土建項(xiàng)目成本控制策略探究

李娜

摘 要：強(qiáng)化建筑項(xiàng)目工程成本管理工作針對(duì)提升建筑公司經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著極為關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，采取科學(xué)的工程管理方法，強(qiáng)化工作成本的管理工作，針對(duì)建筑行業(yè)整體都有著極為關(guān)鍵的意義。

關(guān)鍵詞：土建項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；成本控制

1 土建項(xiàng)目項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

第一，有助于提高企業(yè)的管理能力。作為土建項(xiàng)目項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本控制直接體現(xiàn)著管理的工作質(zhì)量。落實(shí)好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產(chǎn)的效率，從而強(qiáng)化建筑管理工作。

第二，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是立足于管理的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，通過(guò)對(duì)成本的嚴(yán)格管控，有利于拉動(dòng)企業(yè)與市場(chǎng)相連接，突出工程管理的核心，并逐漸擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)朝著戰(zhàn)略方向發(fā)展。

第三，擴(kuò)大企業(yè)的整體利潤(rùn)。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，土建項(xiàng)目項(xiàng)目多，涉及到的材料多樣，且生產(chǎn)的周期較長(zhǎng)。要提高經(jīng)驗(yàn)利潤(rùn)，就必須明確成本控制的重要性，以文件的形式做好評(píng)估，科學(xué)的開(kāi)展預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

2 土建項(xiàng)目項(xiàng)目成本控制存在的弊端

2.1 技術(shù)上有待提高

很多的企業(yè)因?yàn)樵谙嚓P(guān)的設(shè)備上經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，而且投入的資金得不到保障，在人員的管理上也有問(wèn)題，最為重要的就是在人員使用功技術(shù)的過(guò)程中存在著很大的問(wèn)題，比如使用比較落后的理念，使其成本的控制技術(shù)得不到提高。當(dāng)在目前的成本控制新形勢(shì)下，正是因?yàn)榕f觀念為主，過(guò)時(shí)而落后的想法，導(dǎo)致成本控制不能被執(zhí)行。

2.2 管理人員素質(zhì)不高

隨著建筑的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了實(shí)現(xiàn)成本的控制，因?yàn)槠髽I(yè)在人才的質(zhì)量不重視，導(dǎo)致招聘的人員大多都是在素質(zhì)上比較低，而且對(duì)于相關(guān)的管理領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有在工作經(jīng)驗(yàn)上有所積累，而且最為基本的知識(shí)基礎(chǔ)也不具備。正是因?yàn)闆](méi)有意識(shí)到問(wèn)題的存在，就不會(huì)采取針對(duì)性的措施應(yīng)對(duì)成本控制。當(dāng)在整個(gè)工作中，沒(méi)有意識(shí)到控制的重點(diǎn)方向，就會(huì)造成生產(chǎn)中的低消耗以及高效率，這樣造成的問(wèn)題就是施工成本按照預(yù)期不能達(dá)到效果。

2.3 在原材料上克扣成本

在建筑公司最為看重的就是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而且對(duì)于成本也在極力的控制，在原材料選擇上就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。比如在原材料上，一般就會(huì)以次充好。為了實(shí)現(xiàn)成本的降低，使用比較便宜低質(zhì)量的材料。而且在很多的企業(yè)存在著對(duì)于材料的使用不控制，導(dǎo)致材料的大量浪費(fèi)。我們要明白，浪費(fèi)材料來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的成本控制，并不是可行措施。而且成本的控制不是一味地在成本上進(jìn)行偷工減料，而是有具有節(jié)約的意識(shí)，該使用的地方合理進(jìn)行使用，具有環(huán)保的理念。

3 在項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)成本控制的對(duì)策

3.1 組織措施

建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。對(duì)于成本的管理與控制的加強(qiáng)，就要建立、完善各個(gè)組織階層的功能體系。專門成立管理成本的小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，輔助財(cái)務(wù)部門、工程技術(shù)部門，以及質(zhì)量監(jiān)管部門等相關(guān)部門的相互配合，共同為了控制成本努力，加強(qiáng)對(duì)成本的管理、考核，制定出合理的成本計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例，真正做到成本降低，共同發(fā)展。

圍繞項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)控制成本的體系。項(xiàng)目經(jīng)理在控制成本中有著至關(guān)重要的地位，圍繞項(xiàng)目部經(jīng)理建立一個(gè)成本控制具體化的體系，對(duì)分解成本目標(biāo)給各個(gè)崗位，明確每個(gè)崗位的任務(wù)和目標(biāo)，并且給予獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，因此使得每個(gè)人都有對(duì)于成本負(fù)責(zé)的意識(shí)，這樣也會(huì)使人人都加強(qiáng)對(duì)成本的管理，為企業(yè)貢獻(xiàn)一份微薄的力量。

