大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

柳青

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方式都發(fā)生了巨大的變化，因此企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新。這種創(chuàng)新，并不僅僅是改變現(xiàn)有的工作模式，而是要將以前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念全部舍棄。因此企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)新型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，使企業(yè)能在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展歷程中，具備更大的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)管理；創(chuàng)新

引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來意味著人類的科技文明邁上了一個(gè)新的階梯，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，成為國內(nèi)外目前最為迫切的任務(wù)之一，將其充分應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，是企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)管理水平、鞏固自身發(fā)展基礎(chǔ)的重要手段。只有這樣才能保障企業(yè)在國內(nèi)外競爭“激流”中屹立不倒、長久發(fā)展。

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革

1.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們的思維方式發(fā)生了巨大的變化，隨著網(wǎng)絡(luò)化的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方法都發(fā)生了變革，在這一背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷成熟發(fā)展，從軟件應(yīng)用到管理決策都有了更為先進(jìn)的技術(shù)方法。

1.2財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理中決策所需要的信息不僅包含數(shù)據(jù)信息，還包含非數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理所需要控制的采購流程、生產(chǎn)流程、銷售流程，以久外部往來賬務(wù)等都可以依托信息化處理來完成，極大程度的減少了人為操作，不僅大大降低了人力、物力等成本的消耗，還提高了計(jì)算的準(zhǔn)確性和效率。此外，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)作也可以通過大數(shù)據(jù)來完善，將企業(yè)內(nèi)部資源分配通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，并與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

1.3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于核心地位。一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有了更高的要求，高效精準(zhǔn)是數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)化、全面化使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)挖掘出更多有價(jià)值的信息，為財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。另一方面，大數(shù)據(jù)使得會(huì)計(jì)核算方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的勾稽，改善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，提高核算準(zhǔn)確性和效率。但是需要關(guān)注的是過大的運(yùn)算量給企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并作出合理決策對(duì)企業(yè)管理層而言是一項(xiàng)考驗(yàn)。

2、我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1缺乏全面的信息

因?yàn)閿?shù)據(jù)來源不夠全面，因此我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估體系具有一定的缺陷和局限性。比如，對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系難以進(jìn)行全方面的綜合分析，所以也難以制定出符合企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。而且隨著信息化時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式早已面臨淘汰。

2.2缺乏信息的時(shí)效性

我國近幾年才開始將電子信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中來，因此各個(gè)方面都有待進(jìn)一步優(yōu)化，也缺乏信息的時(shí)效性。例如，我國很多的中小型企業(yè)，因?yàn)橐?guī)模較小，不能為實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理提供大量資金，而且更多的情況下還要節(jié)約資金。在這種情況下就很難建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和框架，企業(yè)各個(gè)部門之間的交流沒有完全實(shí)現(xiàn)信息化。這也是為什么中小型企業(yè)，很難在短時(shí)間內(nèi)做大做強(qiáng)的原因。

2.3財(cái)務(wù)人員需求供給不平衡

因?yàn)樨?cái)務(wù)工作都是通過人工完成，所以財(cái)務(wù)人工成本也較高。而且大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員的需求和供給出現(xiàn)明顯的不平衡。一方面，因?yàn)槠髽I(yè)缺乏中高層的財(cái)務(wù)管理人員和信息化專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)此需求越來越大；另一方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)行業(yè)的監(jiān)督不足，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員水平參差不齊，但企業(yè)對(duì)低水平的財(cái)務(wù)人員需求越來越低，所以企業(yè)很難找到合適的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。

3、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

3.1創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于中小企業(yè)來說，重新建立新的財(cái)務(wù)模式，存在很大難度。所以最佳的方式，是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式上，根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特色和對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。例如，有些企業(yè)會(huì)構(gòu)建“財(cái)務(wù)云”，借用云計(jì)算來實(shí)現(xiàn)信息的處理，還可以創(chuàng)建企業(yè)自己的財(cái)務(wù)管理中心，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、處理和分析，交由云系統(tǒng)來完成。這種方式省去人工成本，分析結(jié)果更是基于更多影響因素和數(shù)據(jù)，因此更為客觀和準(zhǔn)確。

3.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息制度的建立

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，建立企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理制度，可以從以下兩個(gè)方向進(jìn)行：一是完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化管理制度，也就是說，通過規(guī)范化的制度來使管理更為有效，為財(cái)務(wù)工作向信息化的轉(zhuǎn)變提供保障；二是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息監(jiān)督管理。通過大數(shù)據(jù)，企業(yè)所有部分的信息、動(dòng)向都能清晰掌握。因此企業(yè)可以通過對(duì)各個(gè)部門信息的采集和分析處理，為部門未來的發(fā)展和管理，進(jìn)行更有效的規(guī)劃；也可以實(shí)時(shí)監(jiān)督資金的流動(dòng)方向，確保企業(yè)資金在流轉(zhuǎn)中的安全。

3.3培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，改變了財(cái)務(wù)人員的工作方式和內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員的工作不僅是單純的記賬和計(jì)算企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是要通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理，參與到企業(yè)的決策中來。所以，這對(duì)財(cái)務(wù)人員整體能力和素質(zhì)的要求，也越來越高。除了要具備專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理能力、信息分析能力，還要具備超越財(cái)務(wù)管理之上，公司決策層面的大局觀和戰(zhàn)略性目光，以及組織規(guī)劃能力。但當(dāng)前這種高水平的專業(yè)人才十分稀缺，因此企業(yè)要想具備高水平的財(cái)務(wù)管理人員，除了通過外部招聘以外，還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。而且自己企業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)人才，對(duì)企業(yè)的忠誠度也更高。同時(shí)還可以和一些高校建立人才合作計(jì)劃，從高校中挖掘具備專業(yè)人才的學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。

結(jié)束語

隨著市場的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)隨之高速發(fā)展，我國各企業(yè)也獲得了一定的發(fā)展契機(jī)，所面臨的國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)的競爭也愈發(fā)激烈，因此加強(qiáng)企業(yè)本身內(nèi)部的管理水平，成為所有企業(yè)增強(qiáng)自身市場競爭實(shí)力手段的共識(shí)，以此保障自身在市場競爭激流中的穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步開闊市場。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)都有著舉足輕重的意義，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代下應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展策略要進(jìn)行一定的探究分析。

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（作者單位：北京寶馳通置業(yè)有限公司）