園林施工中成本控制研究

傅安

摘 要：園林施工中合理的成本控制，利于施工企業(yè)更好的發(fā)展。然而園林工程的施工成本控制是一項系統(tǒng)性很強的工作，它貫穿于整個園林工程的建設(shè)之中。一旦任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致園林工程的施工成本控制成為徒勞。因此，針對于成本控制過程中所存在的問題，采取有效的措施加以解決，有利于園林施工成本控制的更好進行。本文淺析園林施工中成本控制。

關(guān)鍵詞：園林施工；成本控制；有效措施

1 引言

在園林工程項目的建設(shè)過程中，施工過程中所需花費的成本是最大的。對于園林工程施工成本的控制，主要是對施工過程中的經(jīng)營管理支出和施工成本進行控制，做好這兩方面的控制工作，能夠大幅度降低園林工程施工成本的支出，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。不過值得注意的是，對于施工過程中成本控制措施的落實，決不能以犧牲園林工程建設(shè)質(zhì)量為代價。即整個施工成本控制工作的開展，需要在確保園林工程建設(shè)質(zhì)量達到所規(guī)定的要求和標準上進行。下面對其進行了相應(yīng)的探討。

2 成本控制原則

2.1 成本最低化原則

建設(shè)園林工程中，應(yīng)盡可能的降低成本，充分開發(fā)成本的降價空間，施加一定的壓力，已達到成本最低的最優(yōu)化處理方式。一般來說，通過主觀努力和成本最低化原則的指導(dǎo)本質(zhì)能一定程度上實現(xiàn)成本降低的目標。

2.2 全面成本控制的原則

園林施工中的成本管理是個系統(tǒng)工程，要貫穿于園林施工的每一個環(huán)節(jié)，同時成本的控制需要動員企業(yè)的全體員工進行全過程的控制，項目部的成員在每一個施工階段（從招投標階段到竣工驗收階段）都要將成本控制當作一個重點工作。要涉及到工程的每一個部門，也是企業(yè)當中從主管到一線施工人員都需要認真對待的事情，現(xiàn)場采購和管理人員要互相協(xié)調(diào)和溝通，從而合理地安排施工進度與勞動力。尤其是在苗木種植環(huán)節(jié)，要做到隨起、隨運、隨種、隨養(yǎng)，預(yù)防材料進場引起的誤工現(xiàn)象。需要相關(guān)全體人員共同努力，堅持成本控制的目標，做到真正的盈利。

2.3 動態(tài)控制原則

一次成型的園林工程，在成本方面應(yīng)強調(diào)并控制好每一施工階段。由于園林工期偏短，在第一階段施工準備階段，要依照工程各方面的預(yù)算合理制定支出計劃，主要確定詳細的預(yù)算支出，為今后的成本把控做好充足的準備，若竣工階段發(fā)成盈虧的嚴重問題，即使懸崖勒馬也無法糾正這些錯誤和偏差。

3 園林施工中成本控制的意義

3.1 施工項目管理的重要組成部分

園林工程施工項目成本的管理包括以下幾方面的內(nèi)容：成本規(guī)劃、成本預(yù)測、成本分析、成本核算、成本控制和成本考核。其中，成本控制在園林工程施工項目管理中占的分量很重，它為園林工程經(jīng)濟與社會效益的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)，在園林施工成本控制的過程中，如果僅僅預(yù)測出成本，而控制不住施工費用支出，便會使成本控制失控，從而很難實現(xiàn)預(yù)定的成本標準。

3.2 是提升承建經(jīng)營單位的管理水平的重要手段

園林工程施工成本控制分為兩個部分：①經(jīng)營管理指出；②施工消耗，這兩項是園林施工費用支出項目的不可或缺的組成部分，也是施工成本控制的關(guān)鍵所在。園林工程施工成本的控制要對項目生產(chǎn)的物資供應(yīng)、財務(wù)會計和勞動工資等日常工作提出一定的要求，并建立和完善各種控制制度和標準。

4 園林施工的成本控制策略

4.1 對施工管理水平進行加強

園林施工單位管理者應(yīng)具備基本的責任感，對施工人員進行培訓(xùn)，加強其成本控制意識，確保園林施工工作的順利開展。在施工過程中，園林施工成本需要考慮項目施工的實際情況，為實現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用，制定施工成本后，項目施工現(xiàn)場要做好一切就緒工作，確保實際支出在可控范圍內(nèi)。這不僅提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且為施工成本的控制提供了條件。在園林施工過程中需要許多施工材料，這就要求管理者根據(jù)材料的特性安排。

