新時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題及對(duì)策

李光

摘 要：當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化不斷拓展和發(fā)展，對(duì)于中小企業(yè)而言，這既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。我國(guó)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，不同行業(yè)均得到迅速發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展實(shí)力，需要做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中存在的各種問題進(jìn)行分析，并研究制定出有效的問題解決對(duì)策，減少或排除影響中小企業(yè)實(shí)踐發(fā)展的阻礙性因素。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問題

一、新時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)制

中小企業(yè)在發(fā)展中缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)制，這一點(diǎn)在中小型中小企業(yè)中較為凸顯。這種問題直接的導(dǎo)致了中小企業(yè)預(yù)算缺乏約束性，使得預(yù)算約束與效率剛性的要求執(zhí)行受到了一定的制約，引發(fā)了企業(yè)預(yù)算與決算的差距性問題，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致中小企業(yè)年終決算的超支問題。

（二）成本核算思想落后

中小企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過程中尚未認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算的重要性，成本核算的思想非常落后。其中，具體表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：一是缺乏資源消耗意識(shí)。工業(yè)中小企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中涉及到環(huán)境損耗的支出；二是部分中小企業(yè)的管理者片面認(rèn)為，要想真正提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，則需要降低中小企業(yè)的成本支出。但是，在降低成本支出的過程中尚未把握好度，導(dǎo)致過分壓縮成本支出的現(xiàn)象出來，這樣不利于中小企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)；三是中小企業(yè)部分財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)偏低，缺乏新型的會(huì)計(jì)核算理念，從而無法滿足中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算要求，不利于提升成本會(huì)計(jì)核算與管理效率。

（三）缺乏完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前，很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督上，不管是內(nèi)部還是外部監(jiān)督，均存在嚴(yán)重的問題。這是因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督大都是企業(yè)自己的員工和內(nèi)審人員，但是在人事和工薪等與個(gè)人利益相關(guān)的權(quán)力則被企業(yè)的管理者掌握，因而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督方面往往流于形式，并沒有根據(jù)會(huì)計(jì)法的有關(guān)法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督。

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息會(huì)受到許多無法預(yù)知因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致信息失真、不可靠等。導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下的因素主要來源于：財(cái)會(huì)管理人員綜合素質(zhì)不高、中小企業(yè)高層管理人員和領(lǐng)導(dǎo)分子對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的重視力度不足、財(cái)會(huì)信息溝通渠道不暢通等。

二、新時(shí)期加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的策略

（一）明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新理念

管理的變革不僅是中小企業(yè)生存發(fā)展的前提基礎(chǔ)，更是中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)謀取生存空間的需要，同樣的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為中小企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也必須跟隨著中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化而變化，以保持一種動(dòng)態(tài)的、與時(shí)代發(fā)展相接軌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。首先，中小企業(yè)要立足發(fā)展實(shí)際，對(duì)財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)前面臨的困境、未來發(fā)展方向以及發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，而掌握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而做出前瞻性預(yù)測(cè)，這樣中小企業(yè)才能把日常的財(cái)會(huì)管理事務(wù)工作化繁為簡(jiǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚地設(shè)計(jì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新管理。同時(shí)，中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)劃時(shí)要以中小企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，以未來發(fā)展規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向，根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新思路。

（二）建立和完善財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)在實(shí)踐中必須要不斷的完善中小企業(yè)內(nèi)部管理制度，避免中小企業(yè)在發(fā)展中遇到各種采取安全隱患問題，對(duì)此可以基于以下幾點(diǎn)開展：中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要具有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理工作對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要意義，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中貫徹執(zhí)行成本觀念，避免出現(xiàn)收支不平衡的問題，避免單純的通過年終結(jié)算的方式對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行不定期的采取清算，要通過隨機(jī)記錄以及按月總結(jié)的方式對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行記錄，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的問題與不足，及時(shí)處理完善，同時(shí)也可以降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作量；在實(shí)踐中工作人員必須要明確自身的工作職責(zé)與范圍，通過分塊管理的方式，設(shè)置專業(yè)的部門對(duì)中小企業(yè)中各項(xiàng)大型的財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的管理，明確中小企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)資金的動(dòng)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且上報(bào)各種財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作的安全性。

（三）做好中小企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算管理在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來說，在未來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中必須要高度重視預(yù)算管理工作，并全面深化落實(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)的有效管理。為此，一方面中小企業(yè)應(yīng)健全全面預(yù)算組織體系，調(diào)動(dòng)各部門單位的參與積極性，在全體員工的配合與努力下有效協(xié)同地開展預(yù)算管理活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算，不斷健全和完善，以保證全面預(yù)算管理的深入實(shí)行。另一方面，中小企業(yè)要制定預(yù)算管理手冊(cè)，對(duì)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則進(jìn)行細(xì)化，明確資金的配置保準(zhǔn)，以更好地完善預(yù)算管理體系，確保其得以全面深化落實(shí)。

（四）建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化體系

中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展與財(cái)會(huì)活動(dòng)緊密相連，是一個(gè)無法分割的系統(tǒng)工程，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要內(nèi)容是匯集各類信息，綜合分析比較，以便于決策。為此，務(wù)必要使會(huì)計(jì)電算化貫穿到信息管理的全過程，使之成為實(shí)現(xiàn)管理信息化建設(shè)的支撐。這樣一來，相關(guān)人員就可以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建智能化、科技化的可操作技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化建設(shè)。除此之外，加大會(huì)計(jì)軟件信息資源的開發(fā)和建設(shè)力度。信息資源的建設(shè)必須要以現(xiàn)代化理念為指導(dǎo)，對(duì)會(huì)計(jì)信息資源進(jìn)行合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，做好財(cái)會(huì)信息的收集以及管理軟件的開發(fā)。

（五）加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)督

為了更好地從源頭上避免財(cái)務(wù)造假，強(qiáng)化企業(yè)外部監(jiān)督，應(yīng)組建相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督部門，切實(shí)強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與會(huì)計(jì)工作合法合規(guī)性不定期檢查，就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，確保中小的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)得到不斷的規(guī)范和完善。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于快速轉(zhuǎn)型時(shí)期，對(duì)中小企業(yè)財(cái)會(huì)的要求也不斷提高，中小企業(yè)要根據(jù)自身具體狀況，對(duì)存在的不足進(jìn)行深入剖析，找出癥結(jié)所在，提出全面的有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案，并在實(shí)施中及時(shí)調(diào)整，保證落實(shí)，只有這樣才能保證中小企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)，不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]周曉燕.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的分析[J].金融經(jīng)濟(jì)，2018（02）：181-183.

[2]梁愛萍.信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理[J].時(shí)代金融，2017（14）：189+191.

（作者單位：山東省郯城縣財(cái)政局）