人力資源管理創(chuàng)新在鉆井公司的應(yīng)用

陳艷華

摘要：本文通過對當前鉆井公司人力資源管理存在的管理規(guī)劃和理念不夠科學、考核激勵機制不夠高效、人才配置不夠優(yōu)化、培訓(xùn)體系不夠健全、與其他管理配合不夠順暢等問題，通過創(chuàng)新理念打造學習型企業(yè)、加強創(chuàng)新健全考核激勵體系、結(jié)合實際優(yōu)化崗位設(shè)置、發(fā)揮職能完善培訓(xùn)體系、多措并舉營造良好環(huán)境等措施研究，對鉆井公司人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)用進行了探究。

關(guān)鍵詞：鉆井公司；人力資源；創(chuàng)新舉措

人才是推動企業(yè)發(fā)展的第一資源，只有人力資源與其他資源實現(xiàn)最優(yōu)配置，才能更加充分的發(fā)揮人力資源的作用，推動企業(yè)發(fā)展。鉆井公司工種多、職工情況復(fù)雜，只有結(jié)合新形勢下鉆井公司工作實際進行管理創(chuàng)新，才能更好發(fā)揮職工作用，推動企業(yè)發(fā)展。

1 鉆井公司人力資源管理中存在的突出問題

在油田改制背景下，鉆井公司人力資源管理水平不斷提升，為推動企業(yè)降本增效、持續(xù)發(fā)展提供了人力保障。但與現(xiàn)代企業(yè)管理相比，依然存在一些問題。

1.1管理規(guī)劃和理念不夠科學

按部就班開展人力資源管理較多，對人才需求缺乏超前規(guī)劃和預(yù)測、人才招錄程序不靈活，管理理念不先進，單純注重依托傳統(tǒng)模式開展績效考核和薪酬福利發(fā)放等工作，對技術(shù)型人才缺乏足夠重視，不利于人才隊伍建設(shè)和職工隊伍工作積極性發(fā)揮。

1.2考核激勵機制不夠高效

鉆井一線工作環(huán)境惡劣、任務(wù)繁重，在市場經(jīng)濟形勢下相比其他行業(yè)缺乏明顯薪酬優(yōu)勢，雖建立了績效考核體系，但考核激勵公平公正性還有待加強，技術(shù)型人才、中層骨干等缺乏足夠晉升空間，造了人才流失、配置結(jié)構(gòu)不合理等問題。

1.3人才配置不夠優(yōu)化

鉆井公司屬一線作業(yè)單位，當前人力資源中還未完全建立“能進能出”工作機制，自主裁減人員能力較差，人才結(jié)構(gòu)不合理，一線操作崗位、技術(shù)崗位人才緊缺，后勤機關(guān)等保障部門人員較多，制約了人力資源管理靈活性，人崗匹配性較差，影響了鉆井效率。

1.4培訓(xùn)體系不夠健全

鉆井公司雖經(jīng)常性組織開展培訓(xùn)，但實際培訓(xùn)中往往依靠傳統(tǒng)模式，缺乏對培訓(xùn)需求的精準分析，造成培訓(xùn)數(shù)量多，但實際質(zhì)量和內(nèi)容不夠高、不夠新，甚至個別培訓(xùn)存在與崗位工作需求脫節(jié)等問題，造成職工參與培訓(xùn)意愿較低，也不利于職工掌握鉆井新技術(shù)、新理論。

1.5與其他管理配合不夠順暢

人力資源管理必須與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合，才能真正發(fā)揮最大作用，而當前人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營管理等銜接不夠緊密，對企業(yè)核心價值觀構(gòu)建等參與不夠，沒有真正結(jié)合實際和職工需求開展企業(yè)文化建設(shè)。

2 鉆井公司人力資源管理的創(chuàng)新舉措

2.1創(chuàng)新理念打造學習型企業(yè)

要適應(yīng)當前黨建工作新常態(tài)，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在加強黨內(nèi)教育的同時，注重進行人力資源管理規(guī)劃，建設(shè)學習型企業(yè)。要繼承鉆井公司優(yōu)秀組織文化和健全組織架構(gòu)優(yōu)勢，倡導(dǎo)全體職工養(yǎng)成熱愛學習的良好習慣，在學好黨建理論的同時注重業(yè)務(wù)學習，成為“四講四有”職工。要落實以人為本理念，完善制度鼓勵職工參與人力資源管理和監(jiān)督，加強對相關(guān)規(guī)章制度的學習，使職工自覺遵規(guī)守紀、愛崗敬業(yè)，以企業(yè)“主人翁”姿態(tài)要求自我。要注重結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)開展人力資源管理，塑造職工普遍認可和接受的價值觀，形成正確的思想引導(dǎo)。要統(tǒng)籌鉆井行業(yè)發(fā)展形勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)外部招聘、內(nèi)部挖潛，為鉆井公司發(fā)展提供人才保障。

