建筑工程管理之我見

陳立志

摘 要：建筑工程管理是一項系統(tǒng)的管理工程，包括對于工程整體的質量、安全、造價等多方面的管理工作。而建筑工程管理作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，一定要引起相關領導重視，企業(yè)應堅持依法建設、改善企業(yè)內部管理、提高工程質量意識、加強管理力度為建筑工程企業(yè)的市場競爭力在競爭市場中占有一席之地，同時也促進了建筑行業(yè)健康發(fā)展。但建筑工程管理工作中還存在著一些問題，如何提高自身的建筑工程管理水平，避免管理過程中相應問題的產生是相關工程管理部門的工作重心。工程項目管理是一個系統(tǒng)的工程，其中涉及到工程項目中的方方面面，同時還需要多專業(yè)、多部門的協(xié)調配合。做好工程管理工作可以節(jié)約工程成本，加強施工質量，保證施工安全，減少安全事故的發(fā)生。高水平的工程管理工作可以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的品牌文化也有很大的影響。

關鍵詞：策略；問題；施工管理；建筑工程

1 前言

建筑工程管理作為工程建設中的關鍵環(huán)節(jié)，加強建筑工程管理是確保建筑施工的進度和質量的關鍵。本文分析了建筑工程管理的影響因素及存在的問題，并探討了建筑工程管理的對策。

2 國內建筑工程管理的影響因素分析

影響施工質量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工質量的因素，物質因素，制度因素以及外部環(huán)境因素等等。嚴格這幾方面的管理，是保證施工工程質量的關鍵。

2.1 人的因素

在施工中，占主要地位，施工過程中領導者一定要在用人上要考慮到技術人員的水平和能力問題，采用合理搭配的方式，以增強技術人員的技術水平。同時，應當樹立施工人員的責任感和“質量第一”的觀念，把施工人員作為控制施工質量的核心，做好人員的管理工作，充分調動施工人員的積極性和創(chuàng)造力。項目管理人員應不斷加強自身業(yè)務學習，不斷擴大自己的知識，以適應管理發(fā)展的需要，建設單位必須完成對技術人員的培訓，聘請專家領導的工作，建立激勵機制，從而達到高素質人才梯隊。

2.2 物質因素

物質因素是工程施工的物質條件，它包括：原材料、成品、半成品、構配件，沒有材料就無法施工，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)質量控制的前提。確保不符合質量標準要求的材料不得投入使用，避免低劣工程對國家、企業(yè)和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是合理組織材料供應，充分利用可用的材料，避免資源的浪費，在確保施工正常進行的前提下，做到最大限度的資源優(yōu)化配置。

2.3 環(huán)境因素

影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。對工程質量有影響的環(huán)境因素具有復雜而多變的特點。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

3 國內建筑工程管理的現(xiàn)狀與不足

3.1 建筑工程管理意識薄弱

建筑質量責任的關系不嚴密的主要表現(xiàn)是：當前，在我國的建筑工程管理過程中，對工作人員的個人責任沒有特別的規(guī)定，其施工的責任與質量沒有掛鉤，這在很大程度上造成施工人員對自身負責的項目的責任感逐漸變薄。另外，很多施工企業(yè)缺乏完善的獎懲制度，這就造成了施工人員在工作中敷衍了事、違規(guī)操作心態(tài)的滋生。

3.2 施工隊伍的職業(yè)水準較低

施工人員的專業(yè)素質不高的表現(xiàn)是：很多施工企業(yè)的施工人員大多是從農村進城務工的農民，文化水平有限。因此，他們不具備建筑工程施工所需要的施工技術與技巧，安全施工的意識較弱。再加上很多企業(yè)為了追求眼前的經(jīng)濟利益，壓縮培訓員工的經(jīng)費，僅對這些人員進行簡單地崗前培訓就讓其上崗。這兩種現(xiàn)象會在很大程度上導致施工人員的專業(yè)素質低下，安全施工的意識薄弱。

