周香民
摘 要:建筑工程的管理和提高施工質(zhì)量是一個非常復(fù)雜的問題,需要通過多方面的分析和研究,根據(jù)工程的具體實(shí)際狀況制定行之有效的策略,從而提高對建筑工程的管理和工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)怎樣以工程項(xiàng)目管理為核心,提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,對施工企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用,只有落實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作,才能有效提高施工企業(yè)管理水平。才能使建筑行業(yè)更好的服務(wù)于我國廣大人民群眾。鑒于此,本文對如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制進(jìn)行了分析探討,僅供參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制
1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題
1.1 監(jiān)督力度不足
經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累,我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)督體制已經(jīng)較為成熟,但是其中依然存在著很多問題,例如工程承包形式監(jiān)管存在缺陷、監(jiān)理機(jī)制不完善等。造成建筑工程施工安全問題出現(xiàn)時,難以明確責(zé)任人,分包企業(yè)在施工過程中,也會受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使偷工減料。同時,由于監(jiān)理人員的激勵制度缺乏、監(jiān)理機(jī)制不完善等情況,也會造成監(jiān)理人員的工作積極性下降,工作效率較低,經(jīng)常在監(jiān)督過程中由于人為疏忽出現(xiàn)紕漏,造成了嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。
1.2 施工工藝及質(zhì)量
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高,施工技術(shù)也在不斷的更新和完善,專業(yè)的聯(lián)系也越來越廣泛,施工質(zhì)量要求也越來越高?,F(xiàn)代建筑技術(shù)含量越來越高,越來越專業(yè)化,對設(shè)備的質(zhì)量和技術(shù)要求也越來越高。每個行業(yè)都有自己特定的空間方向,技術(shù)要求。同時,它必須滿足時間序列和其他專業(yè)建設(shè)的空間定位需求。如果未能充分考慮所有,特別是對一些細(xì)節(jié)的穿插部分進(jìn)行思考,這是很麻煩的。此外,由于現(xiàn)代建筑的個性化,每一棟建筑都是一種特殊的商品,每個管道設(shè)備的具體要求,有或多或少的相似,這也增加了工作的難度,提高了專業(yè)人員解決實(shí)際問題的能力。同時,由于新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷的使用,如果施工人員未能對新型技術(shù)進(jìn)行充分的掌握,則會帶來一系列的問題。
1.3 施工技術(shù)方面問題
隨著我國現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步,建筑工程的施工技術(shù)也正在不斷的進(jìn)步和創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目施工過程中所涉及道德專業(yè)數(shù)量也越來越多,這樣就加大了對建筑施工質(zhì)量控制的要求,這樣就加大了建筑施工技術(shù)本身的難度。傳統(tǒng)的作業(yè)模式在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目中依然占有非常大的比例,并且很多施工工人都是民工,文化水平相對比較低,在掌握專業(yè)知識方面比較欠缺,影響了建筑施工的整體質(zhì)量。
2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施
2.1 保證正常的施工進(jìn)度
在施工企業(yè)施工前應(yīng)該制定相應(yīng)的建筑工程整體的施工進(jìn)度計(jì)劃,因?yàn)橹挥羞@樣才能夠有效地安排不同施工階段的施工步驟和時間等,同事加強(qiáng)對問題的解決和應(yīng)對能力,能夠在不影響其他部分工作的基礎(chǔ)上有效保障建筑工程職工質(zhì)量的高低。因此,在實(shí)際的施工計(jì)劃當(dāng)中應(yīng)該重視兩方面的問題。一方面,施工人員和設(shè)計(jì)人員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的溝通和交流,保障不會出現(xiàn)分歧而導(dǎo)致施工進(jìn)度的緩慢。另一方面,建筑施工當(dāng)中所使用到的建筑材料、施工人員以及施工設(shè)備等都應(yīng)該在施工之前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。
2.2 做好施工監(jiān)督管理和成本控制
