土木工程施工管理問題及對策研究

朱紅

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，土木工程項目越來越多，其是建筑行業(yè)非常重要的部分，呈現(xiàn)出越來越好的發(fā)展狀態(tài)，工程建設(shè)越來越受到重視。而土木工程施工管理中還存在著很多問題，會在很大程度上阻礙其同步發(fā)展，因此在工作中需要采取有效的措施解決存在的問題，從而能夠更好地確保施工管理水平，更好地促進工程發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題

1 土木工程施工管理現(xiàn)狀分析

1.1 土木工程施工管理人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)有待加強

在土木工程施工過程中，施工管理質(zhì)量直接受到施工管理人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的影響。若施工管理人員缺乏必要的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，將會直接影響到施工管理措施的實行、施工進度計劃的更進以及合同目標的完成。而在我國，大部分的土木工程施工管理人員在專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)方面存在著不足之處，具體表現(xiàn)為：①土木工程施工管理人員缺乏必要的管理知識，無法開展高效土木工程施工管理工作。②缺乏必要的土木工程管理責任意識與安全意識。③沒有清楚地認識到土木工程施工管理重要性，從而缺乏土木工程管理的積極性與主動性。④未能及時更新自身的管理理念與管理方式，一部分的土木工程施工人員缺乏必要的學習態(tài)度，導致自身的管理理念落后，管理方式落伍，無法更進日益更新的土木工程施工管理模式。除了上述四點問題外，部分土木工程施工管理人員因為相關(guān)企業(yè)的安排，導致工作壓力過大等問題，也會進一步影響土木工程施工管理人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。

1.2 土木工程施工材料存在質(zhì)量缺陷

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市面上生產(chǎn)土木工程施工材料的企業(yè)越來越多。而不同企業(yè)生產(chǎn)的施工材料在質(zhì)量方面也會存在程度不同的差異，且國家相關(guān)監(jiān)管部門在施工材料方面的監(jiān)管仍然處在初級階段，無法對土木工程施工材料實行科學高效的監(jiān)督。而施工材料的質(zhì)量是土木工程施工建設(shè)的重要影響因素，若施工材料質(zhì)量較差，則會直接導致土木工程施工建設(shè)整體質(zhì)量不佳。而一部分施工單位因為相應監(jiān)管制度不完善等原因，導致負責施工材料采購的相關(guān)人員為了自身利益而做出損害單位利益的現(xiàn)象也時有出現(xiàn)。

1.3 土木工程施工的管理體系存在缺陷

管理體系是管理活動運行的規(guī)律與原則，在進行土木工程施工管理的過程中，應當制定科學高效的土木工程施工管理體系，進而為土木工程施工管理提供保障?，F(xiàn)階段，我國各類大型土木工程建設(shè)是由國家政府進行掌控，而由于國家政府自身存在的缺陷，導致各類土木工程建設(shè)企業(yè)中存在著官僚體系。而存在著官僚體系的土木工程建設(shè)企業(yè)由于無法滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求，導致土木工程建設(shè)企業(yè)缺乏市場活力，無法建設(shè)符合市場運行規(guī)律的土木工程施工管理體系，最終導致土木工程施工管理缺乏必要的制度約束，出現(xiàn)管理隨意性與主觀性，嚴重制約了土木工程建設(shè)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

1.4 土木工程施工安全管理存在缺陷

在現(xiàn)代的管理中，以人為本是重要的管理理念。在進行土木工程施工管理過程中，應當積極主動地實行施工安全管理，將施工人員的安全問題擺在第一位。但是在實際土木工程施工過程中，由于機器設(shè)備與施工人員匹配中存在不同程度的缺陷，導致土木工程施工建設(shè)中存在著許多安全隱患。同時，由于施工建設(shè)單位未能認識到安全管理的重要性，沒有及時地對施工人員進行安全知識科普，導致土木工程施工建設(shè)中意外事故頻發(fā)，嚴重威脅著施工單位的財產(chǎn)安全與施工人員的生命安全。

