員在開展預(yù)算工作的過程中，審核監(jiān)督人員就應(yīng)該發(fā)揮自己的作用，避免預(yù)算人員因為一己之私而改變預(yù)算結(jié)果。審核監(jiān)督人員還應(yīng)該按照審核制度，落實貸款銀行、承包方等相關(guān)人員應(yīng)該承擔(dān)的權(quán)責(zé)。與此同時，還應(yīng)該對超出預(yù)算的內(nèi)容進行審核，從工程量、套價等環(huán)節(jié)入手核查實施情況和施工圖是否出現(xiàn)變更，材料價格和市場銷售價格是否相符。只有將審核監(jiān)督工作落實到位才能保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮預(yù)算的作用，為后期工程造價控制工作的落實提供便利。

總之，加強建筑工程造價預(yù)算的科學(xué)管理有利于建筑工程造價以及建筑工程成本的有效控制，并且加強建筑工程造價預(yù)算管理可以提高企業(yè)的競爭力以及加強企業(yè)管理，此外科學(xué)合理的建筑工程造價預(yù)算管理是建筑企業(yè)競爭投標(biāo)評測標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。

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