機電安裝工程項目質(zhì)量管理分析

劉建麗

摘 要：當(dāng)前，我國的機電設(shè)備安裝工程規(guī)模越來越大，施工難度也逐漸增加，為了確保安裝的質(zhì)量，一定要采取現(xiàn)代化的安裝技術(shù)手段，并且要對安裝技術(shù)要點進行有效的控制和管理。下面本文就重點對這一問題進行分析論述。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；安裝工程；項目管理

1 前言

機電安裝工程技術(shù)要點的控制和管理，對于企業(yè)機電安裝的整體質(zhì)量、運行狀態(tài)、后期使用性能以及應(yīng)用效益和社會效益都有著直接的影響。在實際作業(yè)的過程中，為了實現(xiàn)施工技術(shù)水平的提升，必須要對機電安裝技術(shù)要點進行科學(xué)管理。在機電安裝過程中，通過科學(xué)合理的技術(shù)管理制度和管理舉措，能夠為施工企業(yè)獲得更為充足的施工經(jīng)驗，同時能夠通過管理過程，不斷提升施工技術(shù)人員的實踐經(jīng)驗和綜合技能水平，進一步確保項目的質(zhì)量。

2 機電安裝工程管理目標(biāo)

2.1 對施工前后物料的管理

項目工程的物料管制是機電安裝工程的重點，在機電安裝工程實施前，項目實行過程中所需要的物料必須準(zhǔn)備齊全；在訂購材料時必須對物料提供單位和機構(gòu)進行調(diào)查研究，對其材料生產(chǎn)能力和資格進行評審，以免遇到物料短缺的狀況；再次就是避免因為材料上的問題而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)偏差。

2.2 對項目實施前合同的管理

合同的管理分為簽訂前和簽訂后的管理，工程的管理也有前后之分。對工程的管理準(zhǔn)備充分后，施工才能順利進行。簽訂合同后，要按照合同規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。隨后與甲方協(xié)商，提供好施工所需物資，比如水、電、風(fēng)等。此外還有工程項目中所有工作人員的休息和進餐方面的管理。按照簽訂好的安全協(xié)議，考察施工場地，對設(shè)備物料等進行確定。再次就是確保施工過程中車輛和道路的暢通。按照客戶對工程的要求，計劃好施工時間和工程量，制定網(wǎng)絡(luò)化計劃；對施工區(qū)域進行劃分，保證安全。

2.3 對施工過程中技術(shù)方面的管理

機電安裝工程的技術(shù)人員必須按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，具備優(yōu)良的技術(shù)水平。技術(shù)人員制定出合理正確的施工方案非常重要。施工方案主要包含了使用方法、器具選取、施工程序安排以及施工具體計劃，施工過程中對時間、器具、資金等的要求也不同。對于機電安裝工程來說，正確的施工方案是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。所以說，施工過程中技術(shù)上的妥善安排是企業(yè)節(jié)省成本、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

2.4 對工程項目質(zhì)量的管理

項目工程質(zhì)量是企業(yè)市場競爭的有力依據(jù)之一。但是由于工程工序的復(fù)雜性，部分工程施工過程質(zhì)量決定了整個機電安裝工程項目的質(zhì)量，并且是不可逆的。所以就此項質(zhì)量研究管理來說，必須要有健全完善的質(zhì)量管理體系，才能保證工程質(zhì)量。因此要從施工的層次、施工的流程、工程進行的步驟、項目完成的方法、工作人員的專業(yè)性、機械設(shè)備的完整性、物料的進場順序和使用等方面，進行全面的計劃和改革。在工程進行過程中，必須要有專門的項目負責(zé)人。

3 機電安裝工程項目管理存在問題分析

3.1 管理水平低，工程設(shè)計不夠科學(xué)合理

近些年來隨著我國科技信息的高速發(fā)展，全球范圍內(nèi)包括中國深受數(shù)字化技術(shù)的積極影響，但現(xiàn)階段我國仍然存在一部分企業(yè)的思想管理意識沒有完全跟上企業(yè)信息化管理的腳步，總的來說還處于傳統(tǒng)階段，這很大程度上影響了企業(yè)員工對于信息知識的有效獲取，結(jié)果就是他們在獲得工程造價管理信息方面的渠道非常的狹小和單一，他們不能夠及時有效的對現(xiàn)有的信息進行合理的歸類和總結(jié)，難以體現(xiàn)出市場的實際需求。

