市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策

聶磊

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展和城市化的強度使建設(shè)項目日益復雜，加劇了工程市場的競爭。良好的現(xiàn)場管理將使整個項目有序進行，同時使施工人員更安全，更有效，更穩(wěn)定的施工和設(shè)計。本文就現(xiàn)場施工工程和現(xiàn)場管理進行了相關(guān)討論，從而有效提高市政工程行業(yè)施工管理的安全性和有效性。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；施工工程；施工管理；現(xiàn)場管理

事實上，市政工程是一個復雜的工作領(lǐng)域，每個施工約束都是有限的，相互影響的：承包商必須動態(tài)控制各種結(jié)構(gòu)關(guān)系，優(yōu)化施工技術(shù)的使用，改善施工現(xiàn)場管理，提高施工質(zhì)量，改善施工。項目的整體質(zhì)量和所帶來的經(jīng)濟效益會成為我們施工管理的有效保障。降低建設(shè)項目的建設(shè)成本，帶來更多的經(jīng)濟效益。在實際運行過程中，大部分組件的管理仍然處于傳統(tǒng)的技術(shù)管理階段，這將帶來一些問題，如安全狀況得不到保證，質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)被打破。

1施工技術(shù)概述

工程公司的核心競爭力完全取決于工程的施工技術(shù)。目前，許多市政工程公司正致力于改善市政工程技術(shù)。施工技術(shù)包括早期施工階段的準備工作，并考慮到一系列細節(jié)，如人員組織，機械調(diào)度和工作進度表以及進度和完工標準。這包括在施工過程中設(shè)置圖紙并在施工過程中更換圖紙，提交的材料完整實用，工人在場，并提前預測施工過程中可能出現(xiàn)的具體情況。最后一項工作的結(jié)束，不同的指標以及每一步的接受和交付。

2現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

在進行現(xiàn)場施工時，管理人員往往具有較低的專業(yè)質(zhì)量問題，并且沒有接受過現(xiàn)場管理方面的培訓。施工現(xiàn)場的管理本質(zhì)上不科學和有意義。在目前的情況下，即使建設(shè)項目資金充足，當?shù)貓龅亟ㄔO(shè)管理的職業(yè)經(jīng)理人仍然在市政工程行業(yè)供不應(yīng)求，現(xiàn)場管理質(zhì)量普遍較差。安全技術(shù)和知識不僅缺乏安全性和法律意識，而且由于上述原因，中國市政工程工地施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)還有待提高【1】。

2.2存在相應(yīng)的安全風險

由于市政工程施工存在安全隱患，工程施工期間的質(zhì)量安全難以保證。一些現(xiàn)場現(xiàn)場管理人員缺乏強烈的職業(yè)道德，無法及時衡量自己的時間演變，而且管理狀況相對滯后，增加了施工現(xiàn)場的安全問題。

3市政工程施工現(xiàn)場管理措施

3.1軟土地基處理技術(shù)

就其本身而言，面積相對較大，氣候，環(huán)境存在較大的區(qū)域差異，再加上市政工程施工的地質(zhì)條件不同，土壤較軟也不同，因此必須根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)，水文等方面進行。情況為優(yōu)化軟土處理技術(shù)的使用，將進行軟表面處理。通常，軟質(zhì)量不高承載能力，穩(wěn)定性低，施工時容易出現(xiàn)不均勻下沉現(xiàn)象。在處理軟土地基時，施工人員必須遵循具體問題的具體分析原則，客觀地分析現(xiàn)場軟土的性質(zhì)和狀況，并采取適當?shù)奶幚矸椒?，如化學加固墊更換，避免軟地板施工期間，基礎(chǔ)發(fā)生變形問題，提高施工項目的穩(wěn)定性，避免施工項目調(diào)試后出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，危害人民生命財產(chǎn)安全，使其能夠滿足工作，生活，學習等各方面的客觀需求，在保障人民財產(chǎn)安全的情況下進行施工。

3.2加強團隊合作

市政工程，所有分組固定工人的組織，每個組在都有固定的施工工序，在工作方式上對重復性和銜接性有比較高的要求，這就需要在施工過程中不斷協(xié)調(diào)相關(guān)施工方案，根據(jù)實際運行的實際情況及可能出現(xiàn)的問題和各方面的操作來進行班組工作的銜接，必須保證工程的完整性和協(xié)調(diào)性，工作人員才能在質(zhì)量上不斷提升，在工作效率上不斷提高。

