試析房地產(chǎn)項目如何提高預(yù)算質(zhì)量

王花萌

摘要：房地產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)市場的重要組成部分，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深化，我國的社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出持續(xù)增長的形態(tài)，也促進(jìn)了國內(nèi)各大產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，工業(yè)與工業(yè)之間和工業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也在不斷加強(qiáng)。在這種條件下，只有加強(qiáng)過程控制和成本管理，房地產(chǎn)企業(yè)才能在競爭激烈的市場中持續(xù)發(fā)展。因此， 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題、如何解決這些問題已經(jīng)成為大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)亟須解決的問題。文章針對房地產(chǎn)項目如何提高預(yù)算質(zhì)量進(jìn)行；了詳細(xì)的闡述，內(nèi)容僅供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項目；預(yù)算；質(zhì)量

1 房地產(chǎn)預(yù)算的重要性

1.1推行預(yù)算管理， 加強(qiáng)企業(yè)的控制水平， 規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

在實施房地產(chǎn)預(yù)算管理中，最重要的是加強(qiáng)企業(yè)的控制水平，使其能夠很好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)利益最大化。房地產(chǎn)企業(yè)之所以受到國家的重視，是因為房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中往往需要經(jīng)歷一段較長的時間。因此，為了獲得更大的利益，最重要的是在發(fā)展過程中避免經(jīng)營風(fēng)險，并確保盡量減少風(fēng)險。為了達(dá)到最終的目標(biāo)，同時，最關(guān)鍵的是防止房地產(chǎn)公司在開發(fā)過程中為了小的利潤而放棄預(yù)算細(xì)節(jié)。

1.2推行預(yù)算管理， 提高企業(yè)的總體管理質(zhì)量， 促進(jìn)績效不斷提升。

因為房地產(chǎn)的預(yù)算管理是要應(yīng)用在房地產(chǎn)企業(yè)的整個經(jīng)營活動中的， 對生產(chǎn)、經(jīng)營與管理中的各個環(huán)節(jié)與因素都進(jìn)行管理與控制， 是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)不斷提升整體管理質(zhì)量和管理水平、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的有效手段。

2房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

2.1全面預(yù)算編制不科學(xué)， 缺乏健全的預(yù)算管理體系

目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為綜合預(yù)算對自身發(fā)展很重要，但重視程度不夠。為了盡快完成工程，大多數(shù)企業(yè)在施工時都在更換圖紙，預(yù)算編制缺乏足夠的可靠依據(jù)。因此，預(yù)算和賬目之間的巨大差異使整個預(yù)算失去了其效用；編制預(yù)算往往是不合理的，因為缺乏有效的基礎(chǔ)。這種預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展沒有影響，甚至可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外， 預(yù)算的編制是與時俱進(jìn)的， 而不是一味的按部就班， 企業(yè)應(yīng)該在原有編制的基礎(chǔ)上根據(jù)實際的情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整， 而這是企業(yè)目前還沒有做到的。

2.2預(yù)算和會計核算銜接不夠， 缺乏有效的控制機(jī)制

從理論上講，房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制應(yīng)利用會計中的實際數(shù)據(jù)，但實際上企業(yè)之間的預(yù)算與會計脫節(jié)，預(yù)算與會計沒有科學(xué)地結(jié)合。預(yù)算與會計之間有很大的相關(guān)性，兩者之間缺乏足夠的聯(lián)系，直接影響到預(yù)算的可靠性和科學(xué)性，從而失去了執(zhí)行全額預(yù)算的初衷。

2.3對全面預(yù)算不夠了解， 缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)

目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不了解整體預(yù)算，只認(rèn)為綜合預(yù)算是財務(wù)部門的工作，綜合預(yù)算應(yīng)完全由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。甚至有些房地產(chǎn)公司認(rèn)為，綜合預(yù)算只是為了計劃和控制公司資金的收支。這種膚淺的理解絕不能充分發(fā)揮全面預(yù)算的作用。沒有真正的綜合預(yù)算，而房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算往往局限于一個方面而忽略其他方面，這與整體預(yù)算本身的意義是不一致的。要想真正的做到全面預(yù)算， 不單單只是依靠一個部門或者某個機(jī)構(gòu)， 而是要結(jié)合企業(yè)所有的員工再應(yīng)用合適的方案操作后才能實現(xiàn)的， 這也是企業(yè)目前所欠缺的， 究其根本是因為企業(yè)對于全面預(yù)算還不夠了解。另外， 由于房地產(chǎn)企業(yè)自身的特質(zhì)， 產(chǎn)品繁多且品質(zhì)參差不齊， 企業(yè)很難弄制定一個科學(xué)合理統(tǒng)一的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)， 大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算的編制上具有很大的隨意性， 這就使得預(yù)算的準(zhǔn)確性得不到保障。只有科學(xué)合理統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)， 才能為企業(yè)的全面預(yù)算提供可靠的依據(jù)， 但是就目前的實際操作來看， 是沒有這樣標(biāo)準(zhǔn)的， 這對于順利的完成全面預(yù)算來說是一個巨大的障礙。

