強化石油化工企業(yè)安全生產管理的思考

王劍

摘 要：眾做周知，在石油化工企業(yè)的生產過程中，不僅伴有易燃易爆，而且還伴隨著高溫高壓、有毒有害的特征，因此，要更加重視石油化工行業(yè)的安全問題。近些年，已經發(fā)生多次石油化工行業(yè)的重大安全事故問題，同時已經成為了社會關注的焦點和熱點，給行業(yè)發(fā)展帶來許多負面影響。本文深入探究了如何提高石化企業(yè)安全生產的重要性，如何采取行之有效的預防措施，盡量減少和避免安全事故的發(fā)生。

關鍵詞：石油化工；安全生產；管理

安全生產管理作為石化企業(yè)管理必不可少的重要環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)整體形象和經營狀況。基于此，必須清楚石化企業(yè)生產特點，有必要深入了解造成安全事故發(fā)生的原因，并采取相應措施積極應對，從而保證石化企業(yè)能夠安全高效的運行。

1 石化企業(yè)安全生產管理存在的不足

1.1 不夠重視安全生產

大量的相關數(shù)據(jù)表明，大約60%的石油化工企業(yè)重大事故是由于缺乏安全意識引發(fā)的。其根本原因在于企業(yè)對安全生產重要性沒有足夠認識，同時沒有深刻意識到安全生產事關重大，此外，相關主管部門沒有監(jiān)管到位，沒能充分發(fā)揮其職能作用。與此同時，企業(yè)的安全隱患暴露出來的同時，企業(yè)人員沒有及時分析具體原因，從而造成更大的安全事故發(fā)生。

1.2 安全生產管理不到位

安全生產管理工作通常都是由監(jiān)督檢查工作者和石化企業(yè)領導層主要負責和監(jiān)管相應的工作。從企業(yè)利益出發(fā)，企業(yè)相應負責人并沒有嚴格按照相應的標準和規(guī)范去執(zhí)行，沒有將工作落實到實處。對于安全生產管理重視和支持程度不夠，只是流于形式。在實際工作中，由于領導層不夠重視監(jiān)管人員，認為他們的工作并沒有那么重要，因此往往沒有給予相應的關注和支持。因此，石油化工企業(yè)內部的安全生產管理系統(tǒng)沒有發(fā)揮真正的作用，也沒有全面明確具體相關規(guī)定。

2 增強石化企業(yè)安全生產管理的具體措施

2.1 建立完善安全生產責任制

石油化工企業(yè)必須秉承著“安全第一，預防為主”方針政策，同時讓所有員工銘記于心，只有深刻了解和認識到安全生產的重要性，才能夠踏踏實實地去執(zhí)行和落實各級安全生產責任制，尤其是企業(yè)管理層的安全生產責任制，同時將經濟責任制與績效考核掛鉤，從而增強執(zhí)行力。此外，在具體生產中，所有工作人員必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，法律法規(guī)以及安全操作規(guī)程等，另外，對于基本建設的安全管理和生產裝置技術的改造要努力完成。

2.2 加大排查力度，落實責任制

從企業(yè)領導到員工都要充分認識到隱患管理的重要性和艱巨性，切實加強風險管理，認真貫徹執(zhí)行隱患管理責任。整個企業(yè)的所有成員都要對重大隱患做到心中有數(shù)，時刻銘記安全生產的重要性，加強溝通和聯(lián)系。此外，企業(yè)需要組織專門的人負責隱患治理專項制度，由企業(yè)領導牽頭，從而確認各部門在管理中需要承擔的相應責任和義務。在參照四定原則（定期整改期限、定資金來源、定項目負責人、定整改方案），將工作重點放在落實查找和分析隱患生產裝置、問題多的部位以及重點生產部位，并采取行之有效的糾正措施。從源頭切斷安全隱患，同時確保不再出現(xiàn)新的安全隱患。

2.3 實施各種安全管理系統(tǒng)，完成安全生產管理

建立完善的規(guī)章制度，并將其落實到實處。首先，強化安全生產意識，向員工灌輸和強調安全生產的重要性；嚴格按照相關規(guī)定去執(zhí)行，必須做到嚴苛執(zhí)行，不違反相關規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，真正做到不隱瞞任何安全隱患問題；其次，始終堅持“以人為本，安全生產”的理念，貫徹實行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，重點關注國家安全生產監(jiān)督管理總局頒布的各項危險化學品流程。為了切實做到安全生產，企業(yè)不僅要建立完善的石化企業(yè)安全監(jiān)測預警系統(tǒng)，而且還需要定期進行風險分析和應急演練，這樣才能促進企業(yè)面安全管理。

2.4 不斷強化員工安全培訓教育，進一步提升事故應對能力和現(xiàn)場管理能力

企業(yè)主要生產設備不但具有易燃易爆，火災危險的特征，而且部門崗位存在放射，高溫，劇毒、噪音等高危因素存在。如果不能夠及時對員工進行安全培訓，那么他們的安全意識會很薄弱，現(xiàn)場管理能力和應急響應能力會明顯不足，一旦危險來臨，不但危及員工的生命安全，而且還會對企業(yè)造成不可估量的損失。因此，樹立安全意識，加強安全培訓至關重要，任重道遠。

2.5 專注于先進技術的引進，應用和創(chuàng)新

目前，發(fā)展形勢發(fā)生了很大的變革，企業(yè)安全管理必須摒棄那些人盯人的管控模式，需要與時俱進，必須引進先進的管理模式和創(chuàng)新技術，這樣才能利于企業(yè)健康持久發(fā)展。此外，還需不斷改良和更新機械裝備，以便提升智能程度和效能，使設備更易于控制，同時提高生產效率?，F(xiàn)今，時代發(fā)展速度之快，只有掌握現(xiàn)代信息技術，才能夠真正促進企業(yè)朝著信息化，數(shù)字化發(fā)展，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和傳輸?shù)娜^程，利用信息技術監(jiān)控企業(yè)運營，不斷完善企業(yè)運營狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)安全可持續(xù)運營。

3 結束語

綜上所述，石化企業(yè)安全生產管理不僅是一項涉及面廣，危險性高的工作，而且也是一項系統(tǒng)而復雜的工作。因此，相關從業(yè)人員需要根據(jù)石化企業(yè)生產的具體特點，明確石油化工企業(yè)的具體情況，全面考慮，以不斷提升石化企業(yè)的安全生產管理水平。

參考文獻：

[1]王鐵，馬濤.論石油化工企業(yè)安全生產管理[J].經濟研究導刊，2010，19：24-25.