關(guān)于煤礦企業(yè)思想政治工作的思考與實(shí)踐

師金良

摘要：煤礦能源作為我國(guó)能源儲(chǔ)備重要組成部分，煤礦企業(yè)作為能源開(kāi)發(fā)重要載體，其內(nèi)部管理在很大程度上決定著企業(yè)建設(shè)，以及煤礦能源領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程。在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理領(lǐng)域，內(nèi)部員工思想政治建設(shè)，是影響企業(yè)行業(yè)地位的關(guān)鍵因素。因此，煤礦企業(yè)若想在行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，必須重視思想政治工作組織與創(chuàng)新，從而提高內(nèi)部工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展人才儲(chǔ)備。鑒于此，本文主要就當(dāng)前煤礦企業(yè)在思想政治工作方面存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，并提出有效的解決對(duì)策，從而保證煤礦企業(yè)的思政工作更加高效。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);思想政治工作;問(wèn)題;對(duì)策

前言：在全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤礦企業(yè)作為能源開(kāi)發(fā)與建設(shè)的重要載體和支柱，在市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮的作用十分顯著。但與此的同時(shí)，全新的市場(chǎng)環(huán)境增加了煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。若想在能源市場(chǎng)中，獲得良好的發(fā)展，煤礦企業(yè)必須在思想上，提高對(duì)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)的重視，并高度重視和落實(shí)思政工作。進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部工作隊(duì)伍職業(yè)理念和素養(yǎng)，促使其以更加愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度參與到煤礦能源開(kāi)發(fā)與企業(yè)建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中，從而為企業(yè)深入發(fā)展夯實(shí)人才儲(chǔ)備。因此，煤礦企業(yè)需要重視當(dāng)前思政工作存在的問(wèn)題，并采取有效策略對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改善。

一、煤礦企業(yè)思想政治工作中存在的問(wèn)題分析

（一）工作信息溝通不暢

據(jù)了解，煤礦企業(yè)在組織思政工作期間，在工作信息溝通方面仍然存在一定問(wèn)題。具體表現(xiàn)在思政工作人員與領(lǐng)導(dǎo)，與基層員工，以及領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的溝通不暢，導(dǎo)致與思政工作有關(guān)的企業(yè)文化、職業(yè)理念無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效、精準(zhǔn)的傳遞，給思政工作的具體落實(shí)，造成很大的工作阻礙。比如說(shuō)，在組織思政工作期間，工作人員未能與領(lǐng)導(dǎo)和基層員工進(jìn)行溝通，導(dǎo)致最終所設(shè)置的思政工作方案，與企業(yè)文化內(nèi)涵和職業(yè)理念存在一定偏差。

（二）員工參與動(dòng)力不足

據(jù)了解，當(dāng)前在煤礦企業(yè)的思政工作領(lǐng)域，有很多員工缺少足夠的參與動(dòng)力[1]。對(duì)思政活動(dòng)缺乏參與興趣，在思想上未能意識(shí)到思政工作的重要性。歸咎原因，主要在于煤礦企業(yè)在思政工作領(lǐng)域，缺少激勵(lì)性體制建立。未能夠充分發(fā)揮基層員工隊(duì)伍的先鋒模范作用，導(dǎo)致員工參與動(dòng)力明顯受限。再加上，當(dāng)前內(nèi)部人員隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步建設(shè)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的思政工作存在一定執(zhí)行難度。

（三）思政工作方法缺乏創(chuàng)新

據(jù)了解，在當(dāng)前的思政工作領(lǐng)域，煤礦企業(yè)所貫徹和落實(shí)的工作體制、方法有待進(jìn)一步更新，否則將嚴(yán)重制約思政工作效果。首先，在思政工作體制上，仍舊以強(qiáng)制性、約束性為主要特征，導(dǎo)致內(nèi)部員工思政活動(dòng)參與體驗(yàn)降低。同時(shí)，在思政工作方法上，比較單一和落后，再加上缺少信息化技術(shù)的滲透與應(yīng)用，導(dǎo)致思政工作效果并不理想。因此，在今后思政工作領(lǐng)域，煤礦企業(yè)需要采取有效策略進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而保證思政工作更加高效。

二、優(yōu)化煤礦企業(yè)思想政治工作的對(duì)策探究

（一）建立良好溝通渠道

溝通是實(shí)現(xiàn)信息準(zhǔn)確、高效傳遞的重要途徑，在任何工作環(huán)境下，都離不開(kāi)溝通[2]。同樣地，在煤礦企業(yè)的思政工作領(lǐng)域，也需要處理好溝通的藝術(shù)。通過(guò)科學(xué)、合理的溝通，能夠讓內(nèi)部員工對(duì)公司所組織思政工作，在內(nèi)涵、企業(yè)文化以及職業(yè)觀的等方面的理解更加準(zhǔn)確，從而保證思政工作目標(biāo)得以明確，并準(zhǔn)確的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。因此，工作人員在組織思政工作之前，需要與領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部階層員工進(jìn)行有效溝通，保證思政工作目標(biāo)導(dǎo)向一致，從而為促進(jìn)思政工作順利展開(kāi)，奠定良好的方向基礎(chǔ)。首先，在組織思政工作之前，工作人員需要與領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行溝通，就領(lǐng)導(dǎo)所要傳達(dá)的企業(yè)文化、職業(yè)理念進(jìn)行明確，并以此為目標(biāo)，設(shè)定思政工作目標(biāo)。之后，工作人員需要與內(nèi)部基層員工進(jìn)行有效溝通，將領(lǐng)導(dǎo)需要傳達(dá)的文化、理念進(jìn)行滲透。并對(duì)基層員工對(duì)思政工作的具體需求進(jìn)行了解，以此為依據(jù)，對(duì)思政工作方式、調(diào)度進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的有效溝通。通過(guò)合理溝通，實(shí)現(xiàn)人性化思政體制有效建立，從而全面提高廣大員工對(duì)思政工作的認(rèn)可度與支持度。

