如何加強鉆井監(jiān)督管理工作

馬麥勝

摘要：鉆井的施工質(zhì)量高低對油井開發(fā)起到了至關重要的作用。為了保證鉆井工程施工質(zhì)量，不管是作為乙方的施工方，還是作為甲方的采油廠都應當?shù)玫阶銐虻闹匾?。確保鉆井施工的質(zhì)量也是甲方采油廠油井開發(fā)質(zhì)量控制要達到的目標之一。鉆井監(jiān)督管理是保證施工質(zhì)量的前提和基礎，是確保施工質(zhì)量最有效的措施。監(jiān)督管理也是提升采油廠鉆井速度，提高經(jīng)濟效益的方法之一。目前監(jiān)督工作存在著監(jiān)督工作職責范圍呈蔓延趨勢、監(jiān)督人員能與水平參差不齊、對監(jiān)督工作的重要性認識缺失、監(jiān)督管理崗位薪酬不高、監(jiān)督人員工作穩(wěn)定性較差等問題。要是想提高鉆井監(jiān)督管理水準，首先要不斷改進鉆井監(jiān)督管理體制、加強對監(jiān)督人員的培訓、提高監(jiān)督人員的待遇。要做好鉆井工程監(jiān)督工作，就必須掌握監(jiān)督工作的重點；明確清晰的監(jiān)督工作內(nèi)容；按照監(jiān)督管理工作體制增強執(zhí)行力，嚴格依據(jù)監(jiān)管原則，進一步提升監(jiān)管力度。

關鍵詞：鉆井；工程質(zhì)量；監(jiān)督；科學管理

前言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中國的實話企業(yè)不丟按洗牌，石化企業(yè)不斷重組上市，我國的石化企業(yè)近幾年保證新井開發(fā)，各地的采油廠大力加大了對鉆井施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管力度，建立和完善了質(zhì)量監(jiān)管管理體制，從而更有效的加快了石化企業(yè)發(fā)展的步伐和創(chuàng)新精神。

1.油田鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容與重要性

油田鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容和職責主要是要依照國家法律法規(guī)的相關規(guī)定、要求以及標準為規(guī)范，加強控制施工的進度和質(zhì)量，促進順利投資。石油鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督的主要作用是指引施工方按照相關法律要求以及石油工程施工標準、工藝流程進行施工作業(yè)，促進項目質(zhì)量進度投資和HSE控制，完成工程目標。通過實施質(zhì)量監(jiān)督管理可以看到，油田鉆井生產(chǎn)中監(jiān)督管理起的作用越來越重要了。

1.1鉆井施工過程中建立鉆井工程監(jiān)督管理體制，能充分促進施工效益和速度結合，提高鉆井作業(yè)的速度，這也成為了減少鉆井成本的主要因素，因此，良好的鉆井監(jiān)督應該在作業(yè)中加強甲、乙方的溝通協(xié)調(diào)；提高生產(chǎn)節(jié)奏，促進作業(yè)的提質(zhì)增效；大力挖掘“人、機、物、環(huán)、管”等因素潛力，促進鉆井施工進度。

1.2在日常鉆井作業(yè)中，對現(xiàn)場施工的全方位工程監(jiān)督有利于促進鉆井質(zhì)量，保證鉆井成果。所以，鉆井生產(chǎn)施工過程中，監(jiān)督管理人員在開展鉆井施工質(zhì)量監(jiān)督時，應當首先要合理調(diào)整鉆井的速度與質(zhì)量，在保證質(zhì)量的基礎上，加快鉆井效率。如果鉆井施工過程發(fā)生生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量之間產(chǎn)生對立時，必須要先以生產(chǎn)質(zhì)量為第一位，在確保施工質(zhì)量的基礎上，再提高施工的速度。其次，在鉆井施工過程中，工程質(zhì)量也要依據(jù)不同井型和類別選擇不同的監(jiān)督管理側重點，努力促使鉆井工程質(zhì)量效益最大化。