3.3 施工單位中沒有建立起建筑工程管理的規(guī)范機制

國家制定的過程建筑管理制度難以深入基層的主要表現(xiàn)是：國家根據(jù)我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，制定出符合實際的管理制度與文件。但在實際的推行過程中存在著一些問題。很多地方的企業(yè)雖然也組織學習該文件與制度，但卻沒有真正地運用到建筑工程管理當中，只是為了應付上級的檢查。

4 建筑工程管理的方法及對策

4.1 加強對建筑工程管理的監(jiān)督

要強化對建筑工程管理的監(jiān)理力度，就要做到以下三點：一是要在施工企業(yè)的內部建立健全動態(tài)的工程質量監(jiān)理制度，在建筑工程施工的過程中，及時掌握施工過程中存在的施工問題與質量問題，監(jiān)理工作人員要深入施工現(xiàn)場進行調研，實時記錄工程的施工進度，一旦發(fā)現(xiàn)其中潛在的安全隱患，就要及時地反饋給上級領導，并限期施工人員整改；二是利用先進的計算機技術與網(wǎng)絡通信技術建立工程施工進度與質量信息網(wǎng)，對施工過程中的進度變化與質量變化數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化地統(tǒng)計與分析，為后續(xù)施工進度計劃的調整提供專業(yè)的數(shù)據(jù)資料；三是完善建筑工程管理的監(jiān)理制度，并配置專業(yè)的工程監(jiān)理人員，全程跟蹤建筑工程的施工過程，對施工的進度、質量、人員配置、原材料的質量與進入、施工成本與人工成本等環(huán)節(jié)進行監(jiān)理，對于其中存在的問題要及時地提出解決措施，以保證建筑工程的施工質量。

4.2 提升施工隊伍的職業(yè)水準

要提升施工人員的專業(yè)素質，就要做到以下三點：一是建筑工程的施工企業(yè)要聘請專業(yè)的技術人員對企業(yè)全體員工進行安全施工相關知識與技能的培訓工作，努力提升他們的專業(yè)施工技術與安全施工意識；二是要聘請具有豐富經(jīng)驗與技術的專家在企業(yè)內部開展有關如何安全施工的講座與演講，鼓勵全體員工積極參與，在潛移默化中提升全體施工人員的專業(yè)素質與處理突發(fā)事件的能力；三是要在施工企業(yè)內部實行持證上崗制度與資格認證制度，對于沒有資格證書或者上崗證書的員工，要定期對他們進行專業(yè)施工技術的培訓工作，努力做到人人持證上崗。

4.3 加強對建筑工程的安全管理

要強化對建筑工程的安全管理，就要做到以下三點：一是建筑工程的施工企業(yè)要在企業(yè)內部制定符合自身發(fā)展的安全保障體系，并在施工過程中嚴格貫徹落實，并配置相應的安全保護用品與措施；二是要在工程施工的過程中，利用各種宣傳媒介，大力加強安全施工技術與自我保護相關知識的培訓工作，努力提升工作人員的安全施工意識；三是中央與地方政府以及相關的管理部門，要做好對建筑工程施工企業(yè)與建設企業(yè)的安全施工管理的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時地找出應對之策，以保證建筑工程的順利施工。

4.4 樹立科學的建筑工程管理意識

要強化對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，就要做到以下三點：一是要利用各種宣傳媒介，宣傳建筑工程管理新理念創(chuàng)新的重要性，在潛移默化中提升人們對建筑工程新管理理念的認識與認同感；二是要將傳統(tǒng)管理理念與模式和新型管理理念與模式進行優(yōu)劣勢對比，找出其中需要改進的地方；三是要堅持“引進來”與“走出去”的原則，引進國內外先進的建筑工程管理經(jīng)驗與技術，與我國的實際國情相結合，從而找出符合我國建筑工程管理的新型理念與模式。

總而言之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設也越來越重要，建筑工程是城市建設的一個重要影響因素。而建筑工程管理作為提升建筑工程施工質量與進度的重要措施，現(xiàn)已滲透到建筑工程建設中的各個環(huán)節(jié)。因此，提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。

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