3促進(jìn)房地產(chǎn)項目預(yù)算管理質(zhì)量提升的有效對策

3.1保證資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

資本預(yù)算編制作為房地產(chǎn)企業(yè)資本預(yù)算編制的基礎(chǔ)，具有一定的復(fù)雜性。為了保證基金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，我們應(yīng)該及時給基金預(yù)算編制人員足夠的時間來檢查房地產(chǎn)企業(yè)的開支，并總結(jié)預(yù)算工作以保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性。資本預(yù)算需要以房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)水平，以更合理、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。與新時期傳統(tǒng)的資本預(yù)算編制相比，規(guī)劃更加科學(xué)，房地產(chǎn)企業(yè)的資本配置也越來越合理。為將房地產(chǎn)企業(yè)的資金分配更合理， 需要明確各項資金的使用明細(xì)， 嚴(yán)格控制資金的支取途徑， 對支取標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核。

3.2增強(qiáng)預(yù)算管理的科學(xué)性、全面性

3.2.1項目預(yù)算

在項目預(yù)算管理中， 企業(yè)應(yīng)以投資項目開發(fā)過程為周期， 對項目資金使用合理控制提升盈利能力。其中涉及到費用預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤預(yù)算、項目開發(fā)計劃等， 并對項目全過程利潤狀況、現(xiàn)金流加以重視。

3.2.2 經(jīng)營預(yù)算

經(jīng)營預(yù)算管理應(yīng)以會計年度為周期， 其中涉及到企業(yè)預(yù)算、成本及營銷費用預(yù)算， 與預(yù)計利潤表、資本預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流預(yù)算等等， 相關(guān)人員在經(jīng)營預(yù)算管理中應(yīng)對項目預(yù)算加以細(xì)化， 對預(yù)算數(shù)據(jù)合理調(diào)整。

3.2.3財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算作為預(yù)算管理的一部分，主要涉及預(yù)期資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、預(yù)期利潤表、資本預(yù)算等。在財務(wù)預(yù)算管理中，企業(yè)可以采取不同的預(yù)算管理形式，對資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。我們重視企業(yè)凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。

3.3對預(yù)算組織體系建設(shè)不斷完善。

為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理水平的提高，首先要完善預(yù)算組織體系的建設(shè)，提高預(yù)算建設(shè)的水平和水平，成立預(yù)算委員會，同時，我們應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對充分參與的認(rèn)識。

3.4對預(yù)算管理中事中控制加強(qiáng)管理。

在預(yù)算管理方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對事項的控制，定期跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。在這種情況下，企業(yè)可以組織經(jīng)常預(yù)算執(zhí)行情況通報會議，并不時報告預(yù)算執(zhí)行情況。

4結(jié)束語

總而言之，結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算總體管理的現(xiàn)狀，確實存在很多問題，這些問題的存在將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，因此，有必要及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。這對房地產(chǎn)企業(yè)充分發(fā)揮整體預(yù)算的作用具有重要意義，也是企業(yè)穩(wěn)定長期發(fā)展所必需的。此外，為了解決這一問題，主要是由于企業(yè)對總體預(yù)算沒有深入的了解，也沒有足夠的資源來滿足這一要求，它應(yīng)該向有經(jīng)驗的同行學(xué)習(xí)。加強(qiáng)與同行的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉勝波.淺談房地產(chǎn)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及解決對策[J].財會學(xué)習(xí)， 2017 （15） ：79.

[2]趙金芝.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理， 2018（15） ：121-122.

[3]毛宇.全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀分析及對策研究[J].中國外資， 2017 （24） ：222.

（作者單位：南京美旭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）