2.2加強創(chuàng)新健全考核激勵體系

要把健全考核激勵體系作為吸引、留住和用好人才的關(guān)鍵，以考核指標具體化、數(shù)字化、項目化為導(dǎo)向，構(gòu)建科學高效地考核評價體系，實現(xiàn)定量與定性、能力與業(yè)績考核相結(jié)合，對職工培訓(xùn)、工作作風等普遍性事項，設(shè)置統(tǒng)一考核制度和標準，對共性項目進行整體考核；對不同工種和崗位的業(yè)務(wù)，要結(jié)合實際細分標準，從整體上根據(jù)崗位和工種重要性賦予相應(yīng)考核分值，督促落實工作責任，實現(xiàn)多勞多得，突出向技術(shù)型崗位和重要崗位傾斜，調(diào)動工作積極性。要完善綜合激勵機制，加強精神激勵，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作，樹立典型、定期通報，營造比學趕超的良好氛圍，管理者要經(jīng)常與職工溝通交流，以情感促進職工工作積極性提高；要堅持獎優(yōu)罰劣，將績效考核和人力資源評價與薪酬福利、崗位晉升、職稱評定等掛鉤，注意選拔優(yōu)秀人才，對出現(xiàn)失誤的職工給予相應(yīng)處罰，打造獎罰分明的職工隊伍，倒逼職工落實崗位責任；要做到知人善用，把技術(shù)型人才、管理骨干等安排到合適的崗位上，確保人盡其才，更好地發(fā)揮特長和優(yōu)勢。

2.3結(jié)合實際優(yōu)化崗位設(shè)置

要注意結(jié)合實際，圍繞組織結(jié)構(gòu)和工作崗位進行優(yōu)化調(diào)整，為技術(shù)型人才提供更多發(fā)揮才能的崗位，在提升晉升空間的同時優(yōu)化工作流程、提高鉆井效率。要對應(yīng)用鉆井新技術(shù)后作用弱化的崗位進行撤并和重組，對工作性質(zhì)相同、相近以及工作量減少的部門進行合并或重組。要根據(jù)崗位實際修訂定員定額標準，根據(jù)鉆井新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用情況，以設(shè)備利用率和滿負荷工作法優(yōu)化崗位設(shè)置，實現(xiàn)定崗定人定規(guī)模，使有效的人力資源得到最優(yōu)配置。

2.4發(fā)揮職能完善培訓(xùn)體系

要堅持用工、考核和培訓(xùn)同步考慮，結(jié)合鉆井技術(shù)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容和形式，實現(xiàn)精準培訓(xùn)。要完善培訓(xùn)管理制度，對職工培訓(xùn)和培訓(xùn)考核提出明確要求，通過請進來教、走出去學以及全員輪崗培訓(xùn)等，實現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋，培訓(xùn)考核結(jié)果作為上崗和崗位調(diào)整的重要依據(jù)，督促職工全身心參與培訓(xùn)。要建立以基層技術(shù)骨干、高校教師為主體的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，實現(xiàn)定期培訓(xùn)與日?！耙粚σ粠头觥毕嘟Y(jié)合，提升鉆井隊伍整體素質(zhì)。

2.5多措并舉營造良好環(huán)境

要建立競爭上崗機制，確?！澳苷呱稀⑵秸咦?、庸者下”，使優(yōu)秀人才脫穎而出、多勞多得。要建立定期輪崗換崗機制，喚起工作激情，防止出現(xiàn)倦怠心理。要加強職工關(guān)愛，定期走訪調(diào)研，了解職工對薪酬待遇等方面的意見和訴求，通過完善溝通銜接機制，營造和諧的工作環(huán)境。

3 結(jié)論

綜上所述，鉆井企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代管理制度完善了人力資源管理制度，但受多方面因素影響依然存在一些問題，只有通過理念轉(zhuǎn)變、強化激勵、優(yōu)化崗位、加強培訓(xùn)、營造環(huán)境等創(chuàng)新舉措，才能真正提高人力資源管理水平，推動企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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