2鉆井工程監(jiān)督管理中存在的不足與方法

2.1現(xiàn)階段鉆井施工監(jiān)督過程中存在的主要不足

2.1.1鉆井施工監(jiān)督工作內(nèi)容及范圍呈盲目擴散趨勢。

鉆井施工監(jiān)督工作的職責范圍呈盲目擴散趨勢，導致鉆井施工監(jiān)督管理重點和非重點分不清楚，管理不嚴格，職責要求不清晰，鉆井施工效果較差等諸多問題，雖然做到了無時不刻都在監(jiān)督管理，但是由于找不到重點，嚴重影響了監(jiān)督效率，降低了對難點、關鍵點的監(jiān)管控制能力。

2.1.2對油田鉆井施工監(jiān)督重要性認識不足

現(xiàn)階段由于石油企業(yè)的鉆井管理人員和鉆井施工人員的監(jiān)管力度不夠，管理人員與施工人員之間沒有完善的監(jiān)督管理制度作為依據(jù)。此外，兩方面對施工質(zhì)量監(jiān)督管理認識上存在的較大的問題，監(jiān)管工作形式化較為嚴重。不利于獨立完成日常監(jiān)督與管理，最終導致鉆井質(zhì)量監(jiān)管工作權威性的降低，出現(xiàn)相互指責、相互失信、責任不明、獎罰不到位等問題，這些問題無法有效規(guī)范雙方的責任義務以及享受的權力。

2.1.3監(jiān)督人員能力與水平差距很大

例如中石化、中石油內(nèi)部重組改制后，一些石油化工企業(yè)中具有較高水準的技術工作人員，由于薪水待遇較低，以及個人發(fā)展空間較為窄小，導致大量技術工作人員流向其他企業(yè)，造成監(jiān)督管理人員。此外，現(xiàn)階段鉆井施工質(zhì)量監(jiān)管人員年齡結構過于偏大，而且多為已經(jīng)或者馬上離退休的工作人員，他們雖然具備較強的現(xiàn)場監(jiān)督管理的經(jīng)驗，但是也普遍存在應用技術不夠全面，管理能力不足，解釋工作不到位。對今后監(jiān)督管理崗位建立打下基礎。

2.2促進科學監(jiān)督提高管理水平的方法

2.2.1努力培訓監(jiān)督人員

應通過采取專家理論授課、現(xiàn)場技術交流、監(jiān)督人員相互“傳、幫、帶”等靈活多樣的培訓方式，努力打造一支綜合素質(zhì)高、知識結構合理、精干高效、處理突發(fā)事件能力強的鉆井工程監(jiān)督隊伍。

2.2.2逐步完善監(jiān)督管理體制

我國現(xiàn)階段的的鉆井作業(yè)監(jiān)督體制仍屬探索階段，建立健全的項目監(jiān)督體制和運行機制，有利于促進石油勘探開發(fā)工程建設市場的標準化、規(guī)范化科學管理，促進油公司持續(xù)有效發(fā)展。

2.2.3提高監(jiān)督人員的待遇

要建立和完善監(jiān)督人員業(yè)績考核，并根據(jù)業(yè)績及能力實行優(yōu)勝劣汰，依據(jù)監(jiān)督人員資質(zhì)、綜合能力對監(jiān)督人員實行分級管理，因地制宜制定監(jiān)督政策，通過良好的待遇或完善的制度吸引高素質(zhì)人才。

結語

工程質(zhì)量監(jiān)督在石油勘探開發(fā)工作和重大工程項目實施上作用明顯，有利于確保項目目標實現(xiàn)、促進投資效益最大化。如今我國石油石化企業(yè)在鉆井工程的質(zhì)量監(jiān)督活動中仍存在很多問題，我們在日常的生產(chǎn)實踐中應該不斷地吸取錯誤教訓，讓鉆井工程監(jiān)督在石油石化企業(yè)日常生產(chǎn)中發(fā)揮出更大的作用，努力促使我國的石油生產(chǎn)安全開展。

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