3.2 造價管理秩序安裝和管理不規(guī)范

由于造價管理不盡合理及規(guī)范，部分施工單位的施工技術(shù)水平較低，他們把追求利益最大化為目的，導(dǎo)致違規(guī)簽訂合同的行為，這就造成了工程造價超出工程預(yù)算。目前存在一些施工企業(yè)在項目決策上玩手段，為了提高子工程的套價而有意的擴大定額工程量，并且在工程項目安裝的實施的過程中，企業(yè)為了盈利的目的購買一些質(zhì)量差并且價格高的原材料，這就給工程質(zhì)量帶來極大的安全隱患，同時還增加了工程造價，超出了預(yù)算。

3.3 設(shè)計不夠規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)配合

從目前形勢來看，我國許多機電設(shè)備和材料的生產(chǎn)廠家都沒有對自己的產(chǎn)品進行規(guī)范的編號設(shè)計，這種設(shè)計標(biāo)注的混亂很容易造成客戶的訂貨錯誤，增加了更換或重新訂貨的次數(shù)，在工作上造成很大麻煩。目前我國工程設(shè)計的總體水平較低，團隊之間的分工合作并不和諧，加上施工人員缺乏豐富的施工設(shè)計經(jīng)驗，最后導(dǎo)致工程施工圖紙不盡完善合理，最終影響到整個工程的施工進度及質(zhì)量水平。

4 如何有效的提高機電安裝工程的項目水平對策分析

4.1 規(guī)范安裝管理程序

規(guī)范安裝管理程序是做好機電安裝工程施工管理的重要舉措，可以從施工材料和施工技術(shù)兩方面入手來提高管理質(zhì)量。筆者認(rèn)為做好材料管理工作至關(guān)重要，在任何工程建設(shè)中，施工材料都占據(jù)著至關(guān)重要的地位，是工程項目的重要基礎(chǔ)條件，現(xiàn)代工程建設(shè)中對材料提出了更高的要求，在滿足項目施工性能的基礎(chǔ)上，還要求耐用、節(jié)能環(huán)保以符合社會可持續(xù)發(fā)展的要求。采購人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求選用高質(zhì)量的材料和設(shè)備。嚴(yán)格檢驗和查收材料和設(shè)備是否符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場；加強對材料和設(shè)備的現(xiàn)場使用和監(jiān)督，要求使用人員嚴(yán)格按照使用說明進行操作，盡可能避免不規(guī)范使用現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.2 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

施工質(zhì)量是機電安裝工程的重點控制項目，質(zhì)量直接關(guān)系到項目的成功性，由于大部分的工程完工都是一次性，具有不可更改性，一旦出現(xiàn)問題將會造成巨大的經(jīng)濟和財產(chǎn)損失。作為機電安裝項目經(jīng)理，工程師、工人，分包負責(zé)人要時刻的關(guān)注項目質(zhì)量的狀況，成立質(zhì)量控制體系，以項目經(jīng)理為主，以相關(guān)負責(zé)人為輔，嚴(yán)格控制好工程質(zhì)量：從施工流程到施工工藝，從人員管理到機具設(shè)備，從材料使用到環(huán)境安全，進行全方位監(jiān)督，將質(zhì)量管理的理念和實踐貫徹到工程的每一步當(dāng)中。

4.3 控制項目成本

項目負責(zé)人和各級管理人員應(yīng)堅持成本控制的理念，提高項目施工成本提高效率。在項目進行中，要建立詳細的費用明細表，全面登記項目的收支情況，合理的分類各項費用成本，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果分析各項成本所占的比重，為日后的成本控制提供參考。可以適當(dāng)?shù)慕⒏咝У膽?yīng)急調(diào)配小組，項目施工的現(xiàn)場情況隨時可能發(fā)生變化，建立應(yīng)急的人員物資調(diào)配中心可以提前做好必要的準(zhǔn)備，一旦出現(xiàn)緊急情況，項目部能及時作出應(yīng)對，避免增加預(yù)算外的不必要的施工費用。

5 結(jié)束語

總而言之，加強機電安裝工程項目管理具有重要的現(xiàn)實意義，今后在實際工作中，我們需要認(rèn)識其重要意義，并根據(jù)實際情況，采取相應(yīng)的項目管理策略，以保證機電安裝工程的有序開展，促進安裝工作的順利進行，為工業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。此外，還應(yīng)該重視現(xiàn)代科技的采用，走專業(yè)化和現(xiàn)代化的項目管理道路，注重對管理人員的培訓(xùn)，提高項目管理人員的綜合素質(zhì)，全面增強項目管理水平，提高機電安裝工程的綜合效益。

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