2 土木工程施工管理策略

2.1 明確施工管理目標

在土木工程施工管理工作落實中，首先應該明確具體管理目標和任務，這也是比較基本的前提條件，只有各個管理目標得到較好明確，如此才能夠較好提升整體工作流暢性和目的性。結(jié)合土木工程施工管理的需求，應該切實圍繞著成本、質(zhì)量、安全以及進度等基本目標進行細化，有效明確各個基本管理目標的詳細內(nèi)容，如此也就能夠較好指導后續(xù)相關(guān)工作的開展和落實，確保施工管理能夠發(fā)揮最強效能。

2.2 完善施工管理責任

對于土木工程施工管理工作的有效落實，其還需要重點圍繞著管理責任制度進行不斷完善，將上述各個方面的管理目標和責任匹配到各個管理人員身上，如此也就能夠切實保障相應土木工程管理工作可以流暢高效進行。基于這種土木工程施工管理責任制度的完善，其主要就是足額配備適合崗位的責任人，能夠確保相應施工管理任務都有專人負責，并且能夠綜合提升整體管理效率。當然，為了調(diào)動施工管理人員的積極性，還應該構(gòu)建完善的績效考核體系，綜合提升施工管理責任的落實效果。

2.3 加大管理人員培訓力度

對于土木工程施工管理人員而言，其同樣也需要重點加強培訓力度，促使施工管理人員能夠滿足于當前土木工程行業(yè)發(fā)展需求，降低可能存在的各類隱患缺陷。此外，為了更好提升管理人員的工作落實效果，往往還需要重點加強對于職業(yè)道德方面的培訓，確保相應管理人員能夠意識到自身工作的重要性，投入更多的精力和時間參與管理，避免自身存在較為明顯的懈怠問題。當然，從技能水平方面進行優(yōu)化提升也是比較核心的一個方面，也需要構(gòu)建完善的培訓體系，確保各個管理人員能夠及時接受新標準和新技術(shù)的培訓指導，提升自身水平。

2.4 創(chuàng)新引入新型管理技術(shù)

在土木工程施工管理工作落實中，還需要從技術(shù)層面進行不斷創(chuàng)新優(yōu)化，尤其是對于現(xiàn)階段比較先進的各類信息化技術(shù)手段以及計算機相關(guān)設(shè)備的運用，都能夠表現(xiàn)出較強的實用性價值，如此也就能夠有效提升管理的效率和準確性，規(guī)避以往土木工程施工管理中可能存在的各類缺陷和不足。

2.5 提高對施工進度的控制力度

合理的施工進度不僅能有效節(jié)約土木工程項目的施工成本，而且還能在一定程度上擴大項目的社會和經(jīng)濟效益。例如，我國某地區(qū)的建筑工程施工團隊通過對每月、每周以及每天應該達到的工程進度進行計算，幫助直接參與工程項目施工的技術(shù)工人明確自身的工作職責，從而有效提升了工程項目進度的合理性，最大限度地節(jié)約了人力、物力和資金成本。施工團隊中技術(shù)工人的工作效率直接反映了工程施工的整體進度。當?shù)赝聊竟こ淌┕F隊針對施工進度較慢的工人采取適當?shù)募畲胧偈姑恳粋€環(huán)節(jié)的工程進度都能順利連接。在對成本進行控制的過程中，當?shù)厥┕F隊的監(jiān)督管理部門認真對比了同種材料的不同進貨渠道，從中選取了質(zhì)量最優(yōu)且成本最低的供貨商，在確保工程項目整體質(zhì)量不受到損害的情況下，有效節(jié)約了材料進貨成本，為提高工程項目的經(jīng)濟效益提供了可靠方案。

3 結(jié)語

在土木工程施工管理的過程中需要工作人員加強管理學習，采取有效的措施進行施工管理，從而更好地滿足施工質(zhì)量要求，同時更好地確保建筑物的穩(wěn)定性和安全性，更好地促進企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

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