（二）發(fā)揮先鋒模范作用

煤礦企業(yè)在組織思政工作時(shí)，需要充分發(fā)揮內(nèi)部員工隊(duì)伍的先鋒模范作用，從重點(diǎn)突出表現(xiàn)優(yōu)秀員工，并制定相關(guān)的激勵(lì)體制，從而激發(fā)其他員工工作熱情與動(dòng)力，讓其他員工能夠以模范為標(biāo)榜，自覺(jué)規(guī)范自身工作表現(xiàn)，提高職業(yè)素養(yǎng)。因此，煤礦企業(yè)在組織思政工作期間，需要設(shè)定完善性的先鋒模范評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部員工在崗位工作期間所呈現(xiàn)職能意識(shí)、素養(yǎng)，以及在一些突發(fā)事件的處理方面，進(jìn)行重點(diǎn)考查與評(píng)估，作為模范考核的重要依據(jù)。同時(shí)，在模范考核的過(guò)程中，煤礦企業(yè)需要充分發(fā)揮基層員工的作用。附屬?gòu)V大基層員工民主投票的權(quán)利，讓員工通過(guò)民主投票選舉出自己心中的先鋒模范人物，從而提高基層員工對(duì)先鋒人物的認(rèn)可度，并在今后的工作領(lǐng)域，能夠自覺(jué)以其為榜樣，以更加積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度，參與到自身的工作崗位當(dāng)中。

（三）提高員工隊(duì)伍建設(shè)

煤礦企業(yè)在全新的市場(chǎng)環(huán)境下，若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視內(nèi)部工作隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，也就是說(shuō)，企業(yè)加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，積極組織豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，彰顯思政工作“員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展為本”的工作理念，為員工提供良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，從而激發(fā)員工內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力，提高員工的歸屬感，并在培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中，掌握全面、專業(yè)的工作技能，從而更好的為崗位發(fā)展與建設(shè)而服務(wù)。首先，煤礦企業(yè)在組織思政工作期間，需要充分考慮員工主體需求，就員工在未來(lái)職業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展訴求進(jìn)行全面、系統(tǒng)的了解。之后。根據(jù)員工主觀訴求，就思政教育體系進(jìn)行完善，創(chuàng)新并調(diào)整內(nèi)部員工培訓(xùn)體制，讓廣大員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自身工作技能，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙贏。首先，煤礦企業(yè)需要增加資金投入，進(jìn)一步優(yōu)化思政教育體系。同時(shí)，企業(yè)需要為廣大員工提供豐富的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)[3]。比如說(shuō)，企業(yè)可以實(shí)施輪崗體制，讓員工所涉獵的業(yè)務(wù)范圍更加廣泛，或者，定期組織員工素質(zhì)培訓(xùn)、知識(shí)講座以及案例分析等活動(dòng)，讓內(nèi)部員工進(jìn)一步規(guī)范思想觀、職業(yè)觀，從而以更加規(guī)范的職業(yè)態(tài)度參與到崗位建設(shè)當(dāng)中。

（四）創(chuàng)新思想政治工作

在未來(lái)的思政工作領(lǐng)域，煤礦企業(yè)需要重視工作體制以及工作方式的創(chuàng)新，從而為內(nèi)部員工提供更加科學(xué)、合理的學(xué)習(xí)空間，全面提高內(nèi)部員工思政活動(dòng)參與積極性，從而實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍職業(yè)理念的有效規(guī)范，全面提高員工職業(yè)素養(yǎng)。首先，煤礦企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新思政工作體制，建立人性化、柔性化的工作體制，以企業(yè)建設(shè)宏觀目標(biāo)的支撐下，增設(shè)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而保證思政工作定位更加準(zhǔn)確。也能夠讓員工對(duì)思政工作體制更加認(rèn)可，參與動(dòng)力也就更加顯著。同時(shí)，煤礦企業(yè)需要重視思政工作方法創(chuàng)新，在傳統(tǒng)知識(shí)講座的基礎(chǔ)上，引進(jìn)情境構(gòu)建、案例分析、小組討論以及任務(wù)驅(qū)動(dòng)等創(chuàng)新性工作方式。讓員工在豐富的活動(dòng)環(huán)境下，對(duì)自身工作崗位的職能范圍，工作流程以及具體要求，進(jìn)行深層次的理解，全面提高內(nèi)部員工隊(duì)伍對(duì)思政活動(dòng)的參與興趣。此外，煤礦企業(yè)為保證思政工作更加 高效，需要重視信息技術(shù)在工作領(lǐng)域中的合理應(yīng)用。以信息技術(shù)為載體，構(gòu)建現(xiàn)代化思政工作體系，從而強(qiáng)化思政工作效果[4]。

結(jié)論：綜上，思政工作作為煤礦企業(yè)重點(diǎn)工作內(nèi)容，其工作質(zhì)量在很大程度上決定著企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)建設(shè)。因此，在全新的市場(chǎng)環(huán)境下，煤礦企業(yè)若想全面提高自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須重視思政工作的組織與落實(shí)。深入分析當(dāng)前思政工作存在的問(wèn)題，并通過(guò)建立溝通渠道、發(fā)揮模范作用、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新思政工作方式等多個(gè)方面，就思政工作體系進(jìn)行創(chuàng)新。從而在思政體系的支撐下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工思想觀、職業(yè)觀的進(jìn)一步規(guī)范，促進(jìn)煤礦企業(yè)在高競(jìng)爭(zhēng)的壓力下脫穎而出。

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