3.2 技術(shù)措施

（1）施工組織設(shè)計(jì)必須合理化、經(jīng)濟(jì)化。經(jīng)濟(jì)合理的施工隊(duì)伍，不是憑空想象的，主要結(jié)合這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況、特點(diǎn)，還有施工的各種條件來(lái)判定的，不但要考慮工期以及成本之間的關(guān)系，還要制定可靠的施工方案，使現(xiàn)場(chǎng)的施工更加合理、規(guī)范，以此作為基礎(chǔ)，再運(yùn)用上新材料、新技術(shù)，使現(xiàn)代化水平不斷提高；除此之外，也要加強(qiáng)管理收尾時(shí)的工作。在整個(gè)施工過(guò)程中，及時(shí)整理成本數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)信息，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)節(jié)工程進(jìn)度，按計(jì)劃調(diào)整施工安排，避免因?yàn)槊つ口s工而浪費(fèi)成本，從而合理的控制成本。（2）質(zhì)量管理技術(shù)加強(qiáng)。不斷研發(fā)、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)，在這個(gè)信息技術(shù)不斷創(chuàng)新的時(shí)代，要加強(qiáng)檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量，確保合格的工程質(zhì)量，這樣就能避免返工，降低成本消耗，保證企業(yè)的利潤(rùn)。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

（1）材料費(fèi)。在建設(shè)工程中肯定需要大量的材料，首先要限制領(lǐng)料的規(guī)則，盡可能一次運(yùn)夠，避免重復(fù)運(yùn)輸，浪費(fèi)財(cái)力物力；在所選材料價(jià)錢方面，要擇優(yōu)而選，在材料的質(zhì)量有保證之下，選擇價(jià)錢低的，當(dāng)然還要合理控制運(yùn)輸費(fèi)用，避免不必要的花費(fèi)，提高資金利用率，減少浪費(fèi)。（2）人工費(fèi)。人工費(fèi)用即使沒(méi)有材料費(fèi)用高，但是節(jié)省下來(lái)，也是一筆可觀的費(fèi)用，所以也要加強(qiáng)對(duì)人工花費(fèi)的管理。有效合理的利用勞動(dòng)力，提高工作效率，調(diào)動(dòng)起工人工作的積極性，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對(duì)工人的管理培訓(xùn)，工程的質(zhì)量就會(huì)有一定保障。減少多余的生產(chǎn)力，控制勞動(dòng)力的比例，掌握好工人的成本，有效減少人工費(fèi)用多余的損失。這樣就可以為企業(yè)省下一筆不小的費(fèi)用，使其利潤(rùn)更加可觀。（3）機(jī)械費(fèi)。機(jī)械設(shè)備的使用在土建項(xiàng)目中是必不可少的，結(jié)合土建項(xiàng)目的實(shí)際需要，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，更合理、高效的利用。既可以加快工期的進(jìn)度，又能減少購(gòu)買器械的費(fèi)用。這樣也能節(jié)約成本，使企業(yè)的利潤(rùn)增加。

3.4 責(zé)任、權(quán)利相結(jié)合

企業(yè)要想控制建筑體系發(fā)揮作用，就要將各個(gè)等級(jí)管理人員控制的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，然后按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，利用負(fù)責(zé)、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則，各個(gè)成本的控制嚴(yán)格遵守對(duì)于生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的控制體系。全方位的控制成本的節(jié)約，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本的全面控制。項(xiàng)目包含各個(gè)管理方面，每個(gè)環(huán)節(jié)有不同的負(fù)責(zé)人，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到建筑的質(zhì)量以及成本。所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)管，防止產(chǎn)品質(zhì)量與成本人人推卸責(zé)任，無(wú)人管理的現(xiàn)象。成本的控制是土建項(xiàng)目的核心，每個(gè)工程人員在成本方面都應(yīng)該有所制約。因此工程的質(zhì)量與成本控制就需要所有職工一起努力奮斗，僅僅依靠個(gè)人的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

3.5 打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

土建項(xiàng)目項(xiàng)目管理中的成本控制工作，是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，對(duì)管理者的能力、素質(zhì)都有非常高的要求。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理能力的提升，就必須在企業(yè)選人的時(shí)候就考慮項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)情況，定期組織財(cái)務(wù)和管理部門進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和互相研討，落實(shí)好德育與工作作風(fēng)的教育，并提高他們的綜合素養(yǎng)，開(kāi)展有關(guān)成本預(yù)算的培訓(xùn)活動(dòng)，確保各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通，將成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在土建項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，建筑成本有著至關(guān)重要的作用，因此在保證整個(gè)工程進(jìn)度的過(guò)程中要加強(qiáng)成本控制，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化利益的必經(jīng)之路。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控制在合理花費(fèi)之內(nèi)，并且在以質(zhì)量為第一的前提下盡可能降低成本，充分利用資金，以企業(yè)利益為核心，提高企業(yè)效益，使其得到穩(wěn)步發(fā)展。

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