建筑工程施工整體協(xié)調(diào)管理是建筑工程的管理核心工作,對于建筑工程施工的整體性發(fā)揮著重要的作用,其整體協(xié)調(diào)管理效率在很大程度上決定了建筑工程整體的效益和質(zhì)量。建筑工程的施工是一項(xiàng)龐大復(fù)雜的項(xiàng)目,需要眾多的施工人員、施工材料、施工技術(shù)設(shè)備等通過繁瑣的操作程序予以實(shí)施完成,因而在建筑工程的施工過程中做好監(jiān)督檢查工作不僅能夠有效防止施工程序出現(xiàn)遺漏,同樣可以提高施工過程的安全系數(shù)。對于建筑工程施工企業(yè)和建筑工程本身來說,經(jīng)濟(jì)效益是施工的根本目標(biāo),要想實(shí)現(xiàn)施工的效益最大化,特別是在當(dāng)前建筑工程施工市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,如何保證既保證施工質(zhì)量而又降低成本,做好施工成本預(yù)算和管理控制是其中的關(guān)鍵。施工企業(yè)要重視成本預(yù)算,樹立施工成本管理控制意識,科學(xué)編制施工成本預(yù)算,在施工過程中將成本控制理念落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)中。同時,定期對建筑工程的成本進(jìn)行分析檢查,包括建筑材料采購清單、施工人員工資發(fā)放領(lǐng)取等經(jīng)濟(jì)活動行為,從而對建筑工程的施工成本有明確的認(rèn)識,并將資金使用控制在合理的范圍內(nèi)。
2.3 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制
建筑工程如此龐大,在這么龐大的施工現(xiàn)場,如果缺乏施工管理和監(jiān)督機(jī)制,也無從談及管理和質(zhì)量。所以針對當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀,急需建立健全科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制,并且要求所有的建筑從業(yè)者認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)。工程具體的問題要能落實(shí)責(zé)任制,具體到誰負(fù)責(zé)什么,這項(xiàng)工作務(wù)必做到細(xì)致分工,并且做到分工明確,職責(zé)分明,唯有這樣才能不斷的推動建筑工程管理及施工質(zhì)量控制走向常態(tài)化平穩(wěn)化發(fā)展,在這項(xiàng)事務(wù)上我們每一位建筑從業(yè)人員尤其是管理人員,應(yīng)當(dāng)充當(dāng)建筑行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制建立的開創(chuàng)者,不斷推動提高建筑工程管理過程的質(zhì)量。
2.4 施工過程的質(zhì)量控制
施工過程是確保高質(zhì)量完成建筑工程的另一個核心。確保施工過程的質(zhì)量問題是奠定整個工程的基礎(chǔ)。施工前期要組織施工人員做好施工技術(shù)培訓(xùn),施工期間內(nèi)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。施工前要從采購的源頭檢查開始,調(diào)查好工程材料供貨方的社會背景,供貨商與施工方是否存在利益關(guān)系等,采購回來的建筑材料也要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測。施工開始后也要定期地培訓(xùn)施工人員的技術(shù)并不定期進(jìn)行監(jiān)測考核,管理監(jiān)察部門在施工中還應(yīng)要求建筑工程組織方和政府部門負(fù)責(zé)該工程的相關(guān)單位進(jìn)行不定期的監(jiān)督監(jiān)察工作,這樣在內(nèi)部自檢和外部互監(jiān)的雙重力量下保障建筑施工的質(zhì)量。
2.5 確保建筑工程施工工序的質(zhì)量
建筑施工由一系列相互聯(lián)系、相互制約的工序組成,工序質(zhì)量的缺陷或隱患不僅會導(dǎo)致本工序質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),還會影響下道工序、后續(xù)工程的質(zhì)量安全。因而,在建筑施工中,應(yīng)建立規(guī)范的交接班質(zhì)量檢查制度。一是質(zhì)檢員要對每道施工工序都進(jìn)行嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn),監(jiān)理人員按照國家工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢測,檢查合格簽字確認(rèn)后,再開展下道工序,如果質(zhì)量檢測中發(fā)現(xiàn)問題,就應(yīng)要求工程承包人進(jìn)行修整或返工,直到工程合格后,再進(jìn)行下一道工序。二是應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)管。在建筑工程施工中,應(yīng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn),對施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控,以提高建筑施工質(zhì)量,防止重大事故或安全隱患的發(fā)生。
3 結(jié)束語
綜上所述,加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制,提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的水平對建設(shè)單位來說具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,可以提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此,建設(shè)單位一定要重視對建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制,采取一切行之有效的措施來提高管理和控制的質(zhì)量,從而提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量,促進(jìn)我國建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展,提高國際競爭力。
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