3.3加強對施工現(xiàn)場安全問題的管理

從實際安全管理的發(fā)展趨勢來看，與以往的管理相比，現(xiàn)在質(zhì)量管理的要求越來越高，管理員的任務(wù)越來越重要，責任也越來越明確。為了滿足工作要求，管理者必須做到以下幾點：明確安全管理任務(wù)，消除風險，避免盲目和意外設(shè)計，實施國家安全生產(chǎn)政策和指導方針，實施各種安全措施，安全管理計劃，規(guī)劃，建立和立足于研究規(guī)則和條例，以加強調(diào)查的相關(guān)方面，允許獎懲，建立相關(guān)文件，創(chuàng)建管理計劃和管理規(guī)劃，良好的施工企業(yè)安全管理，處理好與施工單位的良好關(guān)系。管理重點是安全管理系統(tǒng)，管理措施和投資監(jiān)控。使用科學的方法和方法分析市政工程行業(yè)的安全風險以及項目可能造成的最大損失和影響【2】。

3.4嚴格控制項目成本，記錄成本資本

施工前，做好中等預算。在設(shè)計中，不斷從根本出發(fā)，實施動態(tài)資本管理。原材料和機器設(shè)備的選用，有必要比較和選擇最合適的產(chǎn)品，并將項目預算保持在合理的限度內(nèi)，以便在緊急情況下及時適應(yīng)。為了控制成本，資源的循環(huán)利用應(yīng)該做到保護人民的安全，必須盡快制定最低限度的規(guī)則來保護管理費，充分發(fā)揮管理施工質(zhì)量的關(guān)鍵作用。

3.5創(chuàng)新先進的管理模式

為了跟上先進的潮流，充分享受最新科技成果的利益，中國的相關(guān)組成部分必須時刻關(guān)注國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的最新發(fā)展，積極引進科技優(yōu)勢成果。在建設(shè)領(lǐng)域，我們需要引入互聯(lián)網(wǎng)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)，以提高中國網(wǎng)站管理的智能性。此外，全面提高我國施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。技術(shù)人員不僅應(yīng)掌握計算機大數(shù)據(jù)分析和歸納技術(shù)，還應(yīng)將所學知識應(yīng)用到實際設(shè)計管理中，以提高管理效率，因此適當?shù)臉I(yè)務(wù)單位應(yīng)更加重視并定期組織。

3.6注意在施工現(xiàn)場管理中使用技術(shù)

市政工程，施工企業(yè)必須認真審查全方位的設(shè)計圖紙，技術(shù)體系合理化施工，結(jié)合施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，細致檢查，驗證設(shè)計圖紙，看是否存在技術(shù)問題，科學糾錯施工圖，有效引導施工縫，避免施工中的返工，縮短工程施工時間，提高施工項目的整體質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)企業(yè)應(yīng)利用先進技術(shù)開展預算工作，利用信息技術(shù)，全面，客觀地分解建設(shè)項目，建設(shè)內(nèi)容，確保預算項目科學合理，施工設(shè)備的技術(shù)準備，科學工程材料的建設(shè)“檢驗，驗收”技術(shù)體系，完善現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)維護體系，提高施工設(shè)備的利用率，確保施工順利進行。還要根據(jù)建設(shè)有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的相關(guān)規(guī)定做技術(shù)配合平臺?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)符合具體要求，完善排水系統(tǒng)建設(shè)，供電系統(tǒng)等功能，同時對于工作系統(tǒng)的效率提高問題還需要有效的監(jiān)督【3】。

4結(jié)論

綜上所述，在整個施工項目的施工過程中進行相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理具有重要意義。對于市政工程企業(yè)的穩(wěn)定，長期，高效發(fā)展來說，有必要加強對施工技術(shù)的管理。 因此，提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量和確保項目按時完成，鼓勵市政工程公司取得更多的經(jīng)濟效益，必須實現(xiàn)“經(jīng)濟，社會和環(huán)境”的和諧統(tǒng)一發(fā)展。

參考文獻：

[1]林勇志.市政工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理初探[J].江西建材，2017，01：256-257.

[2]姜泓列.工程造價全生命周期的動態(tài)管理研究[J].價值工程，2017，02：46-48.

[3]侯雙.市政工程項目中現(xiàn)場施工管理探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，03：144.

（作者單位：中國二十二冶集團有限公司）