4.2 加強對工作人員的培訓(xùn)

部分園林施工單位工作人員魚龍混雜，存在一些管理者不具備管理能力，業(yè)務(wù)水平比較低的狀況。這不僅很大程度上約束了企業(yè)的發(fā)展，而且制約了正常工作的開展。所以。正規(guī)企業(yè)應(yīng)定期對員工進行培訓(xùn)，組織活動讓員工們互相交流、相互學(xué)習(xí)。比如，設(shè)備操作人員之間可以談一些經(jīng)驗問題，互相提取工作養(yǎng)分，這對管理者技能水平的提升意義深遠：通過交流，財務(wù)管理者更加明確了園林施工項目的性質(zhì)，對項目施工的特殊之處更加了解，財務(wù)工作人員找到每一個施工環(huán)節(jié)，合理控制各環(huán)節(jié)的施工成本，同時提高了管理效率。

4.3 建立合理的成本控制制度

園林項目施工前，要節(jié)約預(yù)算施工成本，掌握收支平衡，這就要求計算出相關(guān)數(shù)據(jù)，并對施工行為進行規(guī)范，把握施工中的有利因素。企業(yè)在施工成本的控制過程中的同時還要確保施工安全與施工質(zhì)量，建立有效的施工管理制度，才能指導(dǎo)園林施工成本控制工作，明確成本控制的職責到每一個人，這不僅有利于調(diào)動施工人員的熱情，而且也能夠使施工安全得到保障。施工單位要合理利用職能分配，落實責任安全制，提高施工人員的管理水平和專業(yè)素質(zhì)，以確保園林項目施工正常工作，最終降低項目產(chǎn)生的風險率，投入最少的錢，將利益最大化。

4.4 控制施工項目質(zhì)量

施工過程中，對施工進行監(jiān)督的工作人員應(yīng)對該負責的項目質(zhì)量進行嚴格把控和管理。嚴格監(jiān)管和控制做工質(zhì)量，加強管理者和施工工人之間的溝通與交流，定期定時進行抽檢、質(zhì)驗工作，積極溝通施工困難和不確定方面，避免出現(xiàn)問題一筆帶過的有問題施工工作。制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管工作計劃，并予以積極落實，用有規(guī)律的管理方式，減少返工次數(shù)和避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，這能在很大程度上降低成本，從根本上為企業(yè)為施工方節(jié)約開支。另外，施工成員還要積極地對植被進行養(yǎng)護和管理，避免出現(xiàn)成本較高的植被產(chǎn)生大量死亡的現(xiàn)象，這不僅會增加施工成本，同時不利于工程進度的控制。管理質(zhì)量監(jiān)督者需要注重這些問題，科學(xué)有效的避免大量浪費成本的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.5 施工人員的施工水平提高

園林施工方面的經(jīng)理部分沒有管理意識和業(yè)務(wù)水平偏低，這更多地制約了單位的發(fā)展，無法保證實際工作的穩(wěn)步實施。因此，企業(yè)應(yīng)定量定期對管理人員進行培訓(xùn)，組織研討會，讓參與的人員之間相互學(xué)習(xí)，設(shè)備商也可以分享自身的多年經(jīng)驗，這能是管理者的能力大大提高。項目負責人應(yīng)充分理解該園林項目的內(nèi)容、性質(zhì)，了解對應(yīng)項目的不便和特殊性，項目核算人員要根據(jù)施工環(huán)節(jié)的特點、原因工程造價的合理控制，提高管理效率。

4.6 重視施工項目的賬目核算

園林項目施工的每一個環(huán)節(jié)都是不同的，企業(yè)可以根據(jù)工程特征開展項目施工工作，每個施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用都要計入賬目，并常常核對，以達到控制施工成本的效果。

5 結(jié)束語

綜上所述，雖然園林工程建設(shè)得到了極大的發(fā)展，但不可否認的是園林市場的競爭程度卻越來越激烈。在這樣的背景下，施工企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，需要在保證園林工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少相應(yīng)的成本支出，以獲取更大的經(jīng)濟效益。由于園林工程施工成本控制工作相對復(fù)雜，因此作為相關(guān)人員，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)成本控制工作的要點，并不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，以確保在今后的園林工程施工過程中將成本控制工作做得更好，從而實現(xiàn)在保證工程建設(shè)質(zhì)量的情況下，降低